隧道隧道总体施工方案

隧道隧道总体施工方案
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:259.58K
资源类别:施工组织设计
资源ID:97597
免费资源

资源下载简介

隧道隧道总体施工方案简介:

隧道总体施工方案是指在进行隧道建设过程中,对整个工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行的系统性、科学性的规划和组织方案。它涉及到多个阶段和环节,主要包括以下几个方面:

1. 前期规划与设计:根据地质、地形、交通需求等因素,进行隧道的选线和设计,确定隧道的长度、直径、走向、结构形式(如明洞、暗洞、斜井等)等。

2. 施工准备:进行详细的施工图设计,准备施工设备,进行场地平整、开挖通道和排水设施等基础工作。

3. 开挖:根据设计,采用爆破、掘进机等方式进行开挖,可能需要进行支护,如喷锚支护、钢拱架支护等。

4. 衬砌:在开挖后的隧道壁上铺设混凝土或钢筋混凝土衬砌,以增强其稳定性和承载力。

5. 通风与排水:设置通风和排水设施,保证施工人员的工作环境安全,避免因缺氧或积水引发安全事故。

6. 电力和通讯:设置电力和通信线路,为隧道的运营和管理提供保障。

7. 照明与监控:安装隧道照明和监控设备,确保行车安全。

8. 安全防护与应急措施:制定严格的施工安全规程,设置安全出口和应急救援设施。

9. 验收与交付:施工完成后,进行质量验收,确保隧道达到设计要求,然后交付使用。

总的来说,隧道总体施工方案是一个复杂且精细化的过程,需要专业团队的精心规划和实施。

隧道隧道总体施工方案部分内容预览:

(2)以质量保证体系统领本项目,保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中,使各项管理标准化、规范化、程序化,以科学的管理推进质量管理,以工作质量保证产品质量。

(3)制订创优验收标准,验收分项分部工程,建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度,分项工程虽然达到验标标准,但达不到创优标准不得验收;分项工序虽然达到验标标准但达不到创优标准,不得进入下道工序,以严格的工序把关实现分项工程创优,以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

(4)建立质量创优责任制,严格奖罚制度,在质量创优活动中,竞争上岗,优胜劣汰。

(5)在质量体系运行中JJF(冀)189-2021 自动稀释配标仪校准规范.pdf,建立质量环,严格控制各个环节。

1)施工准备的质量控制

①对所有施工人员进行技术培训和岗前培训,对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

②研究设计文件,充分理解设计意图,编制合理而切实可行的实施性施工组织设计及《单位工程质量计划》和《单位工程创优实施细则》。

2)施工过程中的质量控制

①严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购,按照《采购产品控制程序》,对原材料、机械和仪器设备进行质量控制杜绝不合格品进入现场。

②控制工序工艺流程,步步对照标准,处处对照设计,从根本上为创优打下基础,避免不合格品发生;

③严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求,控制好主要施工过程,按照设计和规范要求,参照施工组织设计、作业指导书以及操作工艺标准和验收标准,随时监督、抽查、检验,将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。

④作好检验、试验控制,包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段,以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目,对施工过程随时随机跟踪监控,这是整个工程质量保证体系的核心,也是创优成败的关键,要制定检测工作程序和操作制度,保证体系的正常运转;

⑤严格执行隐蔽工程签证制度,只有当监理工程师签认后,方可转入下道工序。

⑥对关键和特殊的工序,编制详细的工艺细则,做好技术交底。

3)竣工收尾阶段的质量控制

①制定竣工收尾工作计划,严格按照验收规范要求,进行质量自检。

②全力配合业主和有关部门,对项目进行工程质量评定和工程验收。

③全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。

(1)成立专职测量队伍,对控制及施工放样指定专人负责。

(2)建立测量复核制度,对测量和计算过程必须进行复核,确保无误。

(3)制订详细的试验程序和完善的试验制度,确保结果准确与可信。

(4)建立严格的技术管理制度,明确责任制,并使技术工作处于受控状态。

(5)深入领会设计意图,正确进行技术指导和各项工艺交底。

(6)严格按标准进行工序检查并签证。

(7)分门别类的进行资料整理和存档。

(8)水泥、粗细骨料、水、外加剂等原材料必须符合设计和规范要求。

(9)严格设计配合比,施工中准确计量和控制。

(10)砼的各项施工工序必须按设计和规范进行操作。

(11)砼的生产设备、运输及振捣等设备必须符合监理工程师要求。

(12)砼施工过程的各项工序检测和记录必须满足合同要求

(13)施工过程中,保证洞内作业场地内不积水。

(14)防护工程所用材料(如石料强度等)必须符合规范和设计要求。

(15)砂浆强度符合设计要求,并随拌随用,停滞时间不得超过规范规定。

(16)砌体基础必须稳固,砌体的沉降缝、伸缩缝、泄水孔的设置必须符合设计要求。

施工过程中,严格执行“安全第一,预防为主”的方针。

1)落实安全生产责任制

(1)队上设置专职的安质员,具体由安质员完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。

(2)建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。

(3)严格执行逐级安全技术交底制度,安质员对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

(4)加强施工现场安全教育

①针对工程特点,定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核,学习安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识。

②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训,并经考试合格者才准上岗。

③特殊工种的安全教育和考核,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者,要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审,并要设专人管理。

④通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害,确保自身和他人安全,提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

(5)认真执行安全检查制度

2)机械设备使用安全措施

(1)各种机械要有专人负责维修、保养,并经常对机械的关键部位进行检查,预防机械故障及机械伤害的发生;

(2)保养机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置,机械设备附近设标志牌、操作规则牌;

(3)运输车辆服从指挥,信号要齐全,不得超速,过岔口、遇障碍物时减速鸣笛,制动性能好。

3)供电与电器设备安全措施

(1)施工用电的线路设备按批准的施工组织设计装设,同时符合当地供电部门规定,达到正式电力工程的技术要求。

(2)配电系统分级配电,配电箱,开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定,箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定,并标明用途。

(3)动力电源和照明电源分开布设。

(4)所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

(5)现场所有用电设备的安装、保管和维修应由专人负责,非专职电器值班人员,不得操作电器设备,检修、搬迁电器设备(包括电缆和设备)时,应切断电源,并悬挂“有人工作,不准送电”的警告牌。

(6)手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分,应有良好的绝缘。使用前应进行绝缘检查。

(7)施工现场所有的用电设备,必须按规定设置用电保护装置,定期检查,发现问题及时处理解决。

(8)电器设备外露的转动和传动部分(如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等),必须加装遮栏或防护罩。

(9)直接向现场供电的电线上,严禁装设自动重合闸;手动合闸时,必须值班员联系。

(10)工作现场照明使用安全电源。洞内电线、电缆应架设在安全高度,统一布置,不能有蜘蛛网现象发生。

1)加强全员质量意识教育、培训,提高和增强施工队伍素质。搞好工程质量,争创部级优质工程。出质量精品是企业生存的基础是企业创造良好的社会形象的根本途径。要在全员中广泛宣传教育,增强全员创优意识,通过加强技能培训,提高全员队伍素质,深入持久地开展质量创优,树立良好信誉的活动。

2)建立和健全创优组织,指导工程创优活动25-现代物流园区规划.pdf,加强基础工作的管理

(1)加强技术基础工作

定期对各种试验仪器,计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度。加强测试和检测手段,严格按配合比施工,严格执行“三检”制,对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规范和设计要求的强度和级配要求。

(2)认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准,深化全面质量管理。运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步09.12.14_万达酒店_App12 自动喷淋设计标准.pdf,使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。

3)搞好技术培训,加强科技攻关

4)强化工程管理,做到一次成优

©版权声明
相关文章