资源下载简介

河南工业大学新校区图书馆施工组织设计简介：

河南工业大学新校区图书馆施工组织设计部分内容预览：

渗水、漏水、线路等影响房屋使用人正常办公的，保证在接到通知后2小时内立即组织有关人员赶到现场维修；

紧急抢修，保证在接到通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；

其它情况，保证在接到通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；

若经查明原因，确认非我方责任，保证积极配合，并提供业务技术咨询，确保问题快速解决。

《翻板滤池设计规程 CECS321：2012 》6.2、工程质量保修期外优惠服务承诺：

保修期限按国家有关规定再延长一年。在工程质量保修期外若发生工程质量问题，我方可根据贵方要求查明问题来源，并对该质量问题给予相应的技术支持。若贵方有意选择我方进行维修，我方只收材料成本费进行维修，并保证维修的质量。

保修期满后，我方保证真诚与贵方密切联系，诚信合作。凡涉及我方施工项目变更或维修的，我方将无偿派人给予帮助指导，并提供详尽的技术档案资料，金额在千元内的，一年内我方将无偿处理解决。

6.3、保修的其它服务承诺：

随着服务意识在建筑业内的重视程度逐渐提高，甲方（开发商、购房人、基建单位等）越来越希望得到合法、可靠、全面的保修服务，因此近年来房屋保修书、房屋使用说明书、建筑保修管理等措施逐渐得到重视。本工程，我单位将在建设、保修期间全程服务于甲方，提供优质的建筑产品和周到的服务，建立回访保修制度、建立保修卡制度等。

并做到跟踪服务，发现问题保证随叫随到、优质服务。

第三章施工进度计划及工期保证措施

本工程，我局计划360天完成招标范围工作。根据我局的施工经验，结合工程特点，进行周密的施工部署，以确保工期的顺利完工。

3、施工进度计划网络图（见附表三附后）

结合招标文件对工期的要求，我局依据施工总控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程施工中关键线路作为进程的主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期完成。

（一）、进度计划的编制

以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，如地下室结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，确保当月计划必须当月完成。

本工程施工进度计划包括设计、采购、制造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下原因确定：

3）合同中规定的工程内容

4）以中州杯形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。

2、月滚动计划：该计划是我局进行计划管理的主要进度计划，是对总进度计划的适当细化。是施工部署、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。

3、月计划：是我局作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：

这些计划体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

4、周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，我局将该进度计划进行紧密的监控，最后提供逐日“密集”管理计划表。

（二）、进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键路线为线索，以网络计划起止中州杯为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

以进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各目的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

施工进度计划控制流程详见如下框图。

同时，实施全员参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。

本着均衡施工、保证进度的原则，按照工程进度流水网络计划，分期、分批组织劳动力进场。在结构施工阶段，主导工种是木工、架子工、钢筋工、砼工、普工，安装主要是配合土建预埋预留。结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是瓦工、抹灰工、木工、电工、管工、钳工、仪表工、油漆玻璃工。项目部将从各工地抽调精干力量组织本工程的施工，劳动力进场按网络计划劳动力动态图时间进入。具体劳动力需求量计划详见表《劳动力计划表》（见附表二附后）。

开工前我局与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

每月25日向甲方、监理局提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请甲方、监理审批后实施。

建立每周例会制度，举行有甲方、监理局及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。

本工程施工历经雨季、冬季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、冬季季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。

施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。

充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本局自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

施工期间遇节假日，我局将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

现场配备2台微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及局相关部门负责按计划执行。

为保证工程的施工质量和在规定工期内完工，我局经研究决定将该工程部分劳务作业按管理与作业层分层管理的方式进行分包，具体分包计划如下：

为确保工程的有效管理，我局不利用劳务大包的形式进行劳务分包作业。所有主体施工及安装工程的施工采用在局下属的劳务局中选择有能力的作业班组，由班级直接分包各分部或分项工程。项目部直接对班组进行管理。

班组主要作业人员以局在四川劳务基地的人员组成,

施工中为保证工程整体的施工质量，我方决定将防水工程、外墙保温工程以及门窗等专项工程经甲方批准后分包给具有专业资质的施工队伍施工。为有效保证专项工程的质量,对专项工程我局将采用包工不包料的形式，并规定每个员工必须持有相关专业的上岗证书方可进行作业，坚持无证不作业原则。

为加强专业分包队伍的管理，我方承包人采用责任制管理模式，具体如下：

劳务承包人在授权范围内全面负责承包项目的各项工作。

明确劳务承包人的责、权、利，并以承包人项目管理目标责任书的形式加以明确。

劳务承包人应履行以下基本职责：

① 遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程。

② 遵守我项目部各项管理制度，维护我项目部的合法权益，并保守我项目部秘密。

③ 履行签订的专项工程劳务承包合同中所规定的各项义务。

④ 有效管理劳务队伍和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定的各项工作。

⑤ 正确处理和协调各相关方关系，有效实施项目管理，确保工程项目的顺利完成。

⑥ 正确处理项目内外之间的各种利益关系。

⑦ 接收我项目部的监控与考核

⑧ 法律、法规和我项目部规定的其他职责。

制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

采用流水段施工：采用流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

广泛采用电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹钢筋连接等新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期工业电路板芯级维修从入门到精通 带书签清晰可复制pdf版本哦，保证进度。

采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。

提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。

整个施工阶段，采用塔式起重机进行垂直运输，保证节点工期的实现。

建标 152-2017 城市消防站建设标准砼采用商品砼；现场搅拌砂浆采用一台JZ350L搅拌机进行搅拌

积极与甲方、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部等分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。