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公厕施工组织设计简介：

公厕施工组织设计，是一种详细的施工管理计划，主要用于指导公厕的建设过程，确保工程的顺利进行。它通常包括以下几个部分：

1. 工程概述：对公厕项目进行总体介绍，包括建设地点、规模、结构类型、设计要求等。

2. 施工目标：明确施工质量和进度目标，如达到的标准、完成的日期等。

3. 组织机构：设立项目经理、施工队伍、质检部门等组织结构，明确各部门和人员的职责。

4. 施工准备：包括材料采购、设备租赁、施工图审、施工许可证申请等。

5. 施工流程：详细列出公厕的建设步骤，如基础施工、墙体建造、室内装修、水电安装、设施配置等。

6. 施工技术措施：对关键施工环节提出技术要求和解决方案，如防水、通风、排污等。

7. 安全管理：制定安全施工计划，包括安全培训、安全检查、应急预案等。

8. 质量管理：包括质量控制方法、验收标准等，确保公厕的工程质量。

9. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括每日、每周、每月的施工计划。

10. 风险管理：识别可能影响项目的风险，并提出应对策略。

11. 资源管理：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。

公厕施工组织设计是施工过程中非常重要的文件，它对项目的成功实施起着关键的指导作用。

公厕施工组织设计部分内容预览：

原面层凿毛、清理 、找平、 基层处理、放线、分格 、1：3水泥砂浆抹平、贴磁砖、配色填缝剂填缝

a、地砖铺贴操作工艺：

1、准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。

2、弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。

3、试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼《挤压钢管工程设备安装与验收规范 GB51105-2015》，然后按两个方向编号排列，按所编号码放整齐，测好相对位置。

4、 刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5左右的素水泥浆。

6、铺地砖（墙面砖）：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起至一边，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆填补，在正式铺设前，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆配合层，再铺地砖，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要严密，一般不留缝隙。

b、墙面砖铺贴操作工艺：

1、准备工作：熟悉图纸并消化图纸，凿除并清理墙面。

2、弹线并进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩。

3 、在基层湿润情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底，底灰采用1：3水泥砂浆，厚度约12MM，分二遍操作，第一遍药5MM，第二遍约7MM，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。

1、保证项目：铺地砖（墙面砖）的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。

2、地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。

表面、平整度：小于1MM，用2M尺才楔形塞尺检查；

缝格平直：小于2MM拉5M线，不足5M拉通线和尺量检查；

接缝高低差：小于0.5MM，尺量和楔形塞尺检查；

板块间隙宽度：小于1MM，尺量检查

本工程施工过程中各班组之间需做好配合协调工作，具体措施如下：

土方开挖时，组织各公用管线单位进行管线协调会议，介绍该段改造道路施工方法，开槽范围，与各公用管线单位的管线走向，是否发生标高相碰进行图纸交底，发现问题及时解决。

编制详细的施工进度计划，根据施工进度计划制定各公用管线施工单位的进场时间，并在7天前通知有关公用管线施工单位，督促他们进场施工。

施工过程中尽量采取方便各公用管线施工单位措施，实行流水作业。定期召开管线协调会议，针对各管线单位的进度及时调整施工进度计，就出现的问题协商解决。

第四章 确保工程质量及工期措施

质量保证体系及技术措施

认真贯彻我公司ISO9002质量标准，严格执行质量手册和各程序文件中的各项规定，根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，提高施工质量管理水平。

建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不“制度，即隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。

切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。

做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格申报监理工程师批准后方可使用。

及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。

要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程及砼工程的质量控制和技术把关，使施工允许偏差在设计及规范允许的范围内。

做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。

⑴ 质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已经签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试组，配备专职质量员、专职试验员和专职测量员，其职责分别如下：

质量员：负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。

试验员：负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

测量员：负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。

材料员：负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

根据设计施工图、技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。

⑶ 完善的质量事故处理制度

对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，并提供补救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。

施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。

⑸ 文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。

⑹ 严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。

强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

建立现场安全管理网。设专职安全员，负责监督、检查安全施工和制定安全施工细则。

进行安全教育。开工前组织各班组、机械操作工及其他有关人员学习有关技术标准、施工及安全技术操作规程、设备操作规程的有关内容，学习公司的“施工现场管理制度”、“施工现场安全守则”和为工程制定的“安全施工细则”，树立“安全第一”的意识。

施工管理人员持证上岗，各特殊工种工人也必须持证上岗。

进入工地现场一律戴好安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。

施工机械要有专人负责，定期检修。

加强材料、机具设备管理，做好消防保卫工作，搭设的临时设施要配备消防灭火器。

沟槽开挖需设置施工护栏，并设置施工标志牌，夜间挂红灯警示。随时注意边坡的稳定情况。

施工现场必须设置“一图五牌”（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。

施工现场积极推行道路畅通、平坦、整洁，场地排水良好。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完料尽，场地清。

建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐、不超标准，堆料不作他用某实验楼暖通空调工程施工组织设计.doc，仓贮间有材料收发管理制度。

施工时采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声及振动对环境的污染的危害。

加强现场施工人员文明施工教育，提高施工人员素质。

开工前召开工程协调会议，介绍施工安排，并征求有关部门、沿线单位和广大村民的意见和建议，积极配合建设单位搞好工程建设，造福临汾人民。

第五章 技术档案管理

钢管脚手架施工方案这类档案主要包括施工组织方案、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。