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合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程施工组织设计简介：

对于"合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程施工组织设计简介"的编写，我们需要从以下几个方面进行概述：

1. 项目背景：首先，介绍项目的基本情况，包括地理位置、工程的必要性和重要性，以及项目的设计目标和规模。

2. 工程概述：详细描述雨水箱涵的结构，包括其长度、宽度、深度，以及设计容量、排水能力等关键参数。这有助于理解箱涵的主要功能和施工内容。

3. 施工范围：明确施工的具体范围，包括道路、雨水箱涵的建设区域等。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术员等关键角色的职责和分工。同时，阐述施工流程，如基础准备、箱涵预制、现场安装、测试验收等主要步骤。

5. 施工技术：介绍采用的施工技术和方法，如机械化施工、预制技术、混凝土浇筑技术等，以及如何保证施工质量。

6. 安全与环保：强调施工安全措施，如施工安全规程、应急预案等，并强调环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间表，以确保工程按期完成。

8. 风险管理：识别可能影响工程进度和质量的风险，如天气、设备故障、人力资源等，并提出相应的应对策略。

以上就是合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程施工组织设计的大致简介，具体内容会根据项目的具体情况进行详细编写。

合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程施工组织设计部分内容预览：

5.1.2 本工程将严格贯彻市政总公司质量十六字方针，即质量兴企，争优创精，信守合同，顾客满意。

根据该工程施工的特点、难点，市政四分公司选派了善打硬仗的第一项目部组成了合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程项目部，人员组织到位，岗位落实，责任明确，奖罚分明，具体安排如下：

5.3各类人员质量职能

项目经理：姚宏负责项目工程中的文明、安全、质量和进度等全面工作；

（1）按照ISO9002标准和总公司质量保证手册JC∕T 2121-2012 石材马赛克，把好质量关；

（2）严格安全责任制、责任到人，确保工程无重大安全事故发生；

（3）积极做好工程资料的收集、整理、工程报表的汇报，并协助公司做好工程竣工验收和结算工作；

（4）做好文明施工和环境保护工作；

（5）做好职工队伍的思想政治工作，关心职工生活，廉洁奉公，团结同志，以身作则；

（6）定期将施工情况、职工思想情况向上级机关汇报，并将上级有关要求向职工传达。

（7）做好施工中的内外关系的协调工作。

（1）负责编制施工组织设计，经批准后予以实施，负责指导工程项目施工中的各项技术工作；

（2）负责施工中的技术管理工作、工程质量记录的收集工作，做好竣工资料的编制和管理工作；

（3）负责项目部技术活动的组织、指导工作，参与项目部的生产经营活动，贯彻执行上级的各项规章制度；

（4）贯彻执行国家颁布的技术标准、规范、规程；

（5）会同上级有关部门对发生的工程质量事故和安全事故进行调查分析处理；

（2）认真学习国家颁布的技术标准，规范、规程，工程监理细则和上级的各种规章制度；

（3）对自己负责的技术工作，做到事先有安排（计划方案），过程有记录，完成有总结（局部或口头汇报）；

（4）严格按设计图纸施工和测量放样，并进行测量放样的复核工作；

（5）加强现场的技术监督，报告合同执行工作，做到真实、规范、完整、及时的记录；

（6）做到全方位，全天候的技术测量放样，施工现场的技术指导；

由技术负责人郑锋负责技术变更，洽商记录的传递、编写，经分公司技质科、生产科认可后交设计部门批准，在获得设计部门批准后交甲方监理方认可，传递到现场进行施工。

（1）本项目部组织编写的《施工组织设计》、《安全生产措施》、《质量计划》经分公司技术科详审后填写《质量计划修改表》、《施工组织设计审批表》由项目部郑锋同志回执；

（2）由项目部郑锋同志负责技术交底、施工工序交底、安全生产技术交底、特殊工序交底、施工组织设计交底等各类技术会议内容，并下达给各民工组，保留原件备案；

（3）由项目部罗琼玲同志负责填写工程材料计划表，材料进场日计划表等，对工地发生的设计变更、洽商记录予以传递。由李进定期填写测量成果表和测量复核表及测量器具周检表、自校设备记录等；

（4）由项目部俞淑凤同志负责填报顾客提供产品清单，顾客提供产品进场计划表以及顾客产品验收记录，不合格品清单，丢失损坏报告单。

（5）由项目部罗琼玲同志负责现场材料委托试验通知单，现场试验记录的填写以及各种原材料的合格证，复试报告的收集、整理和归档；

由项目李进同志负责质量记录，保存收发文簿及有效文件清单；

由项目部俞淑凤同志负责编制工程的工程材料计划表。对工程所发生的分供方填写《采购材料质量反馈表》，对分供方所提供的不合格材料及服务，执行不合格品控制程序。

5.7自购产品标识的可追溯行

本工程材料科所购的材料主要有：水泥、黄砂、石子、红砖、钢材等应分类堆放，挂牌标识，牌子上写明品种、规格、产地，各产品在进场前均需质量合格证，并做好材料复试记录，以上工作由俞淑凤同志负责完成。

① 根据工程特点和施工难点，总分公司选派善打硬仗的第一项目部组织施工；

② 由项目部经理姚宏同志负责对项目部内成员进行职能分配，人员分工，组织人员进行图纸会审，技术交底；

③ 有工程计划科根据工程现场情况、合同要求，组织项目部人员编写施工组织设计，并报技质科审核。经总工审批后报送甲方；

④ 由项目经理根据批准的施工组织设计实施，进行三通一平等准备工作。联系材料进货、设备进场、人员进场，并留下相关记录。在甲方交桩后进行放线、测量和布桩；

⑤ 开工报告由项目部郑锋同志填写并递交技质科、生产科、材料科汇签，经主管生产的副总经理审批后报甲方审批，审批结束后由项目部罗琼玲同志留存；

① 施工前，对本工程关键工序（沟槽土回填、检查井周围质量控制、钢筋加工安装、砼浇筑等）由技术负责人向参加关键工序的技术人员进行技术交底，参加人员需签字留有记录；

② 关键工序由项目部质检员郑锋同志负责全过程质量控制。关键工序的过程检验和试验由项目部罗琼玲同志负责完成，报技术处检查后实施；

由项目部编制施工安全措施计划报分公司安全科审核，对施工安全隐患的预防主要集中在沟槽和用电安全的预防。由项目部张昌利负责检查记录，制订安全防范措施，设围栏、拉小绳、夜间设置红灯，配备足够的照明、警示牌、标语等，专人负责用电安全。

1、进货检验和试验控制程序，由罗琼玲填写质量记录，各种原材料半成品材料出场合格证及复试报告；

2、俞淑凤同志负责填写不合格材料评审记录；

3、最终检验和试验控制，当本工程全部工程项目的检验和试验工作均已完成，并达到规定目标，本项目技术负责人郑锋组织工地技术人员对工程全部的过程检验和试验资料汇总整理齐全，并于竣工后25天内提供。

4、项目经理姚宏组织技术人员配合技质科对竣工工程进行复验，由技术负责人接收技质科的复查结果，对质量缺陷按期整改，并按《不合格品的控制程序》实施，整改后将返工记录上报技质处，确认工程是否达到验收标准。

5.10检验、测量和试验设备

执行总公司《检验测量和试验设备的控制程序》

项目部罗琼玲同志负责对所使用的检测设备建立管理台帐，填写计量器具，设备统计表、计量器具周检表。

1、在检测设备完好保证下，用纸质卡贴在检验设备上，作为标识。

2、由项目部罗琼玲同志保存设备的使用记录。如发现设备失准，能确定以前测试结果的有效性。

3、保证检测设备专人使用，不外借，借用及存放按说明书执行。

5.11.检验和试验状态

1、本项目部负责现场材料、工程设备、工程产品过程和最终检验和试验状态标识工作的实施，按程序规定：原材料、半成品、成品进场或一道工序完成后，未经抽样检验时为“待检”状态；已抽样检验但未得到检验结果为“待定”状态；检验结果判定为合格的为“合格状态”；检验结果判定为不合格的为“不合格”状态。

2、工程设备以标签作状态标识，经检验合格在标签上盖上“合格”印章，反之在标签上该“不合格”印章。

3、对施工过程中各工序、实验报告、测量记录和验收记录作为其检验和试验状态标识。

4、由项目部郑锋同志填写“工程竣工验收报告”，并负责传递以签字盖章作为工程最终检验和试验状态标识。

执行《不合格品控制程序》本项目部负责对不合格品的现场控制和处置措施落实。

1、不合格品物资的标识和记录

当本工程的原材料、半成品、设备出现不合格时，由本项目部俞淑凤同志用板标识“不合格”并填写“不合格材料记录报告单”，报材料科。

2、不合格过程的标识和记录

当本工程在施工过程中出现不合格时，由本项目部罗琼玲同志以实验报告、测量记录作为资料，保送技质科。

3、不合格品工程的标识和记录

当本工程在竣工复验中出现不合格时，由本项目部郑锋同志以《竣工工程复检记录》及附件、包括检查情况未标识，填写《工程不合格品记录报告单》。

5.13纠正和预防措施

1、一般不合格的可不制订纠正措施，只要操作人员纠正即可。如有以下不合格则要制定措施：主要原材料出现不合格品；重点工序、特殊工序出现不合格品。

2、制订纠正措施和落实

对原材料不合格，由本项目部俞淑凤同志听取甲方及监理的要求，制定纠正措施，填写《不合格原因分析报告》，上报技质科批准；对施工中出现的不合格，由本项目部郑锋同志听取甲方及监理的要求，制定纠正措施，填写《不合格原因分析报告》，上报技质科批准。质量体系审核中发现不合格，采取的纠正措施，由本项目部执行《内部质量审核程序》。

5.14搬运、贮存、包装、防护和支付

1、材料的搬运：材料在送到现场后，合理保管、堆放整齐，堆放位置合理，尽量减少施工中的倒运次数和距离。

2、贮存：水泥入库堆放整齐，其他露天材料堆放有序，并以小牌加以标识，做到名称不错，规格不串，材质不混，分类布局合理，便于受罚。

3、确保已完工序的质量状况不下降，防止下一道工序破坏上一道工序。便于工程在最终检验和试验、交付业主前，加强对成品的保护和管理，特制定本措施。必要时应针对各工序的具体情况，制订如下相应的保护措施：

沟槽回填前，应在管道两侧对称回填，防止回填土堆挤管道。

结构层养生期内禁止机动车辆通行。

碾压时，应避开检查井，防止压碎检查井、堆挤检查井。

砼养生期内严禁机动车辆行驶，并设置防护措施，派专人值班看守。

结构工程和柱、梁应严格控制拆模时间，若其上承重GB／T 33009.2-2016 工业自动化和控制系统网络安全 集散控制系统(DCS) 第2部分：管理要求.pdf，必要时必须架设支架。

其它工序针对各自的具体情况,采取必要的有效措施,防止质量下降。

4、工程产品的交付：当工程全面竣工，本项目部预检合格后，填报竣工验收报告，将外观、实测、资料之部分报技质科，在提交甲方进行验收交付。

项目部负责本工程项目各类质量记录的关，并由专人负责记录的标识收集、保管、归档等工作。

1、本工程需要进行控制的质量记录包括：质量体系运行过程中发生的记录。原材料检验、试验记录、施工过程中形成的预检、质量评定记录、分工有关质量记录和管理记录，以上记录由项目部郑锋同志负责填写。

2、质量记录填写应及时、字迹清楚、内容真实、准确，质量表格规范化，标志应包括：名称、类别、编码、时间、地点、填写人员等，质量记录应有专柜存放，便于存取和检查。

3、本工程的质量记录形式结合监理某矿山治理施工组织设计.docx，贯标办的规定要求办理。