资源下载简介

j建筑《供水工程》施工组织设计简介：

《供水工程》施工组织设计是建筑工程中关于供水设施的建设项目的详细规划和实施方案。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对供水工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容、投资预算、预期工期等。

2. 施工目标：明确工程的建设目标，比如供水能力、水质标准、环保要求等。

3. 施工组织：根据项目的规模和复杂程度，详细规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等的职责分工。

4. 施工方案：详细描述供水设施的施工工艺流程，包括水源获取、处理、输送、分配等各个环节的设计和实施策略。

5. 施工进度计划：根据项目规模和重要性，制定详细的施工进度计划，包括主要施工阶段的时间节点和控制目标。

6. 质量与安全保证：阐述如何保证施工质量，以及如何采取安全措施，预防和控制施工过程中的风险。

7. 设备与材料计划：列出所需的主要设备和材料清单，以及采购、保管、使用计划。

8. 环境保护与文明施工：提出对环境的保护措施，以及如何实现文明施工，减少对周边环境和居民的影响。

9. 应急预案：制定突发情况下的应急处理方案，如洪水、停电等。

10. 经济与技术可行性分析：对项目的经济和技术可行性进行评估，确保项目在经济和技术上都能顺利实施。

总的来说，供水工程的施工组织设计是指导整个工程顺利进行的重要文件，它对工程的质量、进度、成本和安全等各方面都有直接影响。

j建筑《供水工程》施工组织设计部分内容预览：

第五章 质量控制措施

第一节 建立工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系轧钢工程小棒部分施工组织设计，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解，做到责任到人，措施落实。

工程质量保证体系详见附图。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

第二节 加强施工过程质量管理

1、施工图纸会审管理办法

（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸。提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

（3）在图纸自审的基础上，组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实话。

（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。

（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

（3）对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。

3、施工组织设计管理办法

（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

（3）施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

（2）项目技术负责人负责分工部分工程的技术交底。

（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

（5）各项技术交底均要做好书面记录。

（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖惩罚劣，调动现场施工人员的积极性。

（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时还应进行跟班或追踪检查。

（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（4）质量检查、检测设备见附表：

6、隐蔽工程验收与技术复核

（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采光通风调试完毕，设备试运转达设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。

7、三级检查和工序交接检查

（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检，专职质量员专检。

（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

（3）对不合格工序、部位坚决返工，并将质量问题进行分析，制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

8、分项（工序）样板制

（1）要分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

（2）在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、操作班长、施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

（2）对连续两次发生质量问题的，无论问题大小，都将给予一定的处罚，直至清除出场。

10、QC小组活动管理

（1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

（3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查。总结提高进行P.D.C.A循环，开展全面质量管理活动。

（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

11、作业人员素质管理

（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

（2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作从中央到地方进行技能抽检。

（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋帮抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书的试验报告。工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。

（4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。

（6）二次精装材料品种肯定较多，如花岗石，地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整、色差等严把关，杜绝假冒产品进入现场。

（7）原材料进场后必须挂牌标识。

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占用地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工产生中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

15、技术资料及竣工图管理

根据我们创优质量工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获“鲁班奖”工程的专职员负责本工程技术资料管理。以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

（1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

（2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工和。工程交工前由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按“鲁班奖”评审要求装订成册。

（3）竣工图的绘制应与工程进步同步。

（4）专业分包工程和资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。（一）砼质量控制措施

1、检查原材料、半成品的出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。

2、浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

3、下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固掌握每点的振捣时间。

4、预留洞处应在两侧同时下料DB3205／T 1008-2020 公共卫生间建设与管理规范.pdf，采用正确的振捣方法，严防漏振。

5、为防止钢筋移位，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得践踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。

6、砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2MPa后方可在民浇筑的结构上走动。

7、大体积砼浇筑时应根据工程特点采用分段分层浇筑方法，控制浇筑厚度T／CECS997-2022标准下载，超过2m应加串筒，溜管等，结合层浇筑要细致振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。

第六章 雨季施工技术质量保证措施

雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需材料储备工作。