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天津某住宅工程幕墙（隐框玻璃、半隐框玻璃、干挂石材、吊挂全玻 、铝合金）施工组织设计（创鲁班奖）简介：

这个施工组织设计是为了在天津某住宅工程中实施幕墙系统，主要涉及隐框玻璃、半隐框玻璃、干挂石材、吊挂全玻和铝合金等高端幕墙技术。目标是争取创鲁班奖，这是中国建筑行业最高荣誉，象征着工程质量、技术创新和施工管理水平的顶级认可。

首先，隐框玻璃和半隐框玻璃幕墙的设计将着重于玻璃的切割、装配和安装精度，以确保幕墙整体的美观度和安全性。这需要精细的施工技术和严格的工艺控制。

干挂石材幕墙则需要考虑石材的选取、排版和固定，以确保其坚固稳定，同时保持石材的自然纹理和色泽。施工过程中会进行严格的防污染和防风化措施。

吊挂全玻幕墙，由于玻璃的重量和安全性问题，施工时需要有专业的吊装设备和严格的操作规程，以防止玻璃破裂或滑落。

铝合金幕墙则要求铝合金材料的焊接、拼接和防腐处理达到高标准，以保证幕墙的耐久性和结构稳定性。

整个施工组织设计将围绕以上技术难点，结合科学的施工流程、先进的施工设备、精细化的管理方法，力求在施工过程中实现质量、安全和进度的最优控制，以达到创鲁班奖的目标。

天津某住宅工程幕墙（隐框玻璃、半隐框玻璃、干挂石材、吊挂全玻 、铝合金）施工组织设计（创鲁班奖）部分内容预览：

2．招标范围规定的工程项目 （1）幕墙工程 MMM ①隐框玻璃幕墙 ②半隐框玻璃幕墙 X ③干挂石材幕墙 ④吊挂全玻幕墙 ③铝板幕墙 （2）门窗工程 ①门：不锈钢旋转门、铝合金开平门 ②窗：铝合金窗 （3）钢结构工程 ①雨蓬钢结构 ②框架钢结构

3.1本工程项目种类多 ? 隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙、吊挂全玻幕墙 、铝合金幕墙、不锈钢旋转门、 铝合金开平门、铝合金窗、雨蓬钢 结构、装饰框架钢结构、铝合金百叶、铝合金格栅、装饰钢板带、 室外LED灯等。

3.2设计及施工配合多

前期的理件设计要适应土建的进度T／CBMCA007-2019 合成树脂瓦.pdf，施工图设计时要考虑 幕墙结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。施工时需 与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜 3.3施工现场无法在工地大量堆料

3.3施工现场无法在工地大量堆料

挂石材幕墙、吊挂全玻幕墙、铝合金幕墙、不锈钢旋转门、铝合金 开平门、铝合金窗、雨蓬钢结构、西餐厅框架钢结构、铝合金百叶、 铝合金格栅、装饰钢板带、室外LED灯等分项工程，加工精度和安 装精度要求高，加工量非常大，运输量大。儿乎所有材料要在车间 加工成为成品或半成品，运到工地安装。而且由于各种板块及面材 放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。对于材料的加工制作 可充分发挥我公司具备宽加工基地和先进设备的优势自行加工， 保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装 批，就能够有效地缓解现场场地紧张的局面，并且最大限度地保 证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安 全施工，更为本工程的建设及甘肃省天津市的市容建设贡献我们应 有的力量。 3.4质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保 护难度大。 组织措施：发挥我公司自身调节能力强的优势，集中充分 的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域 每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡 人 2 查小组，月 成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好 7 成品保护工作。

3.5现场材料种类多，施工料场小

测量质量好环直接关系到今后各分项工程施工和安装质 量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立 外轮廓控制基准点，另每个楼层建立平面内控线。以及安装标 高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基 点也进行闭合差调整。 当各施工段并行施工时交叉部位就要用到后面去做，交接 部位的处理，就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间存 1 在相互制约的关系，任一分项都可成为影响进度的关键工序。 宗上所述，我们归纳出工程的六大主要特点： 是工程多项目，二是幕墙多形式， 三是材料多种类，四是技术 艺多复朵

测量质量好环直接关系到今后各分项工程施工和安装质 量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立 外轮廓控制基准点，另每个楼层建立平面内控线。以及安装标 高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基 点也进行闭合差调整。 当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做，交接 部位的处理，就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间存 在相互制约的关系，任一分项都可成为影响进度的关键工序。 综上所述，我们归纳出工程的六大主要特点： 一是工程多项目，二是幕墙多形式，三是材料多种类，四是技术 多创新，五是施工多工艺，六是工艺多复杂。 4.施工难点 本工程按招标文件规定，幕墙工程开工时间为2007年8月1日 施工进场及施工图深化设计，竣工日期不晚于2007年12月30日， ? 施工安装时间总计150个日历天。 1? 按天津市气候条件，冬、雨季施工将占去大部分。 难点1：工期横跨雨季及冬季施工，雨雪天气、室外温度等影响 因素。 难点2：材料繁多种类运输困难。 难点3：施工场地小，材料暂设布置困难。 口年七上卫工

·由于工程建设规模面积及形象工程等因素，因此被列为我 司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予 全力支持，重点管理。 ·工程运输畅通将是我公司首要保证的，我公司将制定完整 的交通运输组织方案，详见交通运输组织方案 ·对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要 求，将遵循以下原则实行： a、 认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完 成后正式开始施工； b、 优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期； C、 遵循施工工艺，合理安排施工顺序； 八 d、 采用流水施工方法及网络计划技术； ? e、 安全第一，质量第一，文明施工

1．工程目标 X? （1）质量目标：分项工程质量评定全优率达到98%以上，并一 次通过验收，确保工程质量优良。 （2）工期目标：计划现场安装工期150个日历天。 （3）安全目标：无伤亡事故。 （4）消防目标：无大小火灾事故。 （5）场容环保目标：配合总包创市文明施工标杆样板工地

（1）设计要使于施工的原则 针对本工程多项幕墙的特点和施工难点，在设计方面应遵循设计 使于施工的原则，针对本工程冬、雨季施工及工期采取的设计使于 施工的主要措施。 ①）针对冬、雨季施工施工及工期要求，设计选用槽板式或平板 式理件，尽量减少二次焊接，确保冬、雨季施工防火安全，缩短现 场安装周期，加快施工进度。 ②大量采用全隐中空玻璃、铝单板组合幕墙，主要施工工序在 加工车间完成，现场施工以竖骨架安装，层间横骨架安装，然后是 小单元挂接S901～902 民用建筑工程给水排水设计深度图样（2009年合订本），方便施工。 ③铝单板板块安装采用挂接，方便施工。 同时设计方面还应遵循设计分离面和施工工艺分离面尽量叠合 的原则。按设计工艺叠合分离面划分施工作业面，可保证若干作业 ? 面同时施工，为保证现场安装工期打下基础。 （2）施工应遵循的原则 本工程幕墙施工主要是框架式半隐框幕墙，安装过程分为：埋件 预埋→测量放线→埋件调整→骨架安装→层间防火、防雷、防静电 →单元板块安装→清洗收尾共七个阶段。整个框架式幕墙施工按上 述七个施工阶段组织流水施工。为保证雨、雪季施工和工期要求， 首先选用外双排脚手架施工，若确有困难再考虑吊篮施工。在施工 中应遵循层间安装先上后下，先骨架后板块的施工原则。测量放线 理件调整可分段提前插入，与土建结构交叉施工。为了使工程按计 划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节 上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有 节奏。

①）项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主 的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕 质量第一的宗旨组织施工。 ②切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：校正土建结 构测量定位，并返馈给公司设计部，使于校正图纸尺寸；调整材料 进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备 工作。 ③根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任 项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计， 生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产 按计划有序进行。 ④合理安雨棚钢结构幕墙施工和全玻幕墙施工交叉施工，要确 保钢结构施工顺利进行。 5幕墙施工采用大流水段落、小步距快速流水施工法。 ③二层窗安装穿插进行；首层各类门的安装待内装地面施工时 穿插进行。 ? ?室外石材工程与幕墙安装交叉进行。 2 ⑧保证在2007年12月30日前完成幕墙施工。 Y1 9幕墙分项质量评定全优率达98%以上，并一次通过验收，确 保整体工程质量达到优良

3.工程组织机构设置 若我公司中标，将该工程排至我公司第一重点工程项目，总公司 将委派工程总监。届时成立由公司总经理、总工程师，总公司派驻 工程总监、副总经理、总经理助理组成的设计生产安装工程指挥部，

实施该项目全过程的管理职能。指挥部以质量、工期、安全为中心， 以施工阶段为重点，积极配合业主、总包、监理方的各项工作，以 严谨的科学态度，精益求精的敬业精神，有效的抓好工程各个环节 的管理。 项目总指挥由总工程师担任，负责实施该工程项目全过程管理职 能，对工程的施工前期准备到工验收进行全方位的管理，其下设 一个副总指挥及三个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总 经理助理理（详见项目组织管理机构框图)。

（1）项目组织管理机构框图

（1）项目组织管理机构框图

4.主要岗位职责简述 （1）项目总指挥职责 由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对 业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取 该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。 （2）项目副指挥职责 由总公司委派的工程总监担任，负责对该工程所采用的新技术某铁路冬季施工方案 1， 新工艺、新材料及进口材料、设备组织论证、审核。

（3）总工程师职责 负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的 正确性和可行性进行审核。 （4）技术负责人职责 (①）对工程技术任务的计划、进度进行落实。 ②负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计 的有效转化与衔接。 ③负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 ④组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 5负责全过程技术工作的协调处理工作。 （5）设计负责人职责 ①）按工程总计划编制设计计划。 ②负责工程的具体设计和设计更改。 ③参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 (④对现场施工负责技术培训和技术交底。 5负责处理生产、施工中出现的技术问题。 11 （6）加工制作负责人职责 ①负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的 生产任务，确保工程安装进度。 ②严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可 追溯性。 ③强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设 施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 ④实行定置管理，文明生产。 （7）项目经理职责