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某人民广播电台办公楼电梯改造拆除施工方案简介：
一份人民广播电台办公楼电梯改造拆除施工方案通常会包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：首先，会对项目的背景、目的进行简要介绍，例如因为旧电梯存在安全隐患，需要升级或更换，以提升办公环境和员工使用体验。
2. 工程范围：详细描述改造或拆除的具体电梯，包括电梯型号、使用年限、位置等信息。可能还包括电梯与建筑结构的关联，如电缆线路、电梯井道等。
3. 设计规划：对新电梯的规格、功能、布局等进行规划，可能包括节能设计、智能化功能等，以满足广播电台的特殊需求。
4. 施工流程：列出施工的步骤，如电梯拆除、新电梯安装、测试调试等，每个步骤的时间预估和负责人。
5. 安全措施：强调施工过程中的安全措施，如施工期间的人员安全、设备安全、防火防尘等，以确保施工顺利进行且不影响日常运营。
6. 进度安排：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的里程碑。
7. 预算和成本：概括施工的预算，包括材料费用、人工费用、设备购置费用等，以及可能的风险和应对措施。
8. 环保与合规：强调施工过程中对环境的影响控制，如噪音控制、废弃物处理等，并确保所有操作符合相关法规。
9. 项目管理：明确项目经理和团队成员，以及沟通协调机制，以确保项目按时按质完成。
这只是一个大致的框架，具体的施工方案可能需要根据实际情况进行详细设计和编写。
某人民广播电台办公楼电梯改造拆除施工方案部分内容预览：
实现“五无”——无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故。
3.1.5现场文明施工目标
执行建设单位现场文明施工的要求，达到“安全文明工地”目标。
环保指标达标。
静压桩施工方案3.2宏观施工部署原则
3.2.1满足合同要求的原则
本工程施工管理满足施工合同所约定的质量目标、工期目标，以质量“合格”工程为本，确保施工工期在约定工期内完工。
3.2.2时间连续、空间占满的原则
本拆工程作业面分布范围大，施工部署中考虑同时在3～4层平行作业，充分调动有效资源，贯彻“空间占满、时间连续、均衡有节奏”的施工理念。按照合理工序组织施工，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，并尽可能为后续装饰装修、加固施工留有时间余地，从而保证工程按总进度计划完成。
3.2.3施工顺序逻辑有序的原则
本工程施工部署虽然自首层到顶层全面铺开，但必须严格按照施工工艺流程的顺序有序作业。合理组织流水施工，以充分调动资源，加快施工进度。
3.2.4满足周边环境要求的原则
项目部贯彻“以人为本”的管理理念，为创造良好的施工环境及人文环境，重点做好资源节约、环境保护、职业健康安全等工作。
3.2.5加大前期投入原则
为确保按期完成本工程，在施工准备期间将人员、机具、材料基本上一次安排到场，采用加大前期资源投入，以充分保证施工全过程中在质量保障、安全管理、绿色施工各方面的主动性。
参与施工的所有技术人员必须认真仔细地熟悉设计图纸和工程验收规范，多读常读，读通读透，切实做到心中有数。研读、检查、核对设计图纸，及早发现问题，减少并消除施工图纸中的差错。将问题、疑点、不明白处做好书面笔记，以便在图纸会审、设计交底中得到解决。对于本工程，要仔细核对新开洞口位置、尺寸。
技术交底是施工技术准备工作的必要环节。各班组长在主任工程师协助之下，开列技术交底清单，对各主要工程项目的施工工艺做好书面交底准备，于施工之前召开会议向工人做好技术、安全、质量等口头技术交底工作。
4.2.1临时用电准备
临时用电系统由我公司施工电源箱引出分配电箱，再接至工作面的用电器及照明灯具即可。
4.2.2临时用水准备
本工程临时用水主要是水钻切割及现场洒水，用量有限。经与建设单位协调，施工需要时，在既有供水线路上截流即可。
4.2.3劳动力资源计划
根据本拆除工程工特点，现组织3个施工班组，各包括水钻、液压钳、壮工，进行流水施工。劳动力资源计划参见下表“劳动力资源计划表”所示。
4.2.4工具资源计划
根据施工工艺要求，本拆除工程作业中选用技术性能良好、适应作业需要的施工机具，参见“主要施工机具表”所示。
本工程中原有装饰装修拆除采用人工拆除，剪力墙开洞及楼板开洞采用水钻配合液压钳进行拆除。
楼板拆除前对保留部位进行支顶，如下图所示：
5.3楼板局部拆除方案
楼板拆除时，先采用水钻在板中切一个约600x600的洞口，如下图:
洞口开出来以后，再配合液压钳由洞口边缘向四周逐步拆除。
剪力墙开洞先采用水钻在洞口顶部切开一个高约600mm的洞口，洞口切开后再采用液压钳由上而下进行拆除，拆除部分与保留部分采用水钻断开。如下图：
6.1.1工程质量保证程序
本工程质量保证程序参见“质量保证程序图”所示。
实施中优化总结
方案——经 审 批 实 施————————方 案 保 证
执行岗位责任制
人员——基本 要素 质量————————人员素质保证
技术资料保证
材料——原材料半成品检验————————材料质量保证
熟悉图纸、工艺
操作—— 执行工艺标准 ————————操作过程保证
检测、保养、维修
机具—— 检 验 合 格 ————————机 具 保 证
6.1.2质量管理体系
本工程施工技术管理工作实行主任工程师负责制。项目部技术质量科全面负责施工技术管理，包括施工测量、试验、质量检查、技术资料等工作。
项目部质量管理系统参见“质量管理系统框图”所示。
6.1.3工程质量保证措施
“三级质量检验制度”是由施工班组内部所负责工程质量的“自检、互检、交接检”，即为工程质量验收“三检制”。作业班组长负责具体落实“三检制”，并负责作好记录。 “三检制”按以下要求实施：
自检：由操作者和班组长在其施工工序完成后进行,自检完成后填写“自检表”,并经相关人员签字。
互检：班组长组织同一专业不同班组间进行检查,完成后填写“互检表”，并经相关人员签字。
交接检：由质检员组织前后工序、不同专业班组长进行交接检查。凡质量不合格或有隐患者，上下道工序不得交接，否则发生问题由责任者负责。完成交接检后填写“交接检表”，并经相关人员签字。
“三检制”技术资料由专职质检员收集，及时转交专职资料员归档。
施工准备控制：开工前，应进行充分的准备工作，完成施工计划、施工组织设计、施工机具设备配备计划；完成施工图纸会审；技术交底等准备工作。
对工程所用设备、仪器、工具，按规定进行检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。
人员资格：关键岗位人员如项目经理、质检员等必须按规定程序进行培训、考核，取得相应的资格证后上岗，保证其工作能力和资格能胜任其承担的工作。
标识和可追溯性控制：按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具备可追溯性。
施工技术：严格按照施工技术管理程序，及时向现场提供技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、技术交底等，并监督指导其执行，及时解决存在的问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等工作。
现场质量管理坚持预防为主的观点，确定质量控制点和停检点的关键工序，编制“质量检验计划”，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好隐蔽工程的检查验收和质量事故的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。
4充分发挥专职质检员作用
工程施工中，要充分发挥专职质检员的职责作用。质检员对进入现场的材料、构配件、半成品进行监督检查，发现不合格项目及时上报并制止使用。对操作工艺跟踪检查，制止违章作业。参加各作业工序的预检和隐检，及时填报预检、隐检和检验批质量验收记录，及时向资料员传递质量检查资料。参加质量联合检查、阶段性质量检查与工程验收。
建立奖罚制度，从而引进竞争机制，调动全员积极性，进一步搞好工程质量。对施工质量优秀、在工作中始终能把质量放在首位的班组和管理人员给予一定的经济奖励，激励他们把工作做得更好。对施工质量不合格责任人乃至发生质量事故者给予一定的经济惩罚，严重者予以除名。
本工程在保证质量、安全的前提下，确保拆除工程于2010年10月25日施工完成。
6.2.2施工进度计划优化
依据合同文件的要求编制控制性施工进度计划，作为工程作业实施与现场组织协调的依据。将工程进度分解为“周进度计划”及“施工作业项目进度计划”，逐级控制。
DB22-T_5038-2020_城镇道路再生沥青混凝土路面工程技术标准.pdf6.2.3工期目标保证技术措施
1实行每周生产例会制度。对于工程施工可能出现的问题提前做好预案处理，尽可能减少窝工现象及不必要的人工、材料、时间等资源浪费。对于需要建设单位、监理单位解决的问题，项目部及时反映、催促答复，以确保施工正常进行，不致影响施工工期。
2项目经理在施工现场做好生产调度管理，及时发现并处理施工中存在的薄弱环节，充分合理地利用有效资源，保证“周进度计划”的按期完成，从而实现本工程的施工工期目标。
当工程某工序施工进度出现滞后时，及时分析原因，制定应对措施，调动人、机、料等资源，对该工序突击施工，不致影响工期目标的实现。
3项目部管理人员深入施工现场，跟踪、监督各主要工序施工进度状况，监控施工关键工序的动态，及时处理施工出现的问题。
4加强成品保护。工程项目各工种交叉施工时容易造成二次污染，损坏既有成品既增加了额外费用，又影响了工程进度，故，成品保护对保证工期而言尤为重要。
5强化验收，将检验批一次性验收合格率为100%作为对各班组考核的主要项目，提高全员质量意识。
GB／T 31506-2022 信息安全技术 政务网站系统安全指南.pdf6.2.4工期目标保证组织措施