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烟台某酒店自动扶梯施工组织设计简介：

一份烟台某酒店自动扶梯施工组织设计，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点（烟台某酒店）、自动扶梯的型号、数量、总长度、提升高度等基本信息。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范（如《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003等）、当地建设法规等。

3. 施工队伍组织：介绍施工团队的构成，包括项目经理、工程师、技术员、电工、焊工、安装工等，并明确各自的职责和任务。

4. 施工流程：详细说明自动扶梯的安装步骤，如基础施工、扶梯部件的进场验收、预安装、安装调试、安全检查等关键环节。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括关键节点的时间节点。

6. 安全措施：强调施工过程中的安全控制措施，如电气安全、高空作业安全、人员防护等，以及应急预案的制定。

7. 质量管理：介绍质量控制体系，包括质量标准、验收程序、质量检查等。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中保护环境，减少噪音和污染，以及保持施工现场的整洁。

9. 风险评估与控制：识别施工过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

这是简略的框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细制定。

烟台某酒店自动扶梯施工组织设计部分内容预览：

5.3.8吊装过程中的注意事项

1.其中吊装自动扶梯必须由电梯专业人员进行操作。

山东省建设项目海绵城市设计文件编制导则(试行)（山东省住房和城乡建设厅2021年12月）.pdf2.吊装过程中遇到问题,应认真分析研究,妥善处理。

3.必须严格遵守其中吊装的安全规范严格按照起重吊装操作规程进行操作。

4.自动扶梯框架结构,水平或垂直运输的作用力只能施加于规定的几个受力点,禁止将力施加于规定点以外的任何部位,以免造成扶梯变形,影响安装后自动扶梯的运行质量。

5.在进场前,应勘探运输路径是否平坦,有无阻挡。 6、施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊。

5.3.9 雨季安全施工方案及防护措施

密切注意天气预报信息，掌握中、短期及瞬时天气。检查作业场地排水系统，并做好出入口扶梯井道口的防雨工作（用防雨布暂时封闭出入口）。大、暴雨后，及时排干底坑内集水。

5.3.10 成品保护方案措施

设备就位后到竣工验收和移交有相当长的时期，车站内各专业施工单位较多，以及车站内的安全，特制订以下措施。

5.3.10.1 设备整体外包保护采用防雨布遮盖并用铁丝捆扎牢固。

5.3.10.2 设备盖板设置防盗装置。

5.3.10.3 在设备上张贴警示标志如“禁止通行”等。

5.3.10.4 选派专人负责对设备定期巡护检查。

5.3.11安全事故应急救援预案

为加强对扶梯安装现场安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据特种设备安全监察条例的要求，结合本工程的实际，特制定扶梯安全事故应急救援预案。

5.3.11.1 预案适用范围

本预案所称安全事故，是指在扶梯安装现场突然发生的，造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：

1）由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故。

2）由于触电等原因造成人身伤亡事故。

3）电梯试运行发生的困人故障。

5.3.11.2 应急救援组织机构

应急救援指挥部成员：指挥长：XX 副指挥长：XX

组 员： XX XX

5.3.11.3 应急救援组织的职责

1） 组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度。

2）根据事故发生状态，统一部署应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施。

3）根据预案实施过程中发生变化和问题，及时对预案进行修改和完善。

4）紧急调用各类物资、人员、设备。

5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。

6）配合上级有关部门进行事故调查处理工作。

7）作好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

现场指挥长的主要职责：

负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工，负责指挥现场应急救援工作。

抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。

5.3.11.4 应急救援的培训

按计划组织工程技术人员、安装人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务技能。

1）施工作业前，必须在井道口设置护栏和安全标识。

2）安装人员安全帽、安全带等劳保用品必须佩戴齐全，在井道作业时安全带必须扣挂在牢固可靠的脚手架上。

3）严禁酒后作业和疲劳作业。

4）施工过程中严禁在井道或作业面周围打闹、跑跳。

5）施工过程中严禁以抛、掷形式传递工具。

6）施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，标准件必须盒装，以防止零部件和工具高空坠落伤人。

7）在井道内作业时，必须确定下方无其它人员时方可施工作业。

1）吊装曳引机作业前，要严格检查吊装工具等其它机具的可靠性、检查吊点及吊装结构的合理性，确认无误后方可实施，且吊装荷载不允许超负荷作业。

2）吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳（大绳）等不能存在断股、破损等现象，否则严禁使用。

1）施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符合用电规范。

2）施工用电要严格按现场相关单位用电管理制度和相关用电规范操作，所有动力设备要接在三级电箱且必须使用单独开关控制，严禁一闸多用。

3）电动工具在使用过程中要有保护接地，电焊机要配置漏电保护器。

4）三级电源控制箱施工用电、照明用电等必须有明确区分标识。

5）施工过程中用电严禁随意搭接，电动工具必须使用插头、插座，严禁挂线搭接。

6）动力设备检修时，电源控制箱必须有专人看管，避免无关人员随意合闸。

7）电线或电缆严禁在地面随意铺设，应用木架或铁架架设，防止磨损漏电。

8）施工过程中，照明用灯或碘钨灯应与可燃物距离大于1米。

9）检查脚手架是否绑扎牢固，钢架检查搭扣螺钉是否紧固，要做到安全可靠。

10）高空作业的焊接人员焊前一定要站稳把牢，要系好安全带，带好安全帽。

11）带电作业必须要二人以上作业，切不可单独作业。

5.3.11.5事故报告和现场保护

现场救援组接到事故报告后及时向指挥长报告，指挥长根据有关法规及时、如实地向监理公司、地铁公司、安全生产监查、质量技术监督局等部门报告。派人保护好事故现场，无关人员不得进入事发现场。

接报事故后5分钟内必须完成以下工作：

2）指挥部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆，组织抢救力量，迅速赶赴现场。

3）立即组织调集救援人员、车辆、设备。

5.3.11.6应急处理措施

1）抢救方案根据现场实际发生事故情况制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。

2）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到有效救治。

3）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

4）在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配备安全设施和防护工具，加强自我保护意识，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。

5.3.11.7 救援器材、设备、车辆等落实

根据应急救援工作的实际需要有针对、有选择的配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作中。

5.3.11.10 应急救援预案的启动、终止和终止后工作的恢复

当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急指挥长启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化社会公共救援，应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的，应急指挥长下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后，可恢复施工生产。

6、 确保工程质量的技术组织措施

6.1 质量方针质量目标

方针；技术领先，优质高效，顾客至上，诚信守约

目标；扶梯出厂验收一次性合格，安装工程分部分项合格率达到95％，安装竣工验收一次性合格。

6.2.1 质量控制的标准

按照公司制定的质量控制标准文件及相关文件执行。包括《产品质量监督与安全监察控制程序》、《过程和产品的监视和测量程序》、《自动扶梯与自动人行道安装验收规范》等。

6.2.2 质量控制的系统过程

对质量的控制将严格遵循公司制定质量控制程序，对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为设备的设计制造（包括原材料选用和外购件选用）、包装运输、安装调试。

6.3 保证工程质量的组织措施

6.3.1 质量管理组织机构

质量小组成员：组长 XX 副组长 XX

组员 XX XX

6.3.2 质量保证体系

为实现质量方针和目标，确保本项目目标的实现高层建筑电梯井基坑抽水专项施工方案.doc，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，运用ISO质量保证体系提高质量保证能力。

6.3.2.1 由项目部经理和技术负责人主持质保机构工作。

6.3.2.2 项目部工程技术、材料、质量管理负责人负责日常管理工作。

6.3.2.4 认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准和有关技术规定。

6.3.2.5 项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标，指导审查有关各安装队伍的质量措施的执行。

6.3.2.6 项目部负责对参加特种作业人员的上岗资格审查，组织项目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。

6.3.3 质量管理职责

作，确定个位安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处罚单等文件，下达项目工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。

负责有关分项工程的检查、验收工作北京市房屋修缮工程计价依据-预算消耗量标准-安装工程(2021版)第一册 机械设备工程.pdf，参加检验验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。