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北京经济技术开发区C-C2地块林肯公园项目施工组织设计简介：

北京经济技术开发区C-C2地块林肯公园项目施工组织设计部分内容预览：

认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，执行公司质量方针，按质量程序文件相关要求。

负责不合格品的控制，及时标识。

负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。

JJG 377-2019标准下载执行国家工程测量规程。

确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养。

认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。

执行国家规范对施工或原材料试验的规定。

工作中使用经过检测合格的试验器具。

负责对所使用的仪器、用具进行保养。

根据工程技术人员的试验交底、现场取样、送检。

建立试验台帐，保证帐目清楚。

1）贯彻执行企业的质量方针、目标、和项目部的质量目标，负责与质量体系有关的培训工作。根据项目部生产计划，做好劳动力的调配与平衡。

2）负责合同管理工作，参与合同评审，负责对施工合同的合法性、有效性进行审核。

3）负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责对分承包工程报价进行审核，并根据概、预算进行核算对比。

4）负责竣工结算工作。

5）制定项目部物资管理办法，负责项目部的物资管理工作。

6）负责项目部的财务管理工作。

7）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项制定改进措施，经批准后实施。

8）保管文件、资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。

做好项目部工程项目的施工预算，提供承包收入依据。

负责报价审核，并依据概预算进行核算对比。

接受本部门的内部质量审核，对不合格项实施改进措施。

根据洽商及时做好增减帐。

配合劳务公司做好劳务分承包的监督，考核评定工作。

根据项目部生产计划提出劳务计划，完成上级交派的各项工作。

建立有关劳务分承包方的各种内业资料，做到资料清晰明确，台帐整齐有序。

组织不定期地抽查劳务分承包方的情况，做好记录，认真填写调查表和评估表。

对经理部内部自有职工的劳动力调配、有关报表及劳动合同的管理工作，完成上级劳资部门下达的各项任务。

按照各项有关法律及规章制度，负责经理部全体职工的工资、奖金及各种津贴、劳保福利待遇的按时发放。

负责项目部的财务管理工作。

严格执行《中华人民共和国财务法》的各项规定，按照国家财经纪律处理各项经济业务。

建立财务报告制度，定期向项目经理和经营经理汇报项目部财务状况。

加强成本预测、成本核算、成本监督、成本管理，作为主要部门完成项目部成本分析工作，形成分析报告，为项目部的管理改进提供依据。

1）负责办公室的日常工作。

2）负责项目部的行政管理工作。

3）负责治安保卫工作。

4）接受本部门的内部质量审核，对不合格项制定并实施改进措施。

对项目部的文件和资料实行动态管理，负责外来文件和企业红头文件的管理工作。

整理保存记录清单，并向有关部门提供。

负责有关会议记录及打印工作。

负责办公区、生活区房间的分配、调整、管理。

负责办公区、生活区打扫卫生人员的安排、管理。

负责工作人员工作所需硬件的配备、调整、管理。

负责保安人员衣装器具的配备、调整、管理。

负责对职工食堂的管理，健康证、卫生许可证的办理。

负责民工宿舍和食堂的管理

负责对保安人员的管理、任务分配、岗哨布置等。

负责现场治安保卫制度的制定和实施。

负责治安保卫内业资料的整理汇总。

第四部分、施工部署及准备

（1）施工临设区：根据甲方对施工现场平面布置整体要求统筹安排设置临设区。其中办公区采用彩钢复合保温板活动板房，单层共12间，工人宿舍采用水泥活动板房。另设厕所、食堂、洗浴间等生活设施。

临设区位置详见施工总平面图。

（2）根据施工现场场地条件，合理安排少量现场办公用房、周转材料堆放仓库及其他用途的临时用地。

（3）半成品、构件、周转材料、安排在非施工区，随施工进度分批分期安排进场。

P计=1.1×(K1×P1总/cosφ+K2×P2总＋K3×P3总+K4×P4总)

P计－供电设备总需要容量（KVA）

P1总－电动机合计功率，需用系数K1取0.5，cosφ取0.75

P2总－电焊机合计容量，需用系数K2取0.6

P3总－室内照明办公容量，需用系数K3取0.8

P4总－室外照明容量，需用系数K4取0.8

P计＝1.1×(K1×P1总/cosφ+K2×P2总＋K3×P3总+K4×P4总)

＝1.1×(31/0.75+66+26.5+32)

＝1.1×165.8

＝182.38(KVA)

根据以上负荷计算，甲方需提供一台200KVA变压器即够满足现场施工、办公用电的需要。

（2）临时水源：从本工程红线内施工临时给水系统中适当位置接驳，保证施工和生活用水。

3、施工临时道路及围挡

（1）临时道路拟利用现有的施工临时混凝土道路。

（2）施工围挡：施工区域和其它占地区域必须按照公司制度要求做好围挡工作，采用新型钢围挡板进行围挡，围挡高度2m，并设置明显交通标志。

项目总工程师施工前组织技术管理部及施工管理部有关人员联合进行现场踏勘，熟悉图纸，及时进行图纸的内部会审，并把发现的问题汇总，整理成图纸审查记录交与建设单位，之后参加由业主组织，监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，并做好设计交底记录。备齐相关的规程、规范、标准、图集、法规等，并组织管理人员学习相关内容。编制切实可行的施工组织设计和分项工程作业指导书,并对所有施工人员进行详实的技术交底。

测量、检测、试验系统管理

测量员施工前做好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。

现场安排有丰富经验的试验员、质检员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度计划提前做好各项原材料的检验和试验。

开工前，施工现场做到三通一平，施工现场平整。

搭建材料加工棚、小型材料存放库及临时办公室。

施工前组织物探，了解现场地下障碍物情况。

做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。

本工程所投入的主要设备机械、机具，主要为本公司自有设备，由项目经理部统一安排使用，随工程进度进出场作业。

根据本工程施工进度计划及采取的施工工艺，结合季节性施工特点编制材料物资使用计划，于开工前逐项落实施工用料的计划内容。

严格按照本公司质量程序文件规定的要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。进场材料由供应部门提供相应的材质证明文件，材质需符合有关质量标准的要求。

第五部分、施工进度计划及劳动力安排

一、总工期及进度计划安排

本工程计划工期为2个月，具体开工日期招标单位下达开工指令为准。

（1）施工安排

根据本工程特点，紧密结合工期进度要求，合理安排、有效控制，将工程划分为三个区域目标来控制：南区管沟内管线施工、南区管沟外直埋管线施工、南区直埋管线施工。为确保按期、保质完成任务，三个区域施工同步进行。

第一阶段：0～3日历天

施工准备：搭设临建，现场三通一平；

第二阶段：4～55日历天

第三阶段：56～57日历天

高区给水系统试验合格

低区中水系统试验合格

消防给水系统试验合格

喷淋给水系统试验合格

第四阶段：58～60日历天

单位：人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

拟投入的主要施工机械设备表

第六部分、主要施工方法及技术措施

平面控制：拟在道路永中一侧，管线开槽断面以外测设一条永中平行线，做为平面测量控制导线，施工时，依据控制导线分别测设各专业管线的施工中线。

高程控制：在施工区选择通视条件好，利于保存的地点设置高程控制点，按三等水准精度复测后做为施工时引点的高程依据。

基槽开挖前根据设计开挖断面划定开挖边线，撒出白灰线标记，同时实测现场地面平均标高，根据各管线设计高程计算机械挖槽深度，并对施工人员交底。

基槽机挖成型后及时将管道中线、槽底标高控制线测设至槽内，便于人工检底及时跟进。

基槽完成后，分别将各专业管线施工中线测设到清底完的槽底上，钉设木桩，在木桩上测设管道基础标高控制线，做为基础施工控制依据。

基础完成后T／GERS 0004-2021 加氢站运营管理规范.pdf，在基础面上恢复线路中线并复核原有控制标高，做为管道施工的控制依据。

配备精度适合、性能先进的测量仪器，以适应复杂的施工环境，保证测量进度和精度。

附表1：现场主要测量设备仪器表

现场设专业测量小组，定员3人，昼夜轮流值班，随时满足施工需要。其中2人以上持有测量员专业上岗证，1人以上持有验线员专业上岗证。

施工前，在室内完成内业数据计算和校核，填写“测量定位单”，由专业工程师审核签认。施测时，坚持一人读数一人复核制度。

认真填写现场记录YB／T 5224-2014 中频用电工钢薄带.pdf，对有疑问的点当场复查，需要反馈到其它部门的资料数据尽快办理。

严格执行分级管理和多级复核制度，对有疑问的主要控制点报请公司测绘部进行专业复核，施工中发现技术难点及时上报解决。