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综合商务楼工程施工组织设计简介：

综合商务楼工程施工组织设计是一个全面规划和管理整个工程项目的重要文件，它详细描述了如何组织、计划、执行和控制整个商务楼的建设过程。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：这部分介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、结构类型、建设单位、承包商等。

2. 施工目标：明确工程的总体目标，包括质量、进度、成本和安全等目标。

3. 施工组织设计依据：列出所有施工的法律、技术、规范和标准，以及项目的合同文件等。

4. 施工部署：根据工程特点和地理位置，确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、各部门负责人等。

5. 工程流程图：展示整个工程的施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。

6. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工时间表，包括关键节点和里程碑。

7. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等，确保施工需求得到满足。

8. 质量保证措施：制定质量控制策略和方法，确保工程达到设计和规范要求。

9. 安全管理：包括安全目标、安全制度、应急措施和安全培训等，保障施工人员和公众的安全。

10. 环境保护措施：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，符合环保要求。

11. 施工现场管理：规划施工场地，保证施工顺利进行。

综合商务楼工程施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它对工程的顺利进行和项目目标的实现起着至关重要的作用。

综合商务楼工程施工组织设计部分内容预览：

 V——管内水流速；

3.14 ——圆周率；

S——施工工地总用电量，kVA；

ΣP1——施工工地动力设备额定功率之总和，578.2kW；

经典别墅装饰施工图依据以上计算利用建设单位提供的变压器(800kW 一台)即可满足工地临时用电。

施工现场临电详见施工总平面图，在新变配电室投入使用前，现场施工用电引自东北角原变配电室，工地施工用电均采用电缆埋地敷设，在楼内沿原电气竖井敷设，每层设层配电箱两台。室外电梯等大型用电设备均独立设配电箱，直接由变配电室供电。室外照明采用镝灯照明，室内采用36V 低压行灯照明。待新变配电室投入使用后，施工用量主要是室内装修机械及照明，用电量减少，可利用新变配电室内低压柜的备用回路向施工用一级配电箱供电。

(1) 所有电工均需持证上岗，且穿绝缘鞋和配带其他安全用具。

(2)现场所有配电箱应防尘、防水、防晒，且能上锁，箱体应涂安全标志配电箱统一编号，箱内无杂物，不使用的配电箱应切断电源，箱门上好锁，箱体、配电板均需做好接地处理。

(3)潮湿的场所宜使用低压照明，电压不超过36V，特别潮湿的场所用12V 电压，电源线宜使用橡套电线。

(4)灯头与易燃物净距一般不少于30cm，流动性碘钨灯用金属作支架时，应有接地保护，并水平放置。

(5)电焊机应做到双线到位。

(6)对于塔吊和提升架以及架子管等在施工时应做好接地防雷保护。

(7)非专业电气工作人员，严禁乱动电气设备。

(8)凡未经检查的电气设备均不得安装和使用，露天使用的设备应有良好的防雨措施，凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理，经绝缘检测合格后方可使用。

八、施工现场材料堆放及加工场地布置

因本工程施工现场场地狭小，施工阶段计划在主楼南侧设置三台双笼施工电梯。分别位于原有建筑的南墙的30～32 轴之间、46～47 轴之间、51～52 轴之间，详细位置见施工总平面图（附后）。另外在北侧的群楼增设两部临时提升架，解决垂直交通问题。同时按照施工的不同阶段，在整体保持连续一致的基础上，分别进行现场的施工平面的布置，包括如下阶段：拆除阶段、基础加固阶段、主体结构加固施工阶段、装修阶段。

(2)本工程基础及基础加固阶段，基础及结构采用商品混凝土，预留混凝土罐车的停车位置（北侧不利于泵车停泊处，采取特殊的施工措施，如：夜间施工或人工倒运等），保证现场浇筑混凝土的顺利进行，尽量减少泵车的移动次数，提高混凝土的浇筑速度。现场在南侧布置钢筋成品、半成品堆放场地及小型钢筋加工场地，模板加工与堆放场地，周转材料堆放场地，一段和二段的两台施工电梯分别临近相应的施工现场和加工料场，缩短场内二次搬运距离。在基础加固施工完成后，迅速组织验收，并及时回填，为后续工作提供更大的施工场地和空间。

(3)在工程的主体加固和外围结构施工的过程中，除了要按上述的要求布置现场的材料和设备以外，同时因为加固施工期间需大量的水泥及豆石，所以在现场南侧设置混凝土备料场，备有大量砂、石、水泥；钢结构施工型材堆放场地和临时焊接组装场地。

(4)装修工程施工阶段，由于工序多，分包单位多，专门增加分包方材料的仓库面积，重新划分各项室内、室外装修施工的仓库和室外加工组装场地和办公用房。具体各阶段的布置详见各阶段的施工平面布置图。

第二节 现场CI 设计

为做到文明施工，保持我单位的良好形象，我们在工程中引进CI设计标准，力争在该地区创文明样板工地。

(1)外部形象作到：围挡结构、大门、广告标志、清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。

(2)现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、货场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡按我单位规定标准执行。

(3)内部形象：统一临建房牌及室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩、及办公用品和桌椅的布置。

第六章 劳动力计划及主要设备、材料、构件用量计划

第一节 劳动力配备与计划

一、主要工种劳动力配备及使用计划

我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合我单位进行，项目经理部将严格按照分包计划及对分包队伍的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、采暖、通风、电气等专业施工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。

根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。

所有施工人员进场后必须先进行质量、安全、文明施工教育；重要专业工种要求必须经培训考核后持证上岗。

第二节 主要施工机械、设备及材料使用计划

一、主要施工机械、设备用量计划

配备施工机械设备的原则是：满足工程施工需要，提高工效，并适当注意经济节约。

1.垂直运输机械的选择

现场安设3 台室外双笼施工电梯，负责主楼加固材料、装修材料及施工人员的上下；功能用房及主楼7 层以下部分现浇板和剪力墙混凝土施工时，配置1 台输送能力为40m3/h 移动式混凝土输送泵车；主楼7 层以上部分现浇板和剪力墙混凝土施工时，配置1 台输送能力为60m3/h 固定式混凝土输送泵。功能用房钢结构及其他材料的吊装采用2 台汽车吊吊装，屋顶钢结构吊装采用临时在屋顶焊制简易电动提升架吊装。

2.其他施工机械的选择

本工程需用的其他施工机械设备包括：

(1)土方、渣土清运机械挖掘机2 台，装载机2 台，推土机1 台，自卸汽车12 辆；

(2)混凝土、砂浆施工用机械混凝土输送泵1 台，混凝土泵车1 台，混凝土运输车10 台，砂浆搅拌机4 台，混凝土搅拌机2 台，插入式混凝土振动器12 套，平板式振动器6 台;

(4)木工机械木工圆踞机床2 台，压刨机2 台，平刨机2 台，木工多用机床2 台以及其他水、电专业施工用小型工具；

根据本工程的规模、特点及所包含的施工内容，拟投入本工程的主要施工机械、设备用量计划如表6—5 所示。（略）

二、主要材料试验及质检仪器、设备用量计划

三、主要施工材料用量计划

开工前项目材料部门对北京市建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。

根据施工进度计划，主楼加固柱模板按两层配置、梁板模板及支撑均按四层配置能基本满足要求；各种配属用房梁板柱模板均一次配齐。

各种主要施工材料用量计划如表6—7 所示（略）

第三节 主要工程材料、设备用量及进场计划

根据招标文件要求，结合我单位所做报价及总体工程进度安排，本工程主要工程材料、设备用量及进场计划如表6—8、6—9、6—10 所示

JB／T 10359-2013标准下载第一节 施工总工期安排

本工程拟于2001 年12 月18 日正式开工，计划2003 年2 月18 日竣工，计划工期428 日历天。

本工程计划于2001 年12 月18 日正式开工， 施工准备至1 月7 日，计21 个工作日，于12 月18 日开始拆除清理，至2002 年3 月10 日完成拆除清理工作，共计用83 天，主楼加固从2002 年1 月28 开始至6 月30日前结束，共计154 天，电讯间整修从2002 年1 月28 日开始至2002 年5 月25 日历时118 天。

主楼内部初装与恢复从2002 年5 月25 日开始到9 月3 日完成，历时102 天，主楼外部装饰装修从2002 年7 月1 日起到11 月10 日结束。变电站设备安装调试从2002 年7 月1 日起到8 月12 日结束，装饰装修工程从2002 年8 月13 日起到2003 年2 月13 日结束，电梯安装调试从2002 年8 月13 日起到10 月20 日结束，主楼空调系统安装调试及消防报警与弱电综合布线从2002 年5 月26 起到11 月9 日结束，消防报警与弱电安装调试从2002 年11 月10 日到2003 年2 月17 日结束，设备安装从2002 年5 月26 日至2003 年2 月17 日。新建工程从2002 年2 月4 日开始到3 月15 日结束，一至五层精装修从2002 年8 月13 日到2003 年2 月13 日结束。而后进入竣工清理阶段。2003 年2 月18 日竣工。总工期428 日历天。详见施工进度计划图。

本工程工序繁杂，工程量比较大，施工场地狭小，场外因素影响比较多，保证工期措施如下：

在编制本施工方案时，充分考虑了施工工期与施工材料的运输量，并加以考虑了施工机械高峰期的运输作业量，本着一切为施工进度考虑，加大施工机械的配备，具体的主要施工机械详见有关的施工机械一览表。我们相信，在施工机械、设备方面一定能够作到保障有力。

为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标方合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并且在农忙时节不进行休假回家持续生产的，而且在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍。以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，项目保证拆除主要劳务人员不少于246 人。高峰期施工人员达到500 人。

我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储场地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格分供物资单位Q／GDW 1553.1-2014 电力以太网无源光网络(EPON)系统 第1部分：技术条件.pdf，对施工过程中的材料优先及时供应，对工程提出的材料计划及时响应，及早作出计划安排，对工程急需的常用材料可以作到24h 内供货。

(1)深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。