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塔楼总承包工程施工组织设计简介：

塔楼总承包工程施工组织设计是工程项目管理中的一项重要工作，主要用于规划和指导整个塔楼建设项目从设计、采购、施工到竣工验收的全过程。以下是其简介：

1. 项目概述：首先对项目的基本情况进行概述，包括塔楼的地理位置、规模、功能、设计特点、施工环境等。

2. 设计目标：明确施工组织设计的目标，如工期、质量、安全、环保等，以及与业主、设计单位的沟通协调机制。

3. 施工方案：详细描述塔楼的结构形式、施工工艺、主要施工方法，以及施工流程图。

4. 组织机构：设立项目经理部，明确各部门和岗位的职责，包括工程管理、质量管理、安全管理、材料管理等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑，以保证工程按计划进行。

6. 资源配置：根据工程需求，规划人力、物力、财力等资源的分配和使用，包括机械设备、施工材料、施工人员等。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防措施、应急处理办法，确保施工过程安全无事故。

8. 质量管理：制定质量管理标准和程序，包括质量控制点设置、质量检测与验收等。

9. 环境保护：考虑施工过程中的环保要求，包括减少噪音、尘土污染，保护周边环境。

10. 风险评估与控制：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施。

总的来说，塔楼总承包工程施工组织设计是整个项目成功实施的蓝图，是确保工程质量和进度的重要工具。

塔楼总承包工程施工组织设计部分内容预览：

《西南地区建筑标准设计通用图》 （2001）

重庆阳光100国际新城一期A1及A2塔楼总承包工程是由渝能壹佰房地产开发有限公司在重庆市南岸区滨江路五桂桥片区开发的一个房地产项目。本工程地理位置优越，处于嘉陵江与长江交汇处，与重庆市中心解放碑隔岸相望。

该工程一面紧邻南滨路浙江凯喜雅大厦地下连续墙工程施工方案.doc，其它三面为山坡，坡地上正在进行场地清理。本次招标范围为阳光100国际新城一期的一部分，目前正进行土方大开挖。其工程建设概况见下表。

本工程±0.000以上31层，A1栋±0.000以下4层, A2栋±0.000以下4层,总建筑面积66000M2，建筑设计概况见下表（见下页）。

本工程结构形式为框架筒体结构，结构设计概况见下表。

本项目强、弱电工程主要有变配电室低压配电柜下出口出线配管、室内混凝土、砖砌体内线管、各种线盒的预埋以及防雷接地的焊接等。

给排水、消防管道及通风工程主要有各种穿楼板、墙体钢套管、刚性及柔性防水套管的加工及安装，通风孔洞的预留等。

第五节 主要分部(分项)工程量

本工程主要分部(分项)工程量见下表。

主要分部(分项)工程量一览表

本工程位于重庆市南岸区滨江路五桂桥，场地现正在进行拆迁和平场，地形高低不一,总体来看,东北高,西南低。西南面为滨江路,有一条宽6 m左右的临时道路通往现场，东南面为SOHO楼工地。北面和西面为拆迁区。从地勘报告和场内已开挖的土质来看，基础土质从上至下依次为：杂填土、粉砂质泥岩、砂岩等。

2. 周围道路交通及管线情况

从现场看，本工程南岸区滨江路旁边坡地段,仅工地西南面有一条宽约6M的临时道路，可以用于材料及施工机具的进出场。东面有甲方提供的500KVA电源和管径150的水源,可以作为施工用电用水的接入点。

2. 主体结构采用框架筒体结构,裙楼和塔楼中间在结构上采用转换层过渡。

3. 整个建筑物四面紧邻同步施工区、东南邻SOHO楼施工区、东北面和西北邻待拆迁区，西南面临在建广场，故本工程所处场地极为狭窄，不利于现场平面布置。开工前，需对现场临建布置、材料堆放、大型机械设备就位以及现场文明施工作出详细、具体的规划，以使现场布置合理、紧奏、便于施工；另一方面承包商还必须及时与业主、相邻施工单位加强沟通信息，尽量避免施工单位相互之间的干扰，以确保工程的顺利进行。

4.该工程地形复杂，裙楼地势低，东北面为拆迁边坡，需进行临时支护。基础施工时必须做好排水及防塌陷事故发生。

5.本工程为高层建筑，高处作业面广，施工时要采用先进合理的施工方案和安全保证措施，确保施工质量及施工安全。

6. 本工程施工作业面广、工期较短、作业人数多；施工过程中交叉作业多加之分承包商多，整个施工过程中对总承包商的综合协调能力要求较高。

7.本工程基础采用机械大开挖和爆破相结合的施工方法，故在基础施工时更应加强安全管理。

我公司承担过许多类似工程施工，在施工组织管理，施工工艺方面有着相当成熟的经验，将确保本工程的施工质量等各项目标的实现，并在本工程的施工过程中进行不断的改进和升华。

第三章 施工组织与部署

本工程针对工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。

我公司将以实现业主目标和施工目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拨优秀工程技术人员，组成项目班子进住现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2001、ISO14001：1996和OHASAS18001：1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

项目经理部机构图如下。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用线、编制劳动力需用计划。由公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务队负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。

1.1施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。

1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。

1.3 发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。

1.4采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。

总的施工顺序:先地下,后地上;先结构,后装饰;在结构施工阶段以土建施工为主,安装各种预埋穿插进行,装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业,同步施工。

基础工程阶段的施工顺序依次为：土方开挖、桩基础施工、筏板基础施工、地梁及承台施工、地下室基础施工、土方回填。

主体结构阶段的施工顺序依次为：内架搭设柱钢筋焊接绑扎、柱模板安装、梁板模板安装、梁板钢筋绑扎、砼浇注、养护、模板及支撑体系拆除、清理、砌体施工。水电安装予埋与主体施工同步进行。

装饰工程阶段的施工顺序依次为：室内抹灰、外墙涂料、屋面施工、门窗安装、顶棚施工、楼地面施工、涂料施工。装饰阶段施工可能交叉，也可能同步进行，层次感不强，而在协调配合方面得到加强。

施工段划分的原则：根据本工程结构类型，面积、施工操作面、资源配置等情况，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。

施工段的划分：为保证工程进度和规范要求,本工程桩采用分2批错开开挖，A1栋和A2栋分开流水作业，塔楼中间的裙房在转换层施工时插入。主体施工至10层时插入砌体施工。

各分部分项工程施工工艺流程见第六章《主要施工方法》.

工程开工前有项目经理部提出材料总需用计划，每月初根据工程进度计划提出该月材料需用计划报物资部进行材料采购，材料进场应在施工前完成。雨季来临前，应提前储备好影响施工的各种材料。

材料进场后由专业搬运人员进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。

材料需用计划见第四章《施工准备》。

基础施工阶段基即进行施工塔吊的安装，争取在桩孔形成前完成安装，以便于桩钢筋笼的吊装就位，并布置好输送泵、钢筋加工机械、模板加工机械各两套。主体施工到六层时，安装人货电梯两台，进行材料和人员的垂直运输。

施工设备需用计划见第四章《施工准备》。

施工设备的安装位置及说明见第五章《施工平面布置》。

现场准备见第四章《施工准备》。

现场布置见第五章《施工平面布置》。

1. 收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。

2. 熟悉和核对施工图纸:

2.1 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。

2.2施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。

2.3 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

2.4审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。

2.5基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下管线的相互关系。

2.6掌握工程的建筑和结构的形式和特点，确定需采用的合理技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。

3. 原始资料调查分析:

3.1 自然条件调查分析：了解重庆市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。

3.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。

4. 细化编制施工组织设计:根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对基坑开挖、施工用电、爬架安装、屋面防水等分部编制专题施工方案，以及质量计划。

5. 编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。

1. 主要周转材料计划（见下页）

本工程楼面板底、剪力墙选用竹胶合模板；梁底、梁侧及柱选用九夹板，5*10cm木枋背楞，12mm对拉螺杆加固；支模系为满堂脚手架；外架为：裙楼以下为双排脚手架，上面为自升式爬架。主要周转材料表见下页。

2. 主要施工机械设备需用计划:

为了保障施工需要，本工程设置QT63塔吊两台，输送泵两台（一台备用）350L砂浆搅拌机两台，人货电梯两台，钢筋机械两套T／CAMRA 014-2020 基于物联网技术的汽车维修配件平台建设规范.pdf，木工机械两套，具体机械设备详见下页。

主要施工机械设备需用表

3. 主要计量器具计划

1. 施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。

2. 建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设备，为开工提供充分的前提条件。

3. 组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。

4. 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。

扶壁式挡土墙施工方案5. 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系一级试验室进行。