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某路基施工组织设计范本（最终稿）简介：

路基施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，它是路基工程实施前的详细规划和操作指南。这份最终稿的简介可能会包括以下内容：

1. 项目概述：对路基工程的总体情况，如项目名称、地点、规模、设计标准、施工时间表等进行简要介绍。

2. 工程背景：介绍项目背景、地理位置、交通需求等，以便理解路基建设的重要性和必要性。

3. 施工目标：明确路基施工的目标，如确保工程质量、环保要求、工期目标等。

4. 施工组织与管理：包括项目组织架构、各级管理职责、施工流程、施工*法、施工机械和人员配置等。

5. 施工*案：详细阐述路基施工的具体步骤，如地基处理、填筑、压实、排水系统设计等，并可能包括对新技术、新材料、新工艺的应用。

6. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全措施，如防尘、防噪音、防滑等，并提出环保措施，如减少污染、保护生态环境等。

7. 风险分析与应对策略：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的预防和应对措施。

8. 质量保证与控制：介绍质量管理体系，如何保证路基工程质量，以及质量检查和验收的标准和程序。

9. 时间计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

10. 附录：可能包括相关的图纸、技术标准、法规文件等参考资料。

这份最终稿是指导路基施工的重要依据，既能保证工程的顺利进行，也能确保工程质量和施工安全。

某路基施工组织设计范本（最终稿）部分内容预览：

路桥集团第二公路工程局XXXXX合同段

工程开工日期为：××××年××月××日，峻工日期为：××××年××月 X日

2.1.4主要技术指标

公路等级：（公路级别）公路。 > 地形类别：（例：水网平原区）。 1 设计行车速度：（例：120km/h）。 > 1 设计荷载：（汽车一超20级，挂车一120）。 口 路基宽度：全线采用（例：六车道高速）公路标准，路基宽度××m。 > 设计洪水频率：路基、小桥、涵洞、通道：（例：1/100)。

SY／T 6777-2017标准下载2.2工程建设地点及环境特征

介绍项目的地理位置、地形特征（山地、丘陵、高原、平原等）、地层结构、 貌条件、地势分布等。（此部分可参考施工图设计中地形地貌简介）

路桥集团第二公路工程局×XXXX合同段

2.2.2工程地质：参考施工图设计中文字

2.2.3气候：此部分可参考施工图设计中气象、气候简介

2.2.4水文地质：参考施工图设计中介绍

可根据工程现场实际状况把工程中的主要技术难点（如构造物多）、自然条件 工期、施工工艺、技术难度等因素进行总结、归纳，提出以及在施工中应注意的主 问题等*面进行归纳总结。

路线沿线水资源××，水质××，满足工程需要。 路线沿线电力供应情况××，（是否有发电厂，或者工程用电可与电力部门协商 解决）。为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备一定容量和数量的发电设 备，作好应急之用。

水泥拟采用××生产的××水泥，主要有××水泥厂等，满足公路工程使用要 运输*便。

根据本段工程对钢材的性能要求，拟从××钢厂等地**：钢材考虑（运输**） 运至工地。

根据本段工程对筑路材料的性能要求，砂子拟从××采砂场等地**：砂子考虑 （运输**）运至工地，

根据本段工程对筑路材料的性能要求，片、块、碎石拟从： 采石场等地**： 石料考虑（运输**）运至工地，

产地、产量、运输**等等。

石灰拟采用××生产的石灰，主要有××石灰厂等，（石灰质量是否）满足公 工程使用要求，运输*便。

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路线沿线交通状况，运输是否便利，都要说明。各种主要材料可通过什么运输* *运至工地料场。）

扎实充分的施工准备，是保障施工顺利实施的前提和基础，尤其针对本工程线路 长、软基处理工程量大、结构物多、工程量分布散等特点，结合施工现场实际，我单 位将从人员组织、工程技术、机械材料、临建工程和各项保障等*面认真扎实地做好 准备。

3.1.1项目的质量、进度、安全、环境、成本目标

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j施工噪音排放达标，社区居民无投诉 k控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准 1筑路造桥，保护植被，防止水土流失 （2）工程进度目标 按合同工期，于××年××月××日完成全部路面工程及附属工程。 （3）安全目标： 1）杜绝工伤事故； 2）无中毒、火灾、火警事故： 3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故； 4）特种作业人员持合格证上岗率100%，优良率95%以上； 5）重大伤亡事故0案次。 （4）环境目标：按照业主及局（处、公司）贯标文件要求。 （5）成本目标：根据工程实际，依据投标报价做成本计划，并按工序对成本计 进行分解，最终确定成本控制的目标，并在施工过程对成本计划进行核算，及时进 控制、调整，保证成本目标的实现。

3.1.2项目部机构设置

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3.1.3各机构管理职责和接口

3.1.3.1项目主要管理人员职责

（1）项目经理职责： 1）项目经理是公司法人代表的授权代理人，代表公司对工程项目全面负责，实 施管理； 2）负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业健康安全管理*面的* 针、政策、法律和法规，认真执行局制定的《管理程序》文件，协调质量管理、环境 管理和职业健康安全管理活动； 3）组织项目前期策划工作，确定项目管理*针、管理目标，确定项目机构设置 及其职责、权限，批准并发布项目策划成果一《实施性施工组织设计》； 4）负责审定项目资源配置*案的适宜性，并组织落实； 5）负责组织工程物资采*和劳务分包的选择工作；

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路桥集团第二公路工程局 XXXX

各桥集团第二公路工程

坦路桥集团第二公路工程局×××××合同段

3.1.3.2各部门管理职责

（1）工程部管理职责： 1）项目策划与工程管理： ①负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工*法和 技术措施的相关要求； ②负责编制项目实施性施工组织设计，施工*案、工艺和预防措施；补充必要的 施工规定和操作规程； ③协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行； (④）督促、检查试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、 试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确， 内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续； 5参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量*面的会议，对项目主要工程 项目的关键工序进行质量控制； 负责编制项目施工作业指导书、目标管理*案、纠正和预防措施； 协助生产副经理做好项目生产管理：施工计划管理、现场管理、文明施工管理 和工程统计分析与工程信息交流管理； ⑧加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程及关键工序环节进行层层 技术、质量交底，严格控制质量标准； 9负责项目质量和技术管理人员培训计划的编制和实施； ①协助项目总工程师做好项目贯标工作。 2）质量与环境管理： ①负责项目质量、环境管理体系建立、运行、改进工作； ②负责编制项目质量、环境管理目标、实施计划和管理*案；

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B路桥集团第二公路工程局

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12）负责外租机械设备合同的管理： 13）推行单机核算。 （5）财务核算部管理职责： 1）财务管理： ①负责制定项目的财务会计制度，并监督实施； ②负责项目年度财务预算的编制，参与对外分包合同的签订DBJ∕T 15-72-2010 应用冲击压实技术处理旧水泥混凝土路面施工规程，并督 ③负责项目资金的调配、资金的筹措，并监督资金的使用回收； ④建立各类财务信息台帐，为经营决策提供详实资料； 5负责向公司上交各项费用； 参与项目成本核算工作。 2）会计核算： ①负责建立项目的会计核算系统，并监督实施； ②负责项目成本核算和成本管理工作； ③负责项目会计基础工作的规范达标工作，收集、保管会计档案； ④负责项目峻工后债权债务清理工作，并编制峻工决算。 （6）综合事务办公室管理职责： 1）行政后勤： ①项目行政管理、行政事务； ②负责项目档案管理和文件资料的同意管理以及相关文件的控制； ③负责项目行政决议的执行督办和各部门的工作协调； ④负责项目地*关系的处理、协调和对外接待工作； 负责项目后勤管理与后勤事务，负责项目行政办公设备（用品） ③负责项目经理部文明办公、后勤生活保障、劳动保护及治安保卫工 ； 负责对项目驻地建设、项目驻地环境管理提供策划支持，并进行 ⑧负责项目部驻地的规划建设与管理，包括：供水系统、通讯系统 办公设备的提供、维护和管理； 9负责项目部驻地文明管理，负责对项目驻地建设、项目驻地环境及 职业健康与安全进行统一管理； ①负责项目门禁管理和治安保卫工作，确保符合保卫工作规范并避免 的发生。

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2）劳动人事： ①）负责项目人力资源的调配管理工作： ②负责编制由本项目组织实施的年度培训计划，经批准后予以实施，并管 记录； ③负责项目员工劳动工资和社会保险工作： ④负责项目劳动保护工作和职业健康管理工作。 3）企管策划： ①负责项目管理制度的编制和公司制度的监督执行； ②负责获取业主、监理单位和地*政府的有关法规、规定和要求； ③负责项目文化建设和公司、项目形象宣传工作。 4）党群工作： ①负责项目党支部日常工作； ②负责项目的纪检监察工作； ③负责项目工会工作与女工工作； ④负责项目青年工作与团支部工作。

3.1.4操作层和分包规划（业主指定分包

按照业主的指令进行分包，分包范围由业主划分，业主指定的分包队伍必须符合 业主的要求和经理部的统一管理及相关制度，我局操作层必须有局内相关资质，符合 生产处《规范操作层市场有关法规、制度汇编》中相关规定。 （1）操作层的选定 1）选择操作层要坚持公开、公正、公平的原则，通过招标的**进行选择。 2）依据工程特点，招标可按资信招标和竞价招标两种**进行选择。 3）项目部招标评标小组应用书面文件将拟推荐录用的投标人名单报工程处（公 司）审批。 4）项目经理部必须与经工程处（公司）批准选定的操作层签订施工分包合同 并报工程处（公司）备案。 （2）操作层的管理 1）局指导、检查局直属项目和重点、难点项目的操作层管理工作。 2）工程处（公司）建立合格操作层档案，掌握操作层市场信息，对操作层加强 监督、检查，实施动态管理，并根据需要向项目经理部推荐优秀的操作层队伍。

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3）工程处（公司）建立各项目与操作层签订的合同台帐，负责监督检查项目经 理部对操作层的管理工作。 4）项目经理部负责对操作层的施工过程进行监督管理，坚决杜绝以包代管现象 5）项目经理部与操作层签订的合同内容包括：承担的工程项目范围、工程数量、 单价或总价、质量标准、工期要求、安全生产要求、计量支付办法、双*的责任和义 务、对出现质量问题和争端的解决办法等作出明确的规定。 6）操作层必须遵守项目经理部的一切管理制度，加强沟通，服从变更指令，接 受驻地监理工程师的监督。 7）操作层在撤出工地前必须做好工作总结，按规定交出所有完整资料，办理退 场手续。 （3）计量支付 1）项目经理部按照质量标准和验收办法，严格执行计量支付程序。 2）项目经理部办理结算支付单须项目经理审批后财务部门*可支付。 3）项目经理部不得向操作层提前支付或超额支付工程款，严格按照合同规定进 行结算。 4）工程完工后留部分结算款，督促操作层清理在本工程涉及的内外债务、员工 工资后，才能最终结算。

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