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先锋路施工组织设计简介：

先锋路施工组织设计，通常是指在先锋路上进行工程项目施工的一项详细计划和管理方案。这个设计通常包括多个部分：

1. 项目概述：对先锋路的工程性质、规模、地理位置、施工目标等基本信息进行介绍。

2. 施工目标与任务：明确项目的主要目标，如道路的改建、拓宽、新建等，以及具体的施工任务和阶段划分。

3. 施工队伍与组织：介绍参与施工的队伍、人员配置、项目经理、工程师等关键角色及其职责。

4. 施工方案：详细阐述施工方法、技术措施、施工流程，包括路基处理、路面铺设、交通疏导等。

5. 进度计划：按照时间顺序设定施工的各个阶段和关键节点，以及相应的完成时间。

6. 资源配置：包括施工设备、材料、资金等资源的分配和管理。

7. 安全与环保措施：提出施工过程中对人员安全、环境保护、噪音控制等方面的管理措施。

8. 应急与风险应对：识别并制定应对施工中可能出现的各类风险和问题的应急预案。

9. 质量控制：确立质量管理体系，确保工程达到预设的质量标准。

10. 施工协调：如何协调各方关系，包括与当地政府、社区、交通管理部门的沟通与合作。

先锋路施工组织设计是确保施工顺利进行，高效、安全、环保的关键文件。

先锋路施工组织设计部分内容预览：

（10）合理划分施工段，在条件允许的情况下严格按照施工组织设计的施工进度计划分进行施工，形成流水作业；确定关键部位关键环节，制定计划保证关键环节按期完工。

（11）编制施工进度计划、劳动力进场计划、材料进场计划、机械进场计划，并根据现场施工时的实际情况进行优化和调整。

（12）要认真做好工程进度和工期的控制工作，认真落实和执行各项计划的安排，加强工期的主动控制工作，跟踪监督施工进度，保证施工进度控制目标的实现。

（13）编制月、旬、周施工作业计划广场景观工程（室外管综）施工组织设计.doc，落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。协调同设计单位和分包单位的关系，以便取得其配合和支持。协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位。

（14）组织措施：建立施工项目进度控制和工期控制体系，明确分工职责和监督制度，落实工期控制。

第五章 安全生产、文明施工措施

第一节 安全生产、文明施工管理组织机构树状图

第二节 创建省级安全文明样板工地方案

第六章 施工机械及材料配备保证措施

第一节 拟投入的主要施工机械设备及主要施工设备进场计划

充分利用我公司自有机械设备的优势，在设备使用上增效节能,严格控制机械设备台班费用的支出,确保本工程在机械设备使用上开源节流,做到以最小的支出，换取最佳经济效益。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

拟投入本工程的主要施工设备表

第二节 主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划

一、主要进场材料数量及计划

二、材料（使用高峰）供应计划

材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：

1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；

2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；

3、确定材料需要量，储备量和供应量；

4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；

6、根据材料行只要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序地堆放，零星材料设置材料仓库。

第七章 劳动力安排计划

按施工阶段投入劳动力，根据不同时期对管理人员、技术人员及工人的需求，随时调整劳动力。

投入本工程的管理人员及技术人员均是本公司有实践经验的专业人员，劳动力选用大多是哈尔滨市附近各市县的跟随本公司多年的有经验的人员。民工进场前，均进行体检，持健康证上岗并集中进行培训。

第八章 降低成本措施

1、依据工程预算，制定成本费用指标，对于工程项目发生的经济活动，加强“三级三全”成本核算，调动全员职工的积极性，降低工程成本，提高企业效益。

2、执行材料计划采购制度，按甲方要求到指定厂家进货，杜绝“三无”产品进入工地，避免因材质不合格而返工所造成人力、物力的浪费。

3、施工期间执行限额领料制度，做好材料的综合利用和合理裁剪工作，达到节约原材料的目的。对原材料的二次化验以及机械性能试验等方面设专人管理，以求达到无次品、无废品。

4、合理选用运输车辆，缩短材料的保管时间，降低物资采购、运输及保管费用。

5、合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率，加强设备的维护保养工作，杜绝不合理的停工，增加设备的运转时间，充分利用设备的生产施工能力。

6、精简机构，减少非生产施工人员，提高管理工作效率，降低管理费用，减少非生产支出。

7、实施现代化管理措施

推行现代化管理模式，使得工程项目管理达到标准化、规范化、自动化，运用网络技术、统计技术等管理手段，采用P3工程管理软件对本工程工期、进度、质量、材料、预算、成本、内业资料等项目进行系统控制与管理，为施工全过程提供准确的数据，提高项目管理的科学水平。

以现代化的速度及先进的管理水平对施工进度实施动态管理，及时调整人员、物资、设备和资金等资源的配置，优质、安全、高效地完成此项施工任务。

我们从以下五个方面阐明如何降低成本的措施：

1、降低人工费用支出措施

我们充分利用公司自有施工队伍的优势，根据工程测算做出的人工费对各分部分项工程完成计件包干，除特殊工程外不允许有计时工，这样既有利于控制人工费支出，又能提高工人的积极性，加快施工进度。

充分利用我公司自有机械设备的优势（见主要施工机械配备表），在设备使用上增效节能,严格控制机械设备台班费用的支出,确保本工程在机械设备使用上开源节流,做到以最小的支出，换取最佳经济效益。

3、降低工程管理费措施

选派富有管理经验的项目部班子成员，人兼实职，各负其责，不设虚职闲人，减少管理费用的支出，达到降低管理费的目的。

为建设创造优美的投资环境，我公司以较低的利润（人工费的10%）加成本形成综合单价的方式进行投标报价，为城市建设发展做出我们应有的贡献。

5、加强现场设计变更、现场签证管理，降低工程成本

工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，经协商一致，对施工过程中发生的设计变更、工程洽商以及工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据，也是建设工程全过程造价管理的主要组成部分。根据以往的经验，在工程承包合同结算中，通过签证所增加的造价占整个工程造价的10%以上，由此可见，重视施工中的阶段控制，加强施工过程中的签证管理，对每个项目部来说，都是非常重要的。 目前在工程签证方面需要注意的问题有： 1）时间性、准确性是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求项目部负责签证工作的人员，要对工程现场实际发生的事情进行准确测量、描述，及时办理签证手续。尽可能避免实际情况发生时不办理，等工程完工后集中在一起再追记补办，这样只可能导致对现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，在结算和审计过程中双方难免争吵扯皮。 2）签证单中的语言描述不能含糊不清，模棱两可。签证单上每一个字、每一个字母、每一个数据都必需准确，有时只是一字之差，引起的造价就相差几倍以上，给工程结算带来非常大的麻烦，给施工单位带来不必要的经济损失。 3）项目部人员包括项目经理在内，要提高自身素质，热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对工程建设的高度责任感和强烈的事业心，只有重视并加强现场签证的管理，并提高现场签证的质量，才能顺利的追加预算外造价，有效的降低工程成本。      对签证的管理，项目部可进行分类，大致可分为技术类、经济类两种。技术类签证主要是指施工组织方案、技术措施、具体施工方法的变更；经济类签证是指施工期间由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷等。因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件及合同条款规定，尤其要严格控制签证范围，确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。项目部统计员可按照上述分类对签证进行编号管理，从思想上重视，从行动上体现，才能把签证工作做的更好更规范。

第九章 保证成活率有效施工措施

我公司对施工的每一道工序及全标段的所有工程，都将严格按照规范和指挥部要求的质量标准施工。我们按照“尊重科学、注重实效、稳中求进、质量第一”的质量工作方针，精心组织、精心施工、严格管理、严格要求，使竣工工程在施工、管理、质量各个方面达到一流的水平。为达到优质工程，植物成活率100%的质量目标，采取以下有效措施：

（2）明确施工质量特点及其质量控制点：根据本工程特点T∕CBMF 81-2020 T∕CCPA 15-2020 混凝土用铜渣粉，将选树苗、植树和抚育管理方面，作为工程质量的控制点。

（3）施工前质量控制：做好施工准备工作，各专业人员持证上岗，制定质量管理责任制，确保质量控制到位，实施全方位质量控制，选择优质树苗进场。

（4）施工中质量控制：全面控制施工过程；严格控制各工序质量，特别是上述质量控制点的质量。专业质检人员对每道工序的作业和衔接严格检查验收，在施工组自检基础上，进行检查并验收，及时规范，准确真实地完成内业资料记录，专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，工长组织对合格工序的成果进行保持和维护。

（5）施工后质量控制：进行成品保护和绿化抚育，做好正式验收准备工作，帮助100%的成活率，保质期按合同规定。

2、工程技术保证措施：

（1）图纸会审：技术人员对图纸进行初审，由项目经理和技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审。

Q／GDW 12099.1-2021 电力物联网标识规范 第1部分：总则.pdf（2）施工放线：按质量保证措施的施工放线进行。

（3）材料质量：提供工程施工现场树木的规格，符合规范要求的方可进场。

（4）开工报告：选苗、设备、水源、电源等为施工准备阶段。准备完毕报开工报告。