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江西某博物馆报告厅内装饰工程施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）简介：

江西某博物馆报告厅的装饰工程施工组织设计，如果获得了鲁班奖和杜鹃花奖（这两个奖项分别是中国建筑装饰行业的最高荣誉和江西省的优质工程奖），那么它具有极高的工程质量和艺术价值。以下是可能的简介：

标题：江西某博物馆报告厅装饰工程——鲁班奖与杜鹃花奖双冠荣耀

一、项目背景 该项目位于江西省，是为博物馆的重要功能区——报告厅进行的装修改造和提升，旨在打造集艺术性、文化性与功能性于一体的高品质空间。

二、设计理念 设计遵循了博物馆的展览理念，结合了地方文化特色，通过创新的装饰手法，展现历史与现代的交融，营造出富有深度的学术交流环境。

三、工艺与技术 采用了先进的装饰工程技术，如数字化装饰设计、环保材料应用、智能照明系统等，确保了工程的高质量和长久耐用。

四、工程质量 荣获鲁班奖，标志着这项工程在施工工艺、工程质量、创新设计等方面达到了国内建筑装饰行业的顶尖水平。而杜鹃花奖的获得，更是在江西省内得到了高度认可。

五、环保与可持续性 在施工过程中，注重环保，严格遵守绿色施工标准，体现了对环境保护的重视，这也是鲁班奖和杜鹃花奖双重荣誉的重要体现。

六、社会与文化价值 该工程不仅提升了博物馆的硬件设施，也为公众提供了一个学术交流和文化体验的优质场所，具有深远的社会和文化影响。

总结，江西某博物馆报告厅的装饰工程组织设计，凭借其卓越的工程质量、创新的设计理念和对环保的坚持，赢得了鲁班奖和杜鹃花奖的双项荣誉，是建筑装饰行业的典范之作。

江西某博物馆报告厅内装饰工程施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）部分内容预览：

8.3.组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

8.4.参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

8.5.建立和健全各项保卫、值班管理制度《复合β晶型无规共聚聚丙烯（NFPP-RCT）管道工程技术规程 CECS：414-2015》，参加事故调查处理，防止事故发生。

9、材料管理员岗位责任制

9.1.工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：

9.1.1.编制堆放材料计划（注意分类）；

9.1.2.安排工人按计划堆放；

9.1.3.核对进货数量及质量；

9.1.4.做好报告迅速提交主管人员；

9.1.5.按领料单及时组织和发放材料；

9.1.6.在下班前做好每日用料记录；

9.1.7.每周星期六核对清点存货；

9.1.8.修正存货记录；

9.1.9.每周星期一将存货记录交主管。

9.2.1.仓管员负责进场材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天对出库物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

9.2.2.每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

9.2.3.出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

9.2.4.严格执行电动工具的借用登记手续；

9.2.5.做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具应及时写出损坏情况报告，提交给主管，并做好送修的准备；

9.2.6.有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

9.2.7.严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；

9.2.8.有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

10、财务人员岗位责任制

10.1.负责工资发放，材料款支出报销。

10.2.平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

10.3.材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

10.4.对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

10.5.会计应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

11、机电管理员岗位责任制

11.1.负责施工现场各种设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

11.2.对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

11.3.严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

11.4.制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

12、预算员岗位责任制

12.1.学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。

12.2.熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

12.3.熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

12.4.掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

12.5.根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。

12.6.经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

12.7.能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

12.8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

1．施工方案、进度计划报批制度：施工组织设计（方案）报批。在分部工程进行施工前报批分部工程施工方案，工程开工前报工程开工报告，提前申报施工进度计划申请表。

2．报验制度：设备原材料、半成品（配件、构件）报验制度；工程质量报验制度。

3．项目部例会制度：每周定期召开例会，对于施工中出现的问题及时通报，及时解决。

4．进度实时动态管理制度：根据施工进度情况，及时调整施工计划，保证自始至终地对整个工程进度进行有效的控制。

5．工程控制节点管理制度：针对施工实际情况，对于关键节点必须完成的工作按期完成，确保整个工程的顺利实施。

6．分部工程实施及验收。

7．隐蔽工程实施及验收。

8．费用申报、联系制度。

12．施工过程中的资料管理制度等。

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。施工员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，必须着重做好以下几个方面的工作：

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4．现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。

5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

6．运用统筹法组织施工，实施合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作,应抓紧关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，使施工项目能获得好、快、省、安全的效果。

7．以总体施工计划为依据，结合甲方要求和上报进度，编制月、周施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

9．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

10．切实推行分工制度。项目经理部在下达任务书的同时，明确分项工程的质量要求、完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

11．通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现和持续改进。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说明、技术要求进行施工，确保工程质量省级优良，做到样板工程。

12．为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有计划地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

14．施工管理人员每天如实填写施工日志JC∕T 2328-2015 建筑饰面材料用彩砂，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及全天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

15．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

16．合理布置现场总平面，按规定搭设临时设施和施工用水电。

七、现场施工平面布置情况

一）、施工临时生产、 生活设施情况

现场平面布置将因地制宜，合理布置临时设施，根据现场勘察情况，施工平面临设布置计划如下：

陕09J01 建筑用料及做法.pdf二）、现场仓库及加工场地布置

对体积小、价值高等保管要求较高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。

对体积大、价值相对较低等材料设备实行靠近仓库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格管理、保证使用。由现场保安员协助仓管员负责保护和管理。