资源下载简介

建筑施工组织设计范本简介：

建筑施工组织设计是一种细致的施工计划，它是建筑工程项目从设计到施工阶段的重要管理文件。它主要包含了对整个施工过程的详细规划，包括工程的总体布局、施工流程、施工方法、施工进度、资源配置、施工组织以及安全管理等内容。

建筑施工组织设计范本通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍工程项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、结构形式等。

2. 施工部署：明确项目经理、施工队伍、分包单位等的职责，以及施工的总体策略。

3. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工顺序等，以及对新技术、新材料、新工艺的运用说明。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工时间安排，包括关键节点的时间控制。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配和使用计划。

6. 施工现场管理：包括施工现场的布置、临时设施的规划、施工质量管理、安全防护措施等。

7. 施工风险评估与控制：识别施工过程中可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。

总的来说，建筑施工组织设计范本是指导施工全过程的重要依据，它能够保证工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，降低施工风险。

建筑施工组织设计范本部分内容预览：

5.4.3 顶板梁模板按照轴线和水平标高线控制其位置和标高，顶板模铺设前，先拉线校正主、次梁或梁边模板是否平整，以确保面板拼缝平整、顺直、严密。

5.4.4梁跨度等于或大于4m时，模板起拱；起拱高度为全跨度长度的1/1000～3/1000。

5.4.5梁、板、柱模板拆模时DBJ50／T-065-2020 民用建筑外门窗应用技术标准.pdf，按照先装后拆，后装先拆的顺序拆模。预应力梁底模待预应力张拉后拆除。

6.1混凝土制备要求：本工程混凝土强度等级主要为C40，砼采用商品混凝土。粗骨料选用级配良好的5～20mm碎卵石，细骨料选用中砂，水泥采用普通硅酸盐水泥。

6.2.1浇筑准备：浇筑之前作出详细的浇筑计划，确定混凝土地泵、料斗、串筒、振捣器等机具设备按需要准备充足，所用的机具均在浇筑前进行检查和试运转。混凝土浇筑前，模板、钢筋及预埋管线办理隐、预检手续，检查浇筑混凝土用支撑架子、马道是否牢靠。作完工序交接检经验收下达混凝土浇灌通知单。

6.2.2混凝土运输：使用罐车实施商品混凝土运输，浇注混凝土时采取地泵或泵车输送，柱混凝土可直接用塔吊浇注。

6.2.3混凝土浇筑：混凝土浇筑前，先浇筑5～10cm厚与混凝土相同配合比减石子的砂浆，以便与下层混凝土结合密实。混凝土的振捣采用振捣棒，实行分层浇筑，分层振捣。若浇筑混凝土必须间歇时，尽量缩短其间歇时间，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。自由倾落高度超过2m加设串筒。

6.2.4混凝土的试块留置按每≤100立方米做五组抗压试块，即为7d、14d、28d三组为标养、同条件养护一组，备用一组共五组。冬季施工增加一组同条件养护试块。

6.2.5混凝土的养护：混凝土梁、板浇筑完毕后即用塑料布覆盖，减少终凝前水份的蒸发，终凝后改为浇水养护。混凝土柱初凝后及时洒水养护，拆模后覆塑料布。养护时间不少于14天。

6.2.6后浇带在底板混凝土浇注30天后再二次浇灌。为保证二次浇灌的混凝土与一次浇注的混凝土接槎质量，混凝土表面做凿毛处理。

本工程地下三~一层、地上北段二~六层及十、十一层采用预应力钢筋混凝土梁。全部采用低松弛j15.2无粘结钢绞线，预应力钢绞线抗拉强度标准值为1860Mpa，张拉控制应力为1395Mpa。张拉方式为一端张拉与两端张拉，锚具采用I类锚具，其中张拉端采用单孔夹片锚具，固定端采用挤压锚具。详见预应力工程施工方案。

在施工前，将结构图、建筑图和各专业施工图上的预留预埋系统全面地校核一遍，在施工中对专业的预留、预埋隐检手续，同时在下道工序施工时与土建专业办理交办理接检，未办理交接检不允许进入下道工序的施工。电气预埋作好成品保护，防止灌入混凝土。

核对建筑图中的二次墙，根据设计及规范要求设置构造柱钢筋。在墙内预埋木砖、预埋件，按砌块模数现场预制实心混凝土砌块，埋入规定的木砖、埋件。

9.1二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级符合设计图纸要求。砌筑砂浆的配合比由试验室提前试配。

9.2砌筑沿长度方向按门窗洞口等位置进行一次排砌，使墙体组砌合理，每道墙设置皮数杆控制标高。

9.3各专业工种密切配合，详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。

10、装修装饰部分主要工艺做法见装修装饰工程分施工组织设计。

11、机电安装部分主要工艺做法见机电安装工程分施工组织设计。

1、主要施工机械设备需用量计划见附表四。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全。现场管理和作业人员总数将维持在500人到1000人之间，劳动力使用高峰期有二个，一个基础结构施工阶段，另外一个高峰期是主体结构施工时插入砌体工程和粗装修阶段。劳动力由工程部根据现场施工需要调配。管理人员的数量将保持在45人左右。

劳动力需用量计划见附表五。

3、主要材料需用量计划

九、质量管理及保证措施

1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。

2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。

4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。

5、抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段（如现场黑板报、画报等形式）进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。

6、抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关（品种、规格、数量、质量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。

7、建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。

8、对于施工作业队的质量控制，在施工过程中贯穿始终，并严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。

10、坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施，对已解决的质量问题经监理证实后进行消项，对经复查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项目经理部组织召开。

11、强化工程质量检验制度，包括“三检制”、材料验收“四道关”、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。

12、通过加强技术交底管理，计量管理，严格落实技术标准的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目总工程师及专家论证批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现象出现。

13、制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。

14、后浇带浇注前，要对钢筋进行保护，对受力部位设支撑加固。

15、在现场建立标准试验室，试验有管理制度、操作程序，设备始终处于良好的工作状态。

16、在施工中选择使用能提高工程质量的先进技术和施工工艺，广泛采用新技术、新工艺和新材料，提倡技术创新。

十、技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点，结合ISO9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

2、根据本工程的特点，确定优秀的专业化施工队伍，按桩基础、结构、防水、水电安装、设备安装、装修装饰等专业分工，统一组织施工。备足劳力，在现场条件允许下昼夜施工，加快工程进度。

3、投入先进的施工设备和优质材料，满足工程需要。为确保工期目标实现，投入充裕的先进的机械设备和工具，运用较先进的钢筋连接技术、早拆模板支撑体系技术、商品混凝土技术，提高工效，缩短各工序施工时间。同时选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

4、科学组织、严格管理。以项目部为龙头，同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，加强和强化各部门、各单位、各专业之间的组织协调，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责组织落实，并建立项目部每周工程例会制度，及时解决各种问题和矛盾，从组织上保证总进度的实现。

5、有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保通行安全和减少杜绝扰民前提下，为工程施工创造良好的环境，，保证工程施工不受影响。

6、周密计划制订合理详细的年、月、周施工进度计划，并根据施工实际进度随时调整计划。

7、保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

8、抓好安全生产、文明施工，搞好环境保护工作《建设工程分类标准 GB50841-2013》，确保工地条件满足施工需要。

9、加强政治思想和后勤保障工作，使全体管理人员为工程着想，全身心地投入到工作中。

十二、现场文明施工管理及保证措施

2、根据施工部署，各参施单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实施、有检查，层层落实。

DB13／T 5326-2021 服务区与场站透水水泥混凝土铺面.pdf3、施工现场场容管理措施

3.1施工现场及生活区砖砌围墙，采用公司CIS标准粉刷，做到封闭严密、完整、牢固、美观，并设专人经常清洗，保持表面清洁。