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虹桥-财富中心施工组织设计简介：

关于虹桥-财富中心的施工组织设计，这通常是一种详细的工程项目管理计划，用于指导整个建设过程。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、位置、建设内容和预期目标等基本信息。

2. 设计和规划：详细描述建筑的结构、布局、功能区划分等设计细节，以及施工的总体布局和分期计划。

3. 施工流程和方法：明确各类施工活动的顺序、方法和工具，包括土建施工、钢结构安装、装饰装修等。

4. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点和里程碑，保证工程按期完成。

5. 资源配置：包括人力、物力和财力的分配，以及施工设备的调度计划。

6. 质量管理：设定质量控制标准和措施，确保施工过程中的质量符合设计要求。

7. 安全管理：制定严格的安全防范措施，预防和控制施工过程中的安全事故。

8. 环保措施：包括施工噪音、尘埃、废弃物处理等方面的环保策略。

9. 风险管理：识别并评估可能影响施工的各种风险，制定相应的应对策略。

10. 沟通和协调：强调施工团队内部及与其他参与方的沟通机制，确保信息流畅，避免冲突。

请注意，具体的施工组织设计会根据实际的项目需求和环境条件进行定制。如果你需要更详细的信息，可能需要联系项目的项目经理或查阅正式的施工组织设计文档。

虹桥-财富中心施工组织设计部分内容预览：

②材料设备进场，严格把好进货质量关，由材料保管员复核数量、规格、型号、厂家等，质量员负责表面观感或性能检查，并按规定对原材料进行复试；对于进场设备，项目部必须组织机械管理人员对设备一一进行调试，经调试合格后方可投入使用。杜绝伪劣产品用于施工现场。交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料，健全各类设备、材料的报验手续。

③各种计量工具和施工设备必须定期检验，专人保管，认真维护保养，确保计量工具的准确度，使施工设备保持完好状态。

④加强原材料和设备的品质管理，原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。原材料和设备质量的好坏，直接影响到工程质量的高低，加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料不准进入施工现场。

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容【天津市】《海绵城市建设项目 施工图设计专篇》（津17WJ-2-1），交底必须采用书面签字确认形式，具体如下几个方面：

①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设及监理单位组织设计交底会；

②施工组织设计编制送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点；

③本着谁施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗；

④项目技术负责人向施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作要点等。施工员向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板，示范操作交底。

本工程技术复核内容主要包括：钻孔孔位、钻孔孔深、孔底沉渣和混凝土浇注等，技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。

凡施工工序结束后被下道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。本工程隐蔽工程验收内容主要是钢筋笼的安装，包括钢筋笼长度和制作，钢筋笼接头的焊接以及笼顶标高等。

4、现场材料质量管理制度

首先应严格控制材料采购的质量，其次是搞好原材料二次取样复试，所有原材料按规范取样送检，确认合格后方可使用。

（三）质量通病控制手段

在开工前用测量仪器对甲方提供的大样点进行认真复核，经确认无误后引出控制点，在场地周围建立控制网，其中永久性控制点不得受到施工干扰，对临时性控制点必须经常校核，桩孔定位必须严格遵照下列程序：计算→复核→测量，每道工序由专人负责复核检查，实行签字通过制度，在钻机开钻之前，由技术负责使用经纬仪采用异点交会的方法进行复查，测量护筒偏差必须小于10mm。

根据以往施工经验结合本工程实际情况，造成堵管原因可能会有如下几种：

①导管原因：导管内壁不干净，造成混凝土在下降过程中局部受阻，或由于导管接头处于不完全密封，造成管内进水而使混凝土局部离析，或者导管因变形导致垂直度无法保证。

②初灌量原因：初灌量过大或过小，过大则可能造成导管底节爆开，过小则造成导管脱离混凝土面，使泥浆反压管内。

③泥浆原因：泥浆比重过大，增加导管底部反压力，使管内砼无法正常压出。

④混凝土质量原因：砼制作时搅拌时间不够，造成砼和易性降低，导致砼在管内离析，或在运输中振动离析 。

⑤粗骨料原因：由于卵石级配不符合施工要求或夹杂粒径较大的杂物。

⑥埋管原因：埋管过深造成砼面混凝土初凝，埋管过浅在浇注过程中，可能导致脱管，使泥浆与砂浆混合物反压入管内。

⑦操作原因：导管没有位于钻孔中央，以致在操作过程中，不慎将导管底部插入孔壁。

⑧其它原因：如孔口杂物不小心掉入导管内，或有水流入导管内，或大斗出口处被堵住。

事故处理方法：视埋管情况，适当提升导管，在孔口板上上下振动，让砼在其自重力作用下压出导管，或使用高频振动器安置在导管顶部，开启振动器可以使管内混凝土因振动液化原理而压出导管。以上办法无法解决，证明导管被堵严重，应立即提离砼面，采用球内胆止水，重新下导管及安装大斗浇入混凝土。在两砼面交接处反复捣插，使其混合均匀，重新浇入砼强度等级应提高一级。该办法应该在孔内混凝土初凝前使用，并作好浇注记录。

①浮笼原因：导管埋深过大是浮笼的重要原因，故在底管接近笼底时，应尽量减少埋管，泥浆比重过大或泥浆中含砂率过大亦会导致浮笼，由于导管接头法兰外突，故在提管过程也会造成浮笼，此时应顺时针旋转导管，让钢筋笼自动脱离法兰。

②掉笼原因：一种原因是孔口吊筋固定不牢固；另一种原因是在浇捣混凝土过程中，由于下插导管时碰到笼壁，使钢筋笼下掉，再有一种是由于地坪标高或吊筋长度计算错误而造成掉笼，掉笼是可以预防的。

由于本工程带地下室，若超灌则造成经济上浪费并给地下开挖带来麻烦；若欠灌则导致桩顶混凝土强度不够，而要求接桩，所以应控制好桩顶标高，做到既不浪费又能满足质量要求。其具体控制方法：

根据理论计算及实际灌注混凝土数量，可以推断混凝土标高是否符合设计要求，然后将混凝土探测取样器插入孔内，可以准确地测量混凝土面，该装置由长度可以调节的铝合金水管加硬质钢丝探头制成。

5、断桩、夹泥、夹心事故

该事故在施工过程中须严格禁止，应从以下几方面加以预防：

①灌注混凝土应及时连续，中途停顿时间不宜超过30分钟。

②二次清孔时孔内沉渣须清理干净，同时泥浆比重应调到1.2以下。

③质量不合格的混凝土不允许浇入孔内，应退回重新搅拌或废弃。

④在浇注结束后，应注意假灌现象，严禁距砼面4～6m处混凝土与浮浆混合，有条件应尽量使用振动棒或利用导管自身反复捣插。

三、施工难点、重点技术措施

本工程的地质情况主要为淤泥、淤泥质粘土、粉质粘土、卵石等，施工难点主要为淤泥层钻进过程中的塌孔、粘土层成孔后的缩径及孔底清渣，因此在成孔过程中要严格控制泥浆比重及粘度等参数。

①在钢筋进场时，材料员须对钢筋数量、生产厂商、合格证进行复核，在使用前按规范对每批（≤60t）进行抗拉强度与抗弯复试。

②钢筋笼必须严格按设计及规范要求制作，偏差项目控制在允许范围之内。

③在下放钢筋笼时，应注意搬运与起吊，切勿将钢筋笼变形。接笼时，上一节钢筋笼一定要吊直，确保整个钢筋笼的垂直度。在下放过程中，若遇阻，应慢转钢筋笼，不能强行墩砸钢筋笼，以免笼底插入孔壁变形。

④固定钢筋笼：根据设计图纸及标高，认真计算好吊筋长度与钢筋笼长度，使用两根Φ14钢筋作为吊筋，牢固地固定在安置物上，在浇注混凝土时，应经常检查吊筋是否松动或断裂。

②初灌量必须满足要求。经计算初灌量为：Vφ900=2.01m3，初灌时必须按此量进行控制，不宜过大和过小。

③浇注过程中埋管深度控制在2m至6m之间，每次拔管前应测量混凝土面和计算埋管深度，做到勤测量勤拔管，每次只能拆一节导管，严禁超拔超灌，并要求做好灌注记录，记录要求内容详细、字迹清晰。

④浇注过程中应随机检测混凝土坍落度不少于3次，并对外观进行检查，对于不符合要求的混凝土严禁倒入孔内。

⑤如发生混凝土灌注事故，施工员应及时通知技术负责、监理工程师、业主代表等有关人员，以便及时解决。

⑥根据理论计算及实际灌注混凝土数量，可以推断混凝土标高是否符合设计要求，然后将混凝土面探测取样器插入孔内，通过对桩顶位置不同部位取样，可以准确地测量混凝土面。

（一）施工部署的指导思想

本工程的施工部署指导思想是科学化管理、规范化施工。以项目管理法为基准，实行制度管理，认真贯彻建筑工程的各项质量、安全、文明施工规定。并选用经验丰富、技术扎实、作风硬朗的施工队伍，力求保质、保量、按时完成工程施工任务。

在施工准备阶段组织相关人员进行现场踏勘，详细了解工程所处地理位置和施工环境，根据施工图、结合桩基工程的特点，进行了施工平面布置。按使用功能不同，划分为办公区、生活区、施工区。

1、办公室与职工宿舍采用砖砌墙临时房。

2、施工区：根据桩基施工的工作特点，在无桩空地布置了施工

用电房、泥浆排放池、清水蓄积池、施工照明、钻机泥浆循环沟池、排水沟和水电管路，根据场地条件及桩位布置合理浇注施工主通道和次干道；在靠近低密度桩区附近空地设置钢筋堆放与制作区。

各功能区有明显隔离标识，整体的施工平面布置充分考虑了安全文明施工的要求，符合施工进度计划的安排。详见附表五：施工总平面图

各种方式的交通运输必须于开工前与各有关部门协调好，办齐所有手续，不得违章运输，确保工程顺利施工。

1、安全目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，伤亡为“0”，轻伤控制在1‰以下。

2、文明施工目标：创市级文明标化工地，实现花园式施工管理。

注：五同时：计划、布置、检查、总结、评比

2、健全各项安全生产管理制度

①建立项目各级部门安全生产责任制。公司与项目部，项目部与各班组，班组

与操作工人，均应签订安全生产责任书，明确安全生产的目标，认识安全生产的重要性，并制定相应的奖惩措施。

②施工现场设专职安全员，负责管理工程的安全生产。

③建立符合建筑规范要求的各工种安全技术操作规程。严格执行规范操作【北京市】透水砖路面施工与验收规程DB11/T 686-2009，不得违章作业、违章指挥。

④建立专项施工方案，包括专项用电方案，季节性施工方案和安全事故应急方案等。

①根据安全生产总目标，制定各部门，各班组的分目标，加强桩基工程存在重

大危险源方面的管理，编制相应的预防措施。

②建立安全生产考核制度，每月不少于一次。针对项目各级管理人员和各班组施工人员SY 5436-2016 井筒作业用民用爆炸物品安全规范.pdf，实行得分制，凡目标管理工作控制有效，成绩显著的均予以奖励并公开表场，反之则一律予以辞退并追究相应的责任。

建立安全教育培训制度，并建卡登记。新工人进场必须完成“三级”安全教育，分别为公司教育，项目教育，班组教育。各岗位工人需经书面笔试和现场操作考核合格后，才允许进入操作岗位。特种工作业人员，必须持有效证件上岗。安全教育的目的是加强工人的安全意识，熟悉各岗位的操作规范，为此教育必须随时随地。其中集中教育每月不少于1次，针对本工程的施工特点教育应具体化、可操作化。