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某县污水处理厂外部管网工程施工组织设计简介：

一份县污水处理厂外部管网工程施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景、目的，比如为何需要建设新的外部管网，以及该项目的具体位置、规模等基本信息。

2. 工程概况：详细描述管网的类型（如雨水管、污水管、雨水污水合流管等）、长度、直径、埋深等技术参数，以及与污水处理厂的连接方式等。

3. 施工范围：明确施工的具体任务，包括哪些路段、区域的管网建设，以及附属设施（如检查井、雨水口等）的建设。

4. 施工组织设计：包括施工流程、施工方法、施工顺序等，可能会用到的时间表、关键节点、施工队伍的分工和合作等。

5. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，包括人力资源的配置、机械设备的类型和数量、施工材料的质量标准等。

6. 安全与环保措施：说明如何保障施工过程中的安全，避免对环境造成影响，如如何处理施工产生的废水、噪音和废弃物等。

7. 应急预案：为可能遇到的施工问题（如天气变化、设备故障等）制定应急处理方案。

8. 质量控制与验收：描述如何确保工程质量，包括质量检查、验收标准和流程等。

9. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的预计完成时间。

10. 项目管理：包括项目进度控制、成本控制、风险管理等管理策略。

以上是大体的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整。

某县污水处理厂外部管网工程施工组织设计部分内容预览：

工程名称：XX市X县污水处理厂外部管网工程E标段

工程地址：XX市X县XX镇

建设单位：XX市X县自来水公司

招标代理单位：XX建设监理咨询有限公司

Q／GDW 11304.8-2019 电力设备带电检测仪器技术规范 第8部分：特高频法局部放电带电检测仪.pdf设计单位：XX建筑设计研究院

2、施工现场地质条件:

本工程位于X县XX镇，处于长江北岸。岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差62米。全长约2.562km。

（2）现场地理、水文条件

3、气象情况:X县地处川东低山丘陵区,属亚热带温润季风气候区,主要受季风环流和西风带、亚热带高压及局部地形的影响,形成冬季温和、少霜雪,夏季炎热、多云雾、少日照等特点。

（3）历年平均风速1.85m/s ,最大风速16m/s ,静风频率54%,主导风向为东北风。

（4）历年平均雾日47.3d,最多雾日60d,最少雾30d。

4、水文情况：长江由任家镇油溪口流入X县境内，止于石宝镇庙岭山境，全长80km．长江最大流量7640m3/s,最小流量2690m3/s,多年平均流量13121m3/s,最高水位149.78m,最低水位118.3m。三峡水库建设期间，其蓄水水位为2003年135m，2007年156m。

a、工程所处位置交通比较便利 ,材料及半成品来源充足有保障。

b、厂区内场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。

a、现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。

b、土石方及基础施工处于冬、春季绵雨季节。

6、工程难点及施工关键

（1）管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。

（2）本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。

（1）污水管最小流速V=0.65m/s,非金属管道最大流速5m/s,金属管道最大流速10m/s。

（2）污水管覆土厚度≥0.7m

（3）临时管渠以外检查井顶标高保证高于三峡二期蓄水水位175m

第二节 施工现场平面布置

本工程位于X县XX镇老城区，位于长江北岸，岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差42米；场地东北缘为一砂岩陡壁，高度为11米。气候属于四川盆地亚热带湿润气候区。

二、施工平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。

（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

（1）招标文件有关要求

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。

（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。

（4）总进度计划及资源需用量计划。

（5）总体部署和主要施工方案。

（6）安全文明施工及环境保护要求。

1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。

2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价

4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。

5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。

6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。

1、根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

（1）施工临时用水量计算

q1=K1*Q1*N1*K2/3600

=1.05*20*500*1.5/3600

=6.6(L/S)

其中:q1——施工用水量

Q1——每小时浇筑砼量

K1——未预计的施工用水系数

K2——用水不均衡系数

q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600

其中: q2——机械用水量

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300

K1——用水修正系数K1=1.1

K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

B——每天工作班数

d、总用水量：Q= q1+ q 2+ q3=6.6+0.14=6.74L/S消,故Q总取10L/S,但考虑到本工程的实际情况,仅现场设两个临时消火栓,并在施工现场内按消防要求置干粉灭火器作为补充。

D=（4*Q/л*V*1000）1/2

D=（4*10/3.14*11.5*1000）1/2

其中:D——配水管直径m

从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。

根据现场的实际情况布置临时施工用电。

（1）现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:

电机具总功率 160KW

电焊机总容量 231KVA

K1=0.7 K2=0.7 COSΦ=0.65

生活照明用电按总用电量的10%考虑。

P总=1.1*[(0.7*160)+0.7*0.65*231]=238.8KW

（2）施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从

业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。

（1）现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。

（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。

（6）两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１—Ｐ４）控制施工现场各用电设备。

（7）Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*35+2*165mm2，架设在电线杆上到位。

（8）P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*6+2*2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

（9）P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。

（10）P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

第三节 组织管理机构和管理目标

我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：

YD／T 3483-2019 移动智能终端恶意代码处理指南.pdf（1）项目部组织机构图

（2）项目部主要成员及各部门职责

对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求《弧光保护装置选用导则 NB/T42076-2016》，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。