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范县碎石桩基施工组织设计简介：

范县碎石桩基施工组织设计是一种针对在范县地区进行的碎石桩基础工程的详细规划和操作指南。这种设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、施工内容（碎石桩的钻孔、灌浆等）和预期的完成时间等。

2. 施工前准备：包括场地准备、设备采购和进场、人员组织和培训、施工图纸和技术交底等。

3. 施工方案：详细描述碎石桩的制作工艺，如桩的直径、深度、材料（碎石）的选择和混合比例，以及灌浆过程等。

4. 施工进度计划：按照工程的总体计划，明确各个阶段的工作量，划分施工阶段和节点，确保工程按期完成。

5. 质量管理：包括质量控制的目标、方法和措施，以及质量检测和验收程序。

6. 安全管理：对施工过程中可能存在的风险进行识别和评估，制定相应的安全措施和应急预案。

7. 环境保护：考虑对周围环境的影响，如噪音控制、尘土污染、水资源管理等。

8. 资源配置：明确施工所需的机械设备、人力、材料等资源的配置和管理。

9. 应急预案：为应对可能发生的意外情况，如设备故障、天气变化等，制定应急处理措施。

总的来说，范县碎石桩基施工组织设计是一个全面、详细、科学的规划，旨在确保工程的顺利进行，保证施工质量和安全，同时尽量减少对环境的影响。

范县碎石桩基施工组织设计部分内容预览：

2、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。

3、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。

4、施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料，并建立档案，经验收合格后方可使用。

5、现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定Q／SY 06515.1-2016 炼油化工工程电气技术规范 第1部分：通则.pdf，持证上岗，并制订岗位责任制。

6、现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。

7、安全管理必须加强过程监督控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。

1、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。

2、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。所有电机应处接地状态，接地电阻不大于４Ω。雨雪天加强电气安全检查工作，确保电器防水。

3、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在１００Ａ以内，不得长时间超负荷运行。

4、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞、挤压磨伤电器。

5、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。

安全教育目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、性要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员没有违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全作为每个人的自觉行为。

1、开工前管理人员教育

开工前，由总公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理堆积等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。

2、施工人员入场前教育

工人入场前先组织学习，由项目经理、项目总工程师、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。

3、民工队管理人员定期教育

4、特殊工序施工前交底教育

对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项、安全防护要点、个人防护要点；施工人员在操作时，做到施工时心中有数。

第七章：确保工期的技术组织措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程工期40个日历天的前提下，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保工程按时、保质、保量完成。

二、工程工期进度控制措施:

工程工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。我公司从下五个方面采取措施，使工期承诺得以实现。

保证40个日历天内总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。

落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

（1）充分做好施工前准备工作：

在工程开工3日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（2）组织精良的施工队伍：

我公司有工种齐全、专业配套的基本职工队伍，同时，具有长期合作的劳务作业队伍，劳务作业队伍都是有健全的组织建制和完善的管理规章制度。

公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程基础人员，负责全面管理和协调，以确保本工程的工期和质量。

a.确立本工程为我公司重点施工基础上的地位，在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。

b.积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

c.加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。

d.加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。

e.准备充裕的流动资金，一旦建设单位资金不到位时，能保持连续施工，不发生停工待资现象。

f.加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

g.每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

h.关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中。

以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。

（2）应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。

（3）在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

（5）根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排施工用机器具。

履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。

（1）建立风险承包现任制。基础上部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

（2）工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

（1）优先考虑本工程的人力资源调配：本工程做为我公司2007年度的重点工程，公司将组织强有力的基础上班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。

（2）优先考虑本工程的设备配置：对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。

（3）资金调配：在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

（4）生产例会制：定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

（5）特殊要求：对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

根据合同规定的工期要求，针对本工程的实际情况制订工程形象进度网络计划，把总工期科学分解为各分项分部工程，与专业施工队伍签订合同，并限时完成。如果实际工程进度滞后于计划进度，要及时采取加班、加人、加设备，使用新技术、新工艺等措施进行赶工，一定要把落后的工期赶上来。如不能履行合同，根据合同规定进行处罚。

三、施工机械设备、周转材料供给：

依本工程的特点，根据工艺流程，合理配备施工机械设备，在满足工程需要的基础上，要配置一定量的节余。

四、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干和充足的施工劳动力，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后短期内JC／T 765-2015标准下载，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

3、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周的材料，以防备雨天材料供应紧张，而影响工程进度。

4、定期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。

5、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

6、切实搞好各方关系配合JB／T 8354.10-2020 抛喷丸清理及强化用金属磨料 第10部分：铸铁砂.pdf，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。 7、安全保证措施