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重庆雄风新天地幕墙施工组织设计简介：
重庆雄风新天地幕墙施工组织设计部分内容预览：
《铝塑板进料检验记录》
《胶及配件进料检验记录》
同时做好材料的正确使用，防止使用超过使用保质期的材料，为幕墙工程质量达到优良提供保障。
GB 50583-2020 煤炭工业建筑结构设计标准 替代 GB 50592-2010关于材料的品牌和规格在商务标中有详细的说明。
所有材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。材料的质量标准参照现行标准执行。
工程的材料的质量控制严格按照国家有关标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。
工程材料品牌及品质具体情况见商务报价文件资料
二、工程材料进场计划见下表
第五章 施工进度计划及进度保证措施
第一节 施工进度计划网络图
施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用甲方允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。
资金实力：我司现有资金状况保证本工程需要；
人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等；
技术装备：我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备；
施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。
工期60天，计划2010年11月25日开工
整个项目从中标后即可开始配合甲方进行预埋件施工，并对施工现场场地要求、测量定位点等提出建议和要求。
2.整个工程进度参见附件。
三、材料采购进度计划及保证措施
将根据进度计划制定材料采购计划
在施工图确认后、性能试验通过后，我司提出钢构件、玻璃、铝塑板、五金配件等主要材料订单，并立即展开材料商的选定工作，通过招投标、商务谈判等方手段确定供应商，订立供货合同。
我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：
2.1材料预算或概算；
2.2材料定货或加工；
2.3材料发货和运输；
2.4材料检测或化验；
2.5材料验收入库并分发至加工/使用地点。
四、厂内加工、运输进度计划及保证措施
1.厂内加工、运输进度计划
将根据进度计划制定加工计划
2.厂内加工计划保证措施
2.1厂内加工做好调度计划，避免与其他工程的加工工作发生冲突，保证为施工现场及时、全面供应安装材料。
2.2根据施工进度和加工图要求，编制厂内加工计划，并严格按计划加工。
1. 将根据进度计划详细现场施工计划
2.施工过程是整个工程的重点， 结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。
第二节 施工进度保证措施
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
我司的加工设备完全满足本工程的需要，我司的主要加工设备及简介参见本施工组织设计相关内容。为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，在眨眼间便可完成输送。
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。
同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。
对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。
在施工进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。
各职能部门应按旬生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质按量及时组织进场。
在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。
在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。
为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每7日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每旬还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”的思想，当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。尊章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
协调原则：保证项目总计划不受影响。
妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：
严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；
加强安全保卫工作，防止意外事故发生；
做好其它各方面的安排。
八、施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
调整机械设备、物资的投入。
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
采用更先进的施工方法和方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
实行包干奖励，完善激励机制。
九、全过程、全方面质量控制
为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。
设计施工图进度控制计划
在保持设计原意的基础上将再进一步审定施工图设计，进行加工图的设计。 设计方案由项目总工负责。
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：
将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保施工图纸按时会签。
为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网JT∕T 860.5-2014 沥青混合料改性添加剂 第5部分：天然沥青，以确保内部设计数据交流的畅通。
为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两地设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
为保证材料进场满足工期和进度的要求，我公司将委派有丰富采购经验的人员主抓材料，保证材料备用金及时到位，满足材料的供应。提前进行材料的订货工作。
我司设有专业大型型材加工厂，几年来和多家优良的大型玻璃厂、大型钢材厂及大型铝厂常年合作，加上我司几年来的工程实践经验，完全能够顺利组织好该工程的材料供应。
由生产部长负责，项目经理监督。
组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。
检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材、钢材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。
对设备提前检点与保养，保证加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。
首样加工完毕由生产部组织评审建筑结构设计常用数据（钢结构和组合结构）（2020年版 20G112-2 ），参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。