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某文教区安置房工程施工组织设计简介：

一份文教区安置房工程施工组织设计简介，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息，以及工程的规模、结构类型、总建筑面积等重要参数。

2. 工程背景和目标：这部分会阐述项目的背景，如安置房建设的必要性、目的，以及满足的文教区居民需求等。同时，也会明确工程的目标，如工期、质量、安全等方面的要求。

3. 施工组织设计：这是设计的核心部分，会详细描述施工流程、施工方法、施工顺序，包括土建施工、装修装饰、设施安装等各阶段的施工策略和具体措施。还会包括施工资源配置，如人力资源、机械设备、材料等。

4. 项目管理：包括项目管理组织架构、项目管理计划、质量控制、进度控制、安全管理等，以确保项目的顺利进行。

5. 风险控制：对施工过程中可能遇到的风险（如天气、设备故障、人力资源短缺等）进行评估，并提出相应的预防和应对措施。

6. 环保和文明施工：施工组织设计会强调环保措施，如噪音控制、废弃物处理等，以及文明施工的要求，以维护社区环境和居民生活。

7. 附录：可能包括施工图纸、项目计划表、资源配置表等详细资料。

总的来说，这样的工程施工组织设计是为确保项目按照预定的时间、质量和安全标准完成而制定的详细执行计划。

某文教区安置房工程施工组织设计部分内容预览：

◆负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；

◆具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

DB50T 867.30-202 安全生产技术规范 第30部分：有色金属铸造企业.pdf3.3：工程的重要分部、分项工程划分

根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分项、分部工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择核人员配备方面给予着重考虑。

◆基础工程：静压管桩施工、基坑围护施工；

◆装饰工程：外墙装饰；

3.4：施工任务的划分及管理

本工程均由本公司组建项目经理部，承担本工程的施工。项目经理部按公司质量管理体系文件要求从合格劳务分包商名册中择优选用各专业劳务班组，本工程主要工种有静压管桩、挖土方、防水、混凝土、钢筋、模板、泥水、外墙涂料、室内装饰等，项目部根据工程进度需要组织各工种劳务班组进场。各专业班组由项目部统一指挥、调度。

3.5：施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5.1：组织流水施工的原则

根据本工程特点及业主提出的建设时间规划，为确保工程进度控制点全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，争取时间。

◆分区段组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；

◆各工区、各施工段中、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

◆在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

◆在保持各工区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

◆对业主分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。

3.5.2：施工区域的划分

3.5.3：施工段的划分

各个施工区需要进行分段流水施工，平衡劳动力。

先地下后地上，静压管桩施工→土方开挖、基坑支护→地下室施工→主体结构→砌体工程→装修工程，安装工程穿插进行。砌体工程在主体一层结构完成20天，模板拆除后插入，其它装饰工程相应跟进。外墙装饰待砌体完成且主体验收后从上往下施工。

3.5.5：施工工艺流程：

放样→柱（剪力墙）钢筋绑扎→柱（剪力墙）、梁、板模板→柱（剪力墙）、梁、板钢筋绑扎→砼浇筑→放样→柱（剪力墙）钢筋绑扎→柱（剪力墙）、梁、板模板→柱（剪力墙）、梁、板钢筋绑扎→砼浇筑→……→砌体工程

墙面、天棚基底找平→门窗框安装→门窗框边墙面找平层修补→楼地面找平→内墙、天棚饰面施工→地面面层施工→门窗扇安装

（3）管道系统安装工艺流程

预留预埋→管道、支架制作→管道、支架安装→填堵孔洞→水压、闭水试验→器具安装→竣工验收

（4）电气系统安装工艺流程

接地体焊接→接地电阻测试→引下线焊接→避雷带焊接→管道及箱盒安装→桥架安装→线缆敷设→电气装置安装→绝缘电阻测试→器具安装→系统调试→竣工验收

本工程遵循先下后上，先土建后安装的原则，组织各作业班组施工。土建部分进行结构施工时，水电安装及其他专业性工种及时做好预埋预留工作，以避免日后的凿打现象。

开工前项目经理组织工程技术人员到施工现场，了解施工场地的地形地貌、气象、水文地质条件及周边环境情况；确认水源、电源供应情况及接入点位置。要求甲方提供建筑标高及轴线定位控制资料及现场及周边管线图。并对业主提供的标高及轴线控制点线进行复核。

工程开工前应将施工图纸提前发放给技术人员与施工班组，组织他们熟悉图纸和内部自审。之后参加由建设单位组织各有关单位进行的图纸会审，尽可能把自审发现问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。图纸会审纪要中关于设计变更的内容应该在原图上进行标识，避免变更未及时落实。

图纸会审后，施工前应及时将会审纪要发放给技术人员和施工班组，并进行交底，让他们熟悉设计要求，并将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾在施工前先进行消化，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

（3）编制施工组织设计（方案）

由技术部门认真编制本工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据工程特点确定本工程的关键过程与特殊过程，编制专项方案或作业指导书。施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中贯彻执行。

工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项工程中去，作为工程施工的依据。

配置本工程需用的规范、规程、标准、图集、公司工艺标准、工法等标准文件，并组织有关人员深入学习。

组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备。

（5）编制施工图预算和施工预算

根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用指导施工的预算，提供各种资源的需要量。提出各种成品、半成品的计划，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

（7）测量基准交底、复测及验收

与业主、监理单位进行定位和水准控制点的移交和复测，并建立平面控制网及高程控制网，同时办理验收手续。

现场准备包括现场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写文明施工的各种图标文字等。

临时设施布置：本工程临建包括门卫、仓库、材料加工场地、办公室、食堂、厕浴间等，生活区不设置在施工现场，严格按有关规定进行布置，地点由甲方指定。

施工现场排水：施工污水不能直接排入永久性排水系统，施工排水需向有关部门办理申请采取必要的措施后方可排入，根据厦门市规定建筑施工现场都要设置过滤池，场地污水经过滤池过滤后排入城市地下排污管道。本工程考虑设过滤池和洗车台，施工现场排水经该过滤池沉淀后排入市政污水管道。

施工现场道路：根据现场文明施工要求，凡进出现场车辆的通道口15米范围都要按砼临时道路进行铺设，在雨季期间也能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水。施工现场各种材料堆放做到分规格、分品种整齐堆放，便于管理和吊装。门口道路应派专人负责保持清洁，做到安全文明施工。

3.7：工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划

对本工程所需要的材料，项目部将根据现场需求进行统筹安排，并编制现场材料管理制度和供应计划，同时根据施工要求及时组织周转材料、工程用材特别是装饰材料的进场，以满足赶工需要。具体措施如下：

1、工程材料由材料组按照公司有关规章制度进行管理，进场验收由专人负责。

2、工程所用材料均由材料组按计划组织提前供应，如进度计划有改变则应及时相应调整供应计划。

3、对于发包人供应的材料，则根据施工进度计划提前通知发包人，以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。

4、对于自购的材料，则在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达现场的材料须经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。

5、所有材料在经检查合格后方可使用

6、各主要材料均按施工计划要求提前一个月定购，并提前15天进场。

二、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

材料需要计划详主要物资需用量及进场计划表（附表－1）。

3.8：工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，根据施工进度计划要求及时组织机械设备及时进场，以满足赶工需要。对施工机械设备计划如下：

（1）大型土石方施工机械

◆静压管桩机2台，现场布置3台反铲挖掘机，1台装载机、30台自卸汽车用于土方转运。

◆配置施工塔吊3部，施工电梯3部。

（3）混凝土制备、运输及浇筑

◆搅拌机、砂浆机各3台，用于零星混凝土和砂浆的制备。

◆其他设备的选择参照拟投入本工程的主要施工机械设备表（附表－2）。

3.9：劳动力安排情况描述

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。同时根据《施工组织设计》及时组织施工作业班组提前7天进场，满足赶工需要。

根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我司选择最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（附表－3）。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

4.1：工期目标的确定

合理地安排施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。

根据合同的工期要求，将工程总工期定为480日历天，预计开工日期为2007年6月，竣工日期为2008年10月，具体以监理下达的开工令为准，但施工日历天不变。

4.2：总进度控制计划的制定

根据工期目标和确定的各里程碑控制时点，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的进度计划，详见施工总进度计划图（附图1）。

4.3：进度控制的方法

1）采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度【贺州市】《城市规划管理技术规定》（试行）（2016年），提高劳动生产率；

2）优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；

3）召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。

Q／GDW 11491-2015标准下载5.1：施工总平面布置依据

施工工艺流程，业主提供场地及周边地下管线图及本工程四周作业条件、工程施工图以及规划部门的规划图等相关具体措施。

5.2：施工平面布置图的绘制及布置原则