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路基实施性施工组织设计(精装)简介：

路基实施性施工组织设计，是公路、铁路等基础设施建设中的一项重要文件，主要用于指导路基施工的具体操作和管理。精装版的路基实施性施工组织设计通常内容更为详细、专业，包含了以下关键内容：

1. 工程概述：对路基工程的基本情况，如工程位置、规模、设计标准、施工期等进行详细介绍。

2. 施工组织与管理：包括项目组织机构、管理网络、施工流程、质量控制、安全管理、进度控制等，确保施工过程的有序进行。

3. 施工方案：具体阐述路基开挖、填筑、压实、排水、防护等各项施工工艺的技术要求和操作步骤。

4. 施工设备与材料：列出施工所需的机械设备、工具和材料，以及其使用和保养计划。

5. 施工进度计划：根据工程规模和施工条件，制定详细的施工进度表，确保工程按期完成。

6. 风险管理：识别和分析施工过程中可能遇到的风险，如地质灾害、天气变化、设备故障等，并制定相应的应对措施。

7. 环保与文明施工：强调环境保护和施工过程中的噪声、扬尘等污染物的控制，以及施工人员的文明施工要求。

精装版的路基实施性施工组织设计通常会以图文并茂的方式展示，方便施工人员理解和操作，同时也是工程验收和监管的重要依据。

路基实施性施工组织设计(精装)部分内容预览：

1） 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；

2） 负责作好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3） 负责作好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，作好记录报测量监理工程师签认；

4） 负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果2017海南省市政工程综合定额 第二册 市政道路工程.pdf，实行现场测量技术交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；

5） 经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成的损失，测量队应负主要责任；

6） 制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；

7） 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；

8） 负责保护好测量仪器，定期进行检查，作好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

（6） 试验室管理职责：

1） 负责本工程项目的试验工作并制定检验试验设备管理制度,参与项目检验和试验计划的编制工作；

2） 负责项目检验和试验设备管理办法的实施工作；

3） 负责对进场原材料、半成品和成品的检验和试验工作，提出质量分析意见，以指导施工过程的质量控制工作；

4） 负责各类标准试验、各种混合料配合比设计的试验、报批、下达，并监督执行；

5） 负责施工过程的质量检验和抽查，对试验、检验数据进行分析和整理，及时发现问题并提出改进意见，对不合格品提出处理意见；

6）负责对工地试验室（组）进行指导和监督；

7） 参与编制工程项目实施性施工组织设计和质量计划，参加项目组织的质量检查活动；

8） 负责试验报告和检测记录的保管、整理、汇总工作；

9） 组织试验人员进行业务知识、操作技能的培训和指导；

10） 负责试验信息的收集和交流工作。

（7） 财务部管理职责：

① 负责制定项目的财务会计制度，并监督实施；

② 负责项目年度财务预算的编制，参与对外分包合同的签订，并督促执行考核；

③ 负责项目资金的调配、资金的筹措，并监督资金的使用回收；

④ 建立各类财务信息台帐，为经营决策提供详实资料；

⑤ 负责向公司上交各项费用；

⑥ 参与项目成本核算工作。

① 负责建立项目的会计核算系统，并监督实施；

② 负责项目成本核算和成本管理工作；

③ 负责项目会计基础工作的规范达标工作，收集、保管会计档案；

④ 负责项目竣工后债权债务清理工作，并编制竣工决算。

（8）办公室管理职责：

① 项目行政管理、行政事务；

② 负责项目档案管理和文件资料的同意管理以及相关文件的控制；

③ 负责项目行政决议的执行督办和各部门的工作协调；

④ 负责项目地方关系的处理、协调和对外接待工作；

⑤ 负责项目后勤管理与后勤事务，负责项目行政办公设备（用品）的管理；

⑥ 负责项目经理部文明办公、后勤生活保障、劳动保护及治安保卫工作进行监督、指导；

⑦ 负责对项目驻地建设、项目驻地环境管理提供策划支持，并进行监督指导；

⑧ 负责项目部驻地的规划建设与管理，包括：供水系统、通讯系统 、计算机系统及办公设备的提供、维护和管理；

⑨ 负责项目部驻地文明管理，负责对项目驻地建设、项目驻地环境及有关临建设施的职业健康与安全进行统一管理；

① 负责项目人力资源的调配管理工作；

② 负责编制由本项目组织实施的年度培训计划，经批准后予以实施，并管理培训记录；

③ 负责项目员工劳动工资和社会保险工作；

④ 负责项目劳动保护工作和职业健康管理工作。

① 负责项目管理制度的编制和公司制度的监督执行；

② 负责获取业主、监理单位和地方政府的有关法规、规定和要求；

③ 负责项目文化建设和公司、项目形象宣传工作。

① 负责项目党支部日常工作；

② 负责项目的纪检监察工作；

③ 负责项目工会工作与女工工作；

④ 负责项目青年工作与团支部工作。

3.1.2.2.3 操作层管理

1）选择操作层要坚持公开、公正、公平的原则，通过招标的方式进行选择。

2）依据本工程特点，招标按资信招标和竞价招标两种方式进行。

3）项目部将招标后待选择的操作层报局审批。

4）项目经理部必须与局批准选定的操作层签订施工分包合同，并报局备案。

1） 项目建立合格操作层档案，掌握操作层市场信息，对操作层加强监督、检查，实施动态管理。

2） 项目与选定的操作层签订合同并建立合同台帐，规范对操作层的管理工作。

3） 项目经理部负责对操作层的施工过程进行监督管理，杜绝以包代管现象。

4） 项目经理部与操作层签订的合同内容包括：承担的工程项目范围、工程数量、单价或总价、质量标准、工期要求、安全生产要求、文明施工要求、计量支付办法、双方的责任和义务、对出现质量问题和争端的解决办法等作出明确的规定。全面做好操作层的管理工作。

5） 操作层必须遵守项目经理部的一切管理制度，服从项目部和现场工程师的管理，接受驻地监理工程师的监督。

6） 操作层在撤出工地前必须做好工作总结，所有工程全部验收合格，按规定交出所有完整资料，按规定要求办理退场手续。

1） 项目经理部按照质量标准和验收办法，严格执行计量支付程序。

2） 项目经理部办理结算支付单须项目经理审批后财务部门方可支付。

3） 项目经理部不得向操作层提前支付或超额支付工程款，严格按照合同规定进行结算。

4） 工程完工后留部分结算款，督促操作层清理在本工程涉及的内外债务、员工工资后，才能最终结算。

3.2施工总体组织安排

3..2.1 施工准备阶段

从2006年8月27日开始至到2006年10月31日止。我标段利用两个多月的时间完成以下各项主要施工准备工作：

3.2.1.1 临时工程规划

我部进入施工场地，积极联系管理处和当地政府部门，以统一规划、精打细算、少占农田、减少植被损害、避免多占少用、避免早征晚用,充分利用当地资源条件、节约用地、注意环保为原则,主动沟通解决施工范围内及其它生产、生活所需用地的征地拆迁问题。

我标段与310国道相邻，施工便道原则上以310国道为主，并在K212+700、K213+900、K214+750处修建便桥，在310国道和便桥的连接处修建便道，使施工道路全线贯通，顺路线方向延伸，满足施工交通需求。

施工便道拟修筑宽度为7m，并在每200m设置错车带一处（宽度不小于8m），长度不小于20m）。便道路面根据施工区段实际情况，采用砂砾、碎石、石渣或水泥稳定类材料进行硬化，其厚度不小于15cm，如特别需要可加铺20cm厚混凝土路面，路面设置2％的单向外倾横坡，便于排水，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。同时，加强养护管理，确保本工程实施过程中临时道路的畅通。施工便道及便桥预计占地25亩。

根据实际地质和现场实际情况，对于有通航要求或较宽河流采用便桥通过。根据不同的跨径选用钢管贝雷栈桥或钢管型钢栈桥：

钢管贝雷栈桥立柱采用0.6m的钢管桩，立柱上布置Ⅰ45作为分配梁，横向布置6排贝雷，贝雷上布置小型钢作为分配梁，面板采用δ＝10mm的钢板，板面宽度为6～7m，栈桥间距为18～21m。布置如图所示：

钢管型钢栈桥立柱采用0.6m的钢管桩，立柱上布置Ⅰ45作为分配梁，横向布置7～8根大型钢，贝雷上布置小型钢作为分配梁，面板采用δ＝10mm的钢板，桥面宽度为6～7m，栈桥间距为9～12m。布置图如下：

为了满足施工需求，我标段计划分别在K213+200拌和站位置、K213+800桥梁二队位置和K215+000桥梁三队位置安放三个变压器，解决施工沿线用电问题；我标段有渭河贯穿，水系发达，可解决施工用水问题；全面保证“通电、通水”。

3、项目部及作业队平面布置

为了展现高速公路管理者和高速公路建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象以及便于统一管理的需要,我部将集中建设项目经理部,对项目进行整体管理。

经现场实地考察后,选择在K214+900仙龙沟中桥左侧50m处设立项目经理部,占地约3000㎡。计划于2006年9月20日完成。此处紧邻主线,水、电、交通便利,地势平坦,且临近村镇,有利于全线的统一指挥和管理，便于同管理处和监理的沟通和联系。详见附表《项目经理部平面布置图》。

各施工队驻地原则上尽量少占耕地,由于本工程沿线村镇分布零散,同时考虑桥梁施工队流动性强,各施工队采用租建结合的办法解决驻地问题,住所选择在施工区段中或临近施工对象，紧靠主线，以满足工程建设的需要。

桥梁一队和第一预制场设在一起医院二次（功能性）装修EPC项目招标文件含.pdf，设置在K213+200路线右侧；第一拌合站位置设在K213+300路线右侧；路基队位置设在K213+140路线左侧；桥梁二队位置设在K213+800路线右侧；桥梁三队和第二预制场以及第二拌和站设置在K215+000路线右侧。详见附表《总体平面布置图》。

4、拌和场、预制场平面布置

本合同段共设两处混凝土集中拌和站,在马宗山渭河大桥右侧设置第一预制场和拌和站,预制场位置在K213＋200处路线的右侧,紧靠主线；拌合站位置在K213＋300处路线的右侧, 紧靠主线；拌合站主要供应马宗山渭河大桥混凝土施工需要。第二预制场和拌和站设在仙龙沟中桥右侧,位置在K215+000处路线的右侧，满足其它桥梁施工需求。拌和站计划于2006年9月底完成；预制场计划于2006年10月底完成。详见附表《预制场、拌和站平面布置图》。

GB∕T 35462-2017 建筑用木塑复合材料及制品机械紧固件的测试方法3.2.1.2施工技术准备

1、编制实施性施工组织设计

编制实施性施工组织设计：我部依据施工合同、招标文件、投标文件、施工图纸、施工现场具体情况及公路施工、检测规范等资料，编制详细的、有操作性的实施性施工组织设计，做为施工全过程的控制管理依据。