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隧道及其引道工程项目施工组织设计简介：

隧道及其引道工程项目施工组织设计是工程项目管理中的重要组成部分，它详细规划了隧道和引道的建设过程，包括施工准备、施工过程、施工技术和管理等方面。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概况：介绍隧道的地理位置、长度、直径、地质条件、设计标准等基本信息，以及引道的连接方式、长度和设计要求。

2. 施工组织设计目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等。

3. 施工部署：划分施工区域，确定施工队伍、设备和材料的配置，以及施工的总体时间和顺序。

4. 施工方案：详细阐述隧道开挖方法（如钻爆法、盾构法等）、支护方式、通风、排水、照明等技术方案。

5. 机械设备选择和使用：根据工程特点选择适合的机械设备，包括钻机、挖掘机、运输设备等，以及设备的操作和维护计划。

6. 质量、安全与环境管理：制定相应的质量控制措施、安全防护措施和环境保护措施，确保施工过程的顺利进行。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

8. 风险分析与应对策略：对施工过程中可能遇到的地质、天气、设备故障等风险进行评估，并制定相应的应对措施。

9. 施工协调与配合：明确各施工队伍之间的协调配合机制，以保证工程的顺利进行。

10. 应急预案：制定应急处理方案，如火灾、塌方、设备故障等，以应对突发情况。

总的来说，隧道及其引道的施工组织设计是指导整个工程实施的重要文件，它对工程的质量、安全、进度和成本控制具有决定性的影响。

隧道及其引道工程项目施工组织设计部分内容预览：

④4#通道先于3#通道打通，由4#通道进入正洞增开隧道工作面，此时正洞两个工作面，平导一个工作面，洞内共置3台75KW轴流式风机，正洞一台，在3#横通道打通前，位置同3，在3#横通道打通后，移至3#～2#通道之间的正洞内并靠近3#通道，风管接至隧道工作面，其余两台置于2#通道内，风管分别接至平导开挖面和由4#横通道进入的正洞工作面，3#横通道设风门一道。

4#通道进入隧道的工作面完成Ⅲ类围岩上导坑的开挖和初期支护后，4#

路基、涵洞及防排水工程施工

填方路基施工前，先按照有关规定对原地面进行清理及压实。

填土路堤必按路面平行线分层控制填土标高，填方作业必须分层平行摊铺，保证路基压实度。每层填料的铺设宽度，每侧必须超出路基设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。同一填筑层不得出现不同性质的填料公路机制砂高标号混凝土应用技术指南.pdf，且每种填料层的总厚度不小于50cm,且其填筑至路基路床顶面最后一层的压实厚度不应小于10cm。

填石路堤应将石块分层水平填筑，分层厚度不大于50cm石料强度不小于15 MPa,且石块的最大粒径不得的超过压实厚度的2/3。石块大面朝下摆平放稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小块或石屑，在路床顶面以下500mm的范围内类应填筑有适当级配的砂石料，最大粒径不超过100mm。对于不符合规定的石料必须进行二次破碎以便使填料粒径符合要求，施工中必须严格控制压实遍数，一层填筑完后经监理工程师批准后方可进行下一层的填筑。

本合同段共有两座盖板涵，共长19.58m，钢筋混凝土盖板现场预制，涵身、基础采用现浇施工，砼施工按规范要求办理。

本合同段共有浆砌片石1085m3，浆砌片石施工全部采用挤浆法，片石大小不得小于15cm，强度不得低于25 MP a。浆砌片石必须保证灌浆饱满，不得有空洞及通缝现象出现。砌石用砂浆均采用砂浆搅拌机拌制，1T翻斗车运至工作面。

路面砼施工前先测量放样，施作好基层，然后利用槽钢和木板立模，按照设计图纸要求预埋路面伸缩缝和预埋钢筋，砼采用拌和站拌和，砼摊铺机施工，滚筒振平提浆，抹光机整平，多余的泌水用真空吸水器吸取，初凝后再用压纹机压纹，强度达到70%以后再用切缝机切缝。

路面施工工艺流程图见表（ ）。

电缆槽施工与路面施工同步进行，可超前路面一定距离。电缆槽身采用钢模，人工绑扎钢筋并浇筑。盖板采用预制、安装方法进行。电缆槽施工的同时进行灯具和照明控制箱、消火栓箱的安装。

五.施工保证措施和冬、雨季施工安排

1.把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创部优的质量目标。

2.建立健全的质量管理保证体系，确保有效运行。

成立以项目经理总负责、项目总工程师主管、质检工程师专管、各职能部门齐抓共管的技术质量管理保证体系，设专职质量检验人员，定岗定责，实行各级质量责任制，并在签定合同后一个月以内报监理工程师备查。

质量管理保证体系及质量体系要素分配分别见下图。

3.建立健全质量专职机构，强化质检测试工作。

项目经理部设立安质部及试验室，工班设立质检员，具体负责质量管理和检测工作，层层把关，做到各项工程质量先自检合格，再报监理工程师检验签证，否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。

4.强化技术管理工作，大力开展科技攻关。

（1）建立技术管理体系和岗位责任制。

（2）做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出的施工方案进行对比分析、优化，最后确定实施性组织方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。

（3）认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量换手复核制，杜绝测量事故。

（4）做好技术资料管理，及时整理编制竣工文件。

5.建立健全各项技术管理制度，确保工程质量方针目标的实现。

（1）工前的技术交底制度

一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，组织学习有关技术规程、规范和工艺要求，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，要求全体人员明确标准，严格按照规程和工艺操作，做到心中有数地投入施工。

（2）工序“三检”制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。

实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

（4）隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。

（5）测量资料换手复核制度

测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。

（6）仪器设备的标定制度

配备足够的检测仪表、仪器，由试验室和相关专业指定专人管理，并按照计量法的规定进行定期或不定期的标定及校正，保证其应有的精度。项目部设专人负责检测工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。

（7）原材料、成品和半成品现场验收制度

对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。

（8）施工过程质量检测制度

加强自检，检测频率不能低于规范要求，要特别注意对分散工程的检查。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

（9）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目技术负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。

（10）质量保证奖惩制度

建立工程质量保证金制度，实行质量一票否决权，制订奖优罚劣的激励措施。

（11）坚持持证上岗制度

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

（12）坚持样板引路，开展质量观摩评比活动。教育全体职工树立精品意识，创建精品工程，确保全合同段工程达到省部级优质工程标准。

6.加强全过程的质量监控，严把施工环节的质量关。

（1）确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把住质量关。

（2）做好施工机构配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。

（3）通过试验确定一些重要施工项目的最佳工艺参数，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。单项工程和重要的关键部位，遵循先实验后展开施工的程序。开工前作好一切必要的准备，完成单项工程的施工组织设计，送监理工程师审查、批准后方可进行实验施工。完工后由监理工程师检查，符合要求后方能展开施工或批量生产。

（4）坚持严格的质量评定和验收制度。

4.认真执行合同文件、技术规范及监理程序，组织全体职工不断学习，增强质量意识，尊重监理，服从监理，开展让监理工程师满意活动，确保工程质量。

（二）施工安全保证措施

1. 建立建全安全保证体系，本项目实行项目部、安质部、施工队三级安全管理体系，在明确项目指挥长对安全负全责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐步签订安全生产包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。

14-自然与生态设计：德国SBA.pdf安全组织机构及安全保证体系分别见下图。

4. 大力推进安全标准工地建设，结合本合同段工程实际，制定包含所有施工内容的安全标准工地建设标准和适合本项目且具有可操作性的各项规章制度，以贯彻实施ISO9002标准为载体，以现场施工作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，做到“三化”、“三全”，最大限度地减少事故的发生。

5. 认真抓好安全检查，在搞好日常自查的基础上，指挥部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查安全隐患，查现场作业纪律，查安全监控与管理，对发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各类检查评比活动中，严格执行“安全一票否决制”。

7.建立健全安全检查制度，经理部每月，施工队每旬进行一次全面的安全检查，工班在“三工”和“三检”中同时检查安全，发现不安全因素，及时纠正，把安全事故苗头消灭在萌芽状态。

8.对爆破工、起重工、架子工、电工、机械司机等特殊岗位的工作人员，实行先培训后上岗和持证上岗制度。

9.对隧道掘进石方爆破设计方案要进行各项安全验算，严格控制装药量和操作程序，一次爆破完后必须首先排除瞎炮，排除危石，并按有关要求进行警戒，确保安全。并要取得当地公安部门批准。

10.火工品的订货、运输、贮存和发放使用严格按有关规定执行DB41／T 2336-2022 公共信用信息 查询服务规范.pdf，并要与当地公安部门取得联系和批准。

11.对支架、脚手架等承重构件要进行刚度和强度检算，连接牢靠；起重设备进行安全检算，支撑稳固，高空作业必须戴安全帽系安全带。