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廉租房建设项目施工组织设计简介：

廉租房建设项目施工组织设计，是指在进行廉租房建设过程中，对整个施工过程进行的详细规划和管理，以确保项目高效、安全、质量可控的进行。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的整体情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设周期、投资预算等基本信息。

2. 施工目标：明确房屋建设的质量、进度、成本等目标，如达到国家规定的廉租房建筑标准，按照预定工期完成建设等。

3. 施工组织：对参与施工的各方（如设计单位、施工单位、监理单位等）进行组织和协调，明确各自的角色和职责。

4. 工程流程设计：详细列出施工的各个阶段，包括设计交底、场地准备、基础施工、主体结构、装饰装修等，以及各个阶段的关键控制点。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保满足施工需求。

7. 施工技术方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工技术措施，保证工程质量和安全。

8. 风险管理：分析可能的风险因素，如天气、材料供应、施工技术等，提出相应的预防和应对措施。

9. 环保与安全管理：包括施工过程中的环保措施和安全防护措施，确保项目在施工过程中符合环保和安全要求。

总的来说，廉租房建设项目施工组织设计是对整个施工过程的系统规划和控制，是确保项目成功实施的重要工具。

廉租房建设项目施工组织设计部分内容预览：

7、基础大体积砼浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺，砼采用“双掺”技术。

8、脚手架为落地双排扣件式钢管脚手架。

施工程序总体设想及施工段划分

本工程招标工期较为宽松，但考虑台风、雨期施工，还有春节休假，主体结构计划施工进度必须控制在12天/层；确保工程质量合格要有时间作保障，这就需要严格控制质量的同时，严格控制施工进度。如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。

另外TCCMA 0107-2020 移动式升降工作平台 排气烟度 臂架式升降工作平台测量方法.pdf，本工程所在地理位置特殊，加上施工作业面积大、结构形式较为复杂，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。

本工程招标装修部分主要为室内外粗装修，因此在装修施工阶段应根据本工程装修项目的特点，对内外装修的先后顺序、进度安排等做出统筹安排。

工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。

在标准层主体结构施工期间并具备做样板间时，应及时按业主及设计要求做出相应的样板间。

为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排二次结构及初装修。

3、水、电、通风等设备安装阶段

（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。

（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。

（3）结构分阶段验收合格后，随着装修工程施工的进程，及时插入机电管道安装及设备安装工作。

（4）积极配合与协助业主以及各专业分包商在施工过程中交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

（5）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。

各分部分项工程的主要施工方法具体详见第六章有关内容。

根据本工程的平面布置及主体工程明和楼的结构形式拟将工程划分为：明和楼按后浇带划分为三个施工段，分别按区段组织平行流水施工，以充分利用施工资源及保障工程工期。

根据招标文件要求和我司干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定我司施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对于整个工程的施工过程而言，我方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。在管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在施工管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

我方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，目标包括质量、进度、安全、文明、施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。我方提出的目标必须切实可行，并经过分包商确认能达到的目标，目标管理中必须强调目标的确定与完成的严肃性，并在合同中用相对应的条款进行约束。

我方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。我方在分包施工过程中对质量、安全文明、进度等进行跟踪检查，发现问题及时通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现，以免发生不必要的延误或损失。

我方作为总承包在管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开及平衡进度的快慢；关键是要抓住重点，来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

1、项目管理的工作流程

3、施工总承包管理的工作流程

4、施工总承包的过程控制流程

5、对专业分包队伍的管理流程

文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

各专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

2、现场保卫、消防管理

现场保卫由施工管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，

工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。

加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。

每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。

施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。

统一按照XXXX市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。管理部与各专业分包必须落实如下措施：

布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。

把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

施工总进度计划及工期管理

根据招标书规定结合我公司施工能力，本工程总工期为420个日历天。暂定开工日期为2010年12月10日，通过合理组织劳动力，及时插入专业分包,调动全公司资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工,确保工期目标的完成。

工期目标以总包合同的规定为准，根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度，结合经济技术指标的分析，合理确定工期的提前量，作为内部控制的工期目标。

（1）内控从严。在施工过程中，经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。

（2）过程控制。用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。

（3）严格程序。在工期控制过程中，要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理。

1、控制原则。在工期的控制过程中，要严格遵守工期的严肃性原则，在保证合同工期的前提下选择科学合理的工期。

2、报表制度。建立严格的报表管理制度，对工期实行进度月报、周报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，及时进行分析，对影响工期的因素及时进行分析，指定相应的对策。

3、现代化管理手段。在工期管理过程中，积极采用计算机技术和软件控制技术，如PROJECT、P3、梦龙网络软件等，尽量做到在资源均衡的条件下确保工期。

专业分包工程的工期管理

1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。

GB50201-2012《土方与爆破工程施工及验收规范》.pdf2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定本单位的总进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。

4、工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照我司的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受我方的协调，必要时按我方要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报我方批准。

（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，并具有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目工程师来组成项目部主要责任人。

（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

（3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前须根据施工进度计划编制专业施工进度计划，各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会GB／T 18894-2016 电子文件归档与电子档案管理规范.pdf，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。