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园林绿化各分部分项工程的主要施工方案与技术措施简介：

园林绿化工程的施工方案和技术措施主要包括以下几个部分：

1. 规划设计：首先根据设计图纸和园林规划理念，进行场地调查，分析土壤类型、气候条件、植物习性等因素，制定详细的设计施工方案。技术措施包括地形改造、水系布置、景观节点设置等。

2. 植树造林：包括选种、挖坑、栽植、覆盖土层、浇水等步骤。技术措施包括合理选择树种，保证树木成活，科学的栽植深度和间距，以及后期的养护管理。

3. 草坪种植：选择适应当地气候和土壤的草种，进行土壤改良，种植后保持适宜的水分和光照，定期修剪和施肥。技术措施包括土壤处理、播种、草坪养护等。

4. 园路铺设：包括材料选择、铺装、排水设计等。技术措施要求路基平整，排水良好，以确保路面的美观和使用寿命。

5. 景观设施：如亭台、假山、喷泉等的施工。技术措施包括结构设计、石材或木材的选择、雕刻等工艺。

6. 灌溉系统：设计合理的灌溉系统，包括雨水收集、滴灌、喷灌等。技术措施要求节水、节能。

7. 绿化维护：包括定期修剪、病虫害防治、施肥、灌溉、防寒等。技术措施要求科学养护，确保植物健康生长。

8. 环保与可持续性：如采用环保材料，选择本地或适应性强的植物品种，以实现园林生态的可持续发展。

以上就是园林绿化工程的主要施工方案和技术措施的简介，具体实施时还需要根据实际情况进行调整。

园林绿化各分部分项工程的主要施工方案与技术措施部分内容预览：

我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。

（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。

（2）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。

（3）指派专职质检员浅谈我国农村建筑节能.pdf，定期对整个工程质量进行检查和控制。

3、各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（3）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

（4）施工中的计量管理的保证措施

计量管理时企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平适应社会主义市场经济提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。

①按ISO9001标准要求建立计量体系，根据本工程的实际情况，规范各部门有关人员职责。

②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。

③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。

④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。

⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具。

⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

⑦认真做好各种材料进出场的原始记录及计量检测项目。

（3）确保安全生产、文明施工管理体系及措施

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段与模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。

根据本工程管理人员规模，拟制定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。

（5）人事管理负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（6）消防工作负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册。开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

（7）施工工长（施工员）：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（8）其他部门：财务部门保证不拖欠农民工工资，保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证个人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。保证不拖欠农民工工资。

根据合肥市建委，市园林局有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求随有进入施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。

安全生产、文明施工保证措施

1．安全保证体系

建立以项目经理为首的安全组织保证体系。

建立安全生产岗位责任制，签订安全生产责任书。要求全

体施工人员遵守施工的各项规定，并配备安全装置、设施与保护器材。

（3）施工期间配备专职安全员，其主要职责是：制定健康保护措施与事故预防措施，检查监督安全操作规程的执行，检查进出车辆、上下物资和安全状况，掌握地下管线的具体位置，注意保护地下管线及架空线路的安全。安全员佩带红色证件以示醒目。

（4）在施工现场配备、架立安全标牌，为施工人员和公众提供安全保障。做好现场防火、社会治安的安全措施。

针对本工程项目的特点，按“安全文明示范工地”标准，制定一套周全、具体、有效的现场文明施工计划和环境保护措施。

现场办公室是文明施工和环境保护的具体执行机构。制定文明施工的具体标准，并对全体员工进行宣传，增强全员的文明施工意识，搞好与其他施工单位、工地所在地各单位间的关系，服从监理的指挥。

施工现场布置严格按标准化进行定置管理，堆放整齐，器械收工后要停放整齐，外表清洁。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：

（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。

（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。

严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。

（4）工程进度计划与措施

1.我公司进场后，将立即展开各项准备工作，如搭建临时工棚、准备施工用房、办公场地的落实，临时用水、用电的主要准备工作，必须在开工之前完成。施工用的主要机械设备在开工前运到施工现场。

2.在施工过程中JGJ∕T 363-2014 农村住房危险性鉴定标准，要严格按照施工进度计划，各职能部门要千方百计满足施工一线所需的各种材料，保证供应及时。各项工作要按指挥部的统一部署和指挥下进行，分清轻重缓急，对劳动力、各项设备、设施实行统一调配，保证主体工程的顺利实施。

3.各施工组之间开展施工进度评比，奖勤罚懒，奖优罚劣，激励各工程组全体员工赶进度，评质量，调动一切积极因素，确保工程按期、按质完成。

4．工期承诺及工期计划

我公司承诺 30 个日历日内完成全部施工内容。如因季节原因，发包人需要延期施工，竣工时间和养护时间顺延。如果是我公司原因未能按照规定工期完成合同工期建筑工程汽车吊司机安全教育培训PPT，则每日按中标价的万分之五支付违约金。

（5）确保工程进度计划及技术组织措施

人进场即可立即展开各项工作。根据制定详细的作业计划，我公司拟定用30天完成全部工程量。