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某市政供暖管网施工组织设计简介：

市政供暖管网施工组织设计是一种详细规划，用于指导大型市政供暖系统的建设过程。以下是其简介的基本内容：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、建设单位等，以及供暖管网的主要功能，如为哪个区域提供供暖服务。

2. 设计目标：说明设计的供暖管网类型（如热力网、蒸汽网等）、供暖范围、供暖温度等技术要求。

3. 施工范围：明确管网的起点和终点，涉及的管道长度、直径、材质等具体参数。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、项目经理、技术负责人等关键岗位的配备，以及施工流程的安排，如基础施工、管道预制、管道安装、测试等。

5. 施工方法：描述具体的施工工艺和技术，可能包括开槽、焊接、防腐处理、保温等步骤。

6. 进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

7. 质量控制：提出质量管理体系和保证措施，确保施工质量达到预设标准。

8. 安全管理：强调施工过程中安全操作规程，预防安全事故的发生。

9. 环境影响及应对措施：分析施工可能对周边环境的影响，并提出相应的减排、降噪、保护措施。

10. 应急预案：针对可能遇到的突发事件，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

以上内容只是大致框架，具体的市政供暖管网施工组织设计可能会更详细，包括成本预算、资源配置、材料采购计划等。

某市政供暖管网施工组织设计部分内容预览：

  ⑤基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖。

    ⑦钢板桩的打、拨采用机械施工，人工配合。

   3.4.2.2砂垫层厚度按照设计要求。人工夯实或用打夯机夯压密实。

     3.4.3.1垫层经过检验合格后，即可开始管道的安装，复测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。

    3.4.3.2按设计图纸要求，采用预制管构件，按设计管道尺寸、质量要求，验收预制管。预制管机械运输到现场基坑旁边，用汽车吊吊装到基坑底GB 50324-2001 冻土工程地质勘察规范 附条文说明，人工配合管道就位、安装。

      3.4.3.3下管及安装从下游向上游进行。吊机下管时，由专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。

     3.4.3.4下管以后，将管排好，然后对线校正。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。

     3.4.3.5管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接管工作。

    3.4.5直埋供热管安装

  直埋供热管道的坡度不宜小于2‰。高处宜设放气阀，  低处宜设放水阀。从干管直接引出分支管时，在分支管上应设固定墩，并应符合规定。

   分支点至直线上固定墩的距离不宜大于9m。

   分支点至轴向补偿器或弯管的距离不宜大于20m。   

   分支点有干线轴向位移时，轴向位移量不宜大于50mm． 

    3.4.6管坑回填

     沟槽、检查室经验收合格、竣工测量后，应及时进行回填。管顶20cm以下部分回填采用中砂，管顶20cm以上部分回填采用原状土。回填前应先将槽底清除干净，有积水时应先排除。

    3.4.7附件安装、管道防腐保温、水压试验、吹扫、路面恢复等工序施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容。

4.1施工设备配置及管理

4.1.1施工设备配置：

我公司为工程配备以下施工机械：挖掘机三台、装载机三台、砼搅拌机1台，运输车六辆、汽车吊一辆、50KW柴油发电机二台、电焊机六台，安装必备工具一应俱备，全部检修完毕，处于备用状态

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划（见表）

拟投入本合同工作的主要施工机械表

组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

4.1.2施工设备管理：

施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：

机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合，使用、维护、计划、修理相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；

根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则；

根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理：

负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督，检查制定管理办法；

定期检查考核各项设备管理制度，执行情况和设备技术指标完成情况；

参与设备安全检查、安全教育及事故处理工作；

认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习，搞好设备现场管理工作；

贯彻执行设备的保养、修理、操作规程，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能；

做好安全人员的安全教育，保证设备规程，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施；

人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）；

实行操作证制度：大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作；

操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养；

建立设备档案制度：对设备的原始技术资料、记录，按类别整理成册，妥善保存；

合理组织机械设备施工；

搞好机械设备的综合利用；

组织好机械设备的流水施工；

为机械设备的施工创造良好条件，保证机械设备安全作业。

机械设备的磨损：执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命；如果磨损程度超过了极限应及时修理。

机械设备的保养：机械设备的保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

例行保养：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等；

强制保养：隔一定周期，占用机械设备的运转时间进行停工保养；

机械设备的修理：对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

4.2机械设备保证措施

在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。

认真会审图纸，积极提出修改意见：

在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理建议，争取业主和设计单位的认同。

加强合同预算管理，增创工程预算收入：

深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算；

把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；

根据工程变更资料及时办理增减帐；

制定先进的、经济合理的施工方案

项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月底施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划；

组织均衡施工，加快施工进度

项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；

正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；

减少资金占用：根据施工需要合理储备；

加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓领储和推基损耗降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。

从合理组织机构施工、提高机构利用率着手，努力节约机械使用费：

结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济；

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，降低机械利用率；

做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械；

用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性；

对关键工序施工的关键班组要实行重奖；

对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包；

实行钢模零件和脚手螺栓有偿回收；

坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞;

材料、构件按规定堆放，避免二次搬运。

钢模、钢管、脚手架等周围材料设备，用后预整修并堆放整齐。

保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。

做好防雨措施，避免电器设备受潮触电，水泥受潮变质。

混凝土、砂浆集中搅拌，精确计量，以保证产品质量和减少浪费。

合理调配土方，挖填结合，减少运填土方量。

5 、安全文明施工措施

专业性较强的工程项目编制专项安全施工组织设计，制定专项的安全系数技术措施。

根据本工程施工的具体情况，我项目部的安全施工组织设计及措施如下：

5.2.1安全管理体系（见图）

GB∕T 16779-2008 纤维增强塑料层合板 拉-拉疲劳性能试验方法5.2.2安全管理制度

落实安全生产责任制、安全管理规章制度，谁主管谁负责，谁用工谁负责，把责任明确落实到位，一个管理人员，责任明确清楚。工地专项专职安全员一名，定好职责、权利和财力，落实生产工作，把好安全生产关（各管理人员职责挂在现场办公室墙上），并在班组设一名安全员，协助项目部的安全员工作。

进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者改选签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审不得超期使用，特种作业人员包括：机械操作工、起重工、电焊工。

5.2.3目标管理：严格执行公司对各级管理人员的责任

制去做，公司经理同项目经理签订安全生产责任书，项目经理同时与施工管理人员、施工作业人员签订安全生产责任书，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机制事故，工地设有安全计时牌，对施工现场安全工作进行强制性监督检查。

持证上岗、安全教育、培训到位，管理人员必须胜任工作，特殊工种无证不得从事特殊工种操作，各工人必须经三级安全教育方可上岗，施工班组做好施工前交底、班后总结工作，每个工人对本工种要达到会说、会干，并且熟知本工程的安全操作规程。

定期和不定期的对施工现场进行安全检查，安全检查不走过场，对检查出的问题定措施、定人、定期落实整改事项公路改造一期百度A标段施工组织设计.doc，在施工中对施工班组进行岗前自检及工序交接检，工地专职安全员监督检查并落实完成施工项目的安全生产。