阜埠河路沥青路面施工组织设计[1].doc

阜埠河路沥青路面施工组织设计[1].doc
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阜埠河路沥青路面施工组织设计[1].doc简介:

"阜埠河路沥青路面施工组织设计"是一个详细的工程项目管理文件,主要用于规划和指导阜埠河路的沥青路面施工过程。它通常包括以下几个部分:

1. 项目概述:对阜埠河路的具体位置、长度、设计标准、施工目标等基本信息进行介绍。

2. 设计目标:明确路面的规格,如厚度、类型(如热拌热铺、冷拌冷摊等)、混合料类型等。

3. 施工准备:包括施工现场的清理、测量放线、设备和材料的准备、施工队伍的组织等。

4. 施工流程:详细描述沥青路面的施工步骤,如基层处理、沥青混合料的拌制、摊铺、碾压、开放交通等。

5. 进度计划:根据工程的规模和复杂程度,制定施工时间表和里程碑。

6. 质量控制:设定质量标准和控制措施,以保证路面的施工质量。

7. 安全管理:对施工过程中的安全风险进行评估和控制,包括人员安全、设备安全、环境安全等。

8. 环保措施:如何减少施工对环境的影响,如扬尘控制、噪声控制、废弃物管理等。

9. 应急预案:对于可能出现的施工中问题的应对策略。

10. 成本估算和预算:对整个项目的成本进行预估和控制。

这个设计是确保工程高效、安全、质量达标的重要工具,是施工团队和各方利益相关者的重要参考。

阜埠河路沥青路面施工组织设计[1].doc部分内容预览:

2.3.5.8开放交通

热拌沥青混合料路面摊铺层完成自然冷却、混合料表面温度低于50℃后,经监理工程师书面同意后方可开放交通。特殊情况下需提早开放交通时,可洒水冷却降低混合料的温度。

2.3.6沥青砼路面的雨天施工

在进行沥青砼摊铺时,要注意搜集天气预报资料,及时与气象部门联系,同时加强施工现场与拌和场的协调配合工作。对已摊铺完的沥青料必须在雨前碾压完成,遇大雨及暴雨时严禁摊铺,已遭受雨水淋湿的沥青料坚决予以清除。

本工程交叉路口较多《滑道设计规范 GB/T18878-2008》,其中较大交叉口有五个:与麓山南路、与天马路、与后湖路、与麻圆路、与潇湘大道。交叉口的施工好坏,不仅影响道路整体美观,还是以后路面排水通畅造成路面积水形成的关键。为此项目部把交叉口的施工作为一个重点进行安排。

(1)事前认真复核好设计标高,如有出入的地方,立刻报监理、甲方请求设计调整。

(2)严格控制交叉路口标高,尤其注意与之相交道路接口,仔细检查是否顺接。接口采用切缝处理。

(3)按5m一点布置方格网,摊铺时按5m一点布置标高控制线。

(4)交叉口采用较灵活的轮式小摊铺机进行摊铺,这样能够较好控制调整标高。

1、总工期 :

根据工期要求并通过优化施工方案,加大机械设备、劳动力投入,并结合我们以往的施工经验计算得出,本段道路路面面层工程施工工期为10天。

2、施工主导思想及进度安排:

2.1施工主导思想:

根据以上特点,确定本工程施工主导思想:分路段全封闭施工,下、中、上面层摊铺作业尽量在本施工段落内不留横缝。

根据工程整体部署,将全路幅划分成分段分带摊铺,组织流水施工。每条摊铺带在总工期的控制下按照施工顺序实施流水作业。

2.2施工进度安排:

共计安排时间10天,具体进度计划安排如下:

施工准备:计划完成时间1天。

检查井调升养护: 计划完成时间2天;

工程扫尾:计划完成时间1天。

为优质高速地完成阜埠河路沥青砼路面分项工程,总公司经过认真研究决定,派出公司优秀的施工技术力量成立项目经理部承担阜埠河路沥青砼路面施工。由总公司派一名副总经理协调,全面负责本项目部的各项协调工作,项目经理由优秀项目经理担任。设技术负责人、项目副经理各1人,由总公司派遣经验丰富的技术人员担任。

项目经理部内设工程组,负责施工及测量工作;设质检组,负责质量管理及试验检测工作;设机料组,负责材料供应及设备调度工作;设综合组,负责后勤、安全保卫工作;设计财组,负责计划、统计、财会工作。组织构框图如下:

根据实际情况,路面施工队分四个班组,分别负责路基清扫、检查井调整、泼涂粘层油施工、路面摊铺等工序。各班组既分工负责又接受统一指挥,密切合作,做到政令畅通,有禁则止,确保整体协调有序。

根据施工进度安排,列出机具、材料使用计划(详见主要机具使用计划、主要材料、构件用量计划),对项目部、公司现有机具设备进行全面检修保养,确保以最佳状态投入生产。对于公司没有的设备,立即采取措施,购置或租赁,保证按使用计划提前落实到位,随时准备组织进场投入生产。

5、交通组织保障:(见交通组织措施)

6、水电保障:

沿道路一侧建立水电走廊,同时自备一台4000L洒水车和50KW发电机一台,以防停水停电。

本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”,高峰期达到80工日/天,这一要求在施工中必须予以满足。同时考虑沥青砼路面施工为24小时持续作业,因此必须合理分配好班组,且充分发挥机械作业程度以减少劳动强度,确保施工过程中有充足的劳动力维持正常生产。

在劳动力组织过程中,安排一定数量的熟练工人从事沥青砼路面的摊铺工序作业,以保证工程达到优质高速的效果。

(1)建立高效的项目管理体制,统筹安排整个工程的设备调度、劳动力调配,掌握形象进度,发现问题及时解决。

(2)加强计划管理,项目部及时将计划任务下达至各施工班组,施工中要求各施工班组每天总结当日工程进度情况并进行总结分析。

(3)加强项目部思想工作,积极开展劳动竞赛,分期提出奋斗目标,以此推动工程施工进度,确保计划工期的实现。

我项目部经过现场踏勘,确定平面布置如下:

安设简易移动式办公室。

2、 水、电源就近搭接。

3、搭设临时工棚负责小型具及摊铺机的保卫工作。

4、拌和场设于公司沥青厂。

1、质量目标:

本工程是长沙市城市建设的重点工程,是长沙市岳麓山片规划路网中的一条城市Ι级次干道,与多条城市主次干道相连。因此,我们根据这一特点及业主要求,确定工程质量目标,确保达到优良工程。

2、 质量保证措施

为了确保本工程创优,达到既定的质量目标,我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施,具体如下:

2.1 以ISO9001:2000国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式,确保各种质量活动业务总在受控状态下进行,通过建立健全各种管理制度来保证目标的实现。

2.2 为确保本工程的顺利进行,在科学的管理下精心组织施工,充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容,在本公司现有完善的管理制度下,结合本工程的特点及业主的要求,拟在本工程推行如下管理制度:

2.2.1 技术责任制和技术交底制度

主管副总经理负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审批工作。

项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计,分项施工方案或专项工艺设计。

公司生产经营处负责组织有关部门进行图纸会审,汇总图纸会审中发现的问题,并报业主、监理及设计三方,以求得解决办法。施工中实行两级交底制,第一级交底为公司生产经营处组织由公司主管副总经理对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理人员的交底,主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、容易出现问题及预防措施;第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底,涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

技术交底必须反复详细进行,不断总结,以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。

2.2.2 工程任务单制度

由主管施工员开据任务单给作业班组,书面明确当天的生产任务和完成任务的时间、达到的质量标准。

凡需耗用材料的生产任务,在开据工程任务单的同时,开据限额领料单,以控制材料的领用数量,材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

作业班组按任务单的要求完成任务后,施工员检查任务完成是否满足要求,质安员检查质量是否符合规定,材料员检查材料耗用量是否超出定额要求,并交下道工序作业班组验收。

作业班组每周凭签用手续齐备的工程任务单进行结算。

2.2.3 工程中间检测、验收制度

隐蔽工程进行三级验收制度:班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。

严格按照设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检验,未经验收、检验合格的工序不得放行。

语经验收检验合格的工序记录标识“合格”。否则在发生地挂标识“不合格”,并采取返工或返修措施,直至验收合格后方可进入下道工序。

2.2.4 违反施工规程,发生质量事故报告制度

施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工,不得违规指挥。

操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业,不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求,应立即予以制止,并上报项目技术负责人,督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的,视事故大小,及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。

质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的施工。

2.2.5 定期进行质量改进工作总结制度

每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估,运用统计技术对质量情况进行科学的统计,找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究,找出解决质量通病的办法,采取纠正和预防措施。

2.3 制定更为严格的质量评定标准

为确保优良工程,我公司将根据本工程的情况,结合现行技术规范、标准,制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准,并要求达到此标准的合格率大于90%方能算为合格。

3、 质量技术标准

本工程采用的施工技术规范、质量验收规范:

3.JTGF40-2004《公路沥青路面施工技术规范》;

4、质量保证体系

质量保证体系框图如下:

5、质量控制措施:

根据本工程的特点,我们确定从沥青砼的生产、运输、摊铺及碾压等几大工序进行严格的质量控制:

(1)生产过程的质量控制和材料试验检验

每批沥青需做三大指标(软化点、针入度、延度)试验。

沥青混合料做矿料级配试验、油石比、马歇尔试验,并随时进行外观检测和温度检测。

矿料级配组成符合施工规范和设计要求的范围。

马歇尔试验配合比设计标准

配合比设计确定的沥青混合料应符合上表要求GB/T 22093-2018标准下载,并有良好的施工性能。

d、生产及运输过程的温度控制如下表所示:

沥青混合料出厂前需逐车检查温度,温度过高或过低均不出厂。

e、拌站设专职质检员一名,对以下情况随时进行监督:过度加热的混合料,或已经炭化、起泡和含水的混合料都放弃;拌和以后的混合料必须均匀,集料所有的颗料都应涂上结合料,不得带有花白斑点,离析和结块现象,否则不得出厂。

f、每次试验的结果必须存底备查,并在需要时提交监理工程师审阅。

(2)施工温度的控制:

建设工程造价咨询合同(示范文本) (3)其他质量控制要点

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