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预制钢筋混凝土板小桥施工组织设计简介：

预制钢筋混凝土板小桥施工组织设计是一种详细规划，用于指导预制钢筋混凝土板小桥的建设和施工过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的基本情况，包括项目位置、桥梁类型、跨度、长度、使用功能等，以及施工的环境条件和工程要求。

2. 设计目标：明确预制钢筋混凝土板小桥的建设目标，如保证桥梁的安全性，耐久性，满足设计荷载，以及施工周期和成本控制。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料准备、施工图纸和技术交底等。

4. 预制工艺：详细描述预制钢筋混凝土板的生产工艺，包括模板设计、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护等环节。

5. 桥梁安装：规划桥梁预制板的吊装、定位、连接和桥面铺装的步骤，确保桥梁整体结构的稳定。

6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、成品验收等。

7. 施工进度计划：根据工程规模和施工工艺，制定详细的施工进度计划，并考虑可能的风险和应对措施。

8. 安全管理：强调施工期间的安全管理，包括施工人员的安全培训，设备的安全使用，以及应急救援措施。

9. 环境保护：在施工过程中，如何减少对环境的影响，如噪音控制，废水处理，废弃物管理等。

10. 施工总结与验收：施工结束后，对整个过程进行总结，为后期的维护和使用提供参考。

总的来说，预制钢筋混凝土板小桥施工组织设计是实现项目高效、安全、质量可控的重要工具。

预制钢筋混凝土板小桥施工组织设计部分内容预览：

1、把质量目标作为项目以下措施确保工程质量

在施工中我们将认真贯彻IS09000族标准，在业主和监理工程师的指导下，严格按IS09000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，作到干一项工程，留一批精品。

桥梁工程施工方案实例2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系

3、严格执行质量终身责任制

4、施工控制中的技术保证

建立项目经理及总工程师负责的施工技术管理体系。

项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工方案。严格按照施工标段、设计图、技术规范的要求进行施工。

质检员和各专业人员，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工序开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。

二、保证质量的技术措施

1、施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、质检员等有关人员的签字。

施工组织设计必须在工程实施前7天报业主及有关部门审批。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

⑴、技术复核应在施工组织设计重编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

⑵、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

⑶、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

⑷、技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检查。

3、施工阶段的级配及试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的砼均属级配管理范围。

⑴、项目工程师负责砼强度评定（数理统计与非数理统计）。

⑵、项目技术人员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

⑶、试验工程师负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

⑷、项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑸、试验中心的试验工程师负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

4、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面。

⑴、当项目部接到设计图纸后，项目总工程师必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。

⑵、设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

⑶、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面的技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

5、二级验收及分部分项质量评定制度

⑴、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑵、分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。

⑶、项目经理每周组织一次班组质量互检及质量讲评。

⑷、工程技术科对每个项目进行部定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。

⑴、严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

⑵、搞好员材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料严格进行取样分析；对存放期超过3个月的水泥严格重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

7、现场设备及计量器具管理

⑴、工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；保障部负责现场机械设备的管理。

⑵、现场器具及设备必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

⑶、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

⑷、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。设备定期保养、维修，确保良好的使用状态。

⑴、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。

⑵、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权队各工程队进行处罚。

⑶、凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

9、工程技术资料管理制度

⑴、在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。

⑵、项目部设专职资料员，定期收集整理各类表格和资料，按类分档汇总、审核、装订，供监理、市质检站检查。

⑶、每天记录好本单位在现场施工时所繁盛的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。

第九章 保证工期的措施

本工程施工工期为60天，我公司将在60天内完成工程。

1、加强工前教育，统一思想认识。

2、排定实施性施工进度计划，统领全局，协同工作。

上场后，在进一步摸清现场情况和签订有关材料供应协议后，组织专业人员和各级管理人员，自下至上迅速编制实施性施工进度计划，确定后作为施工安排纲领，制订奖罚规定，严肃实施；同时，各工序施工单位则根据总体进度计划，制定各自负责的工序进度计划，落实到人、财、机，做到总体目标明确，分解目标落实。

3、制定和执行岗位责任制度，各班组要按各自负责的工序内容认真做好本职岗位工作，认真履行自己的职责，使整个项目有机运转。

4、建立每天的调度会议制度，以进度计划为依据，每天分析、找出生产调度管理点，当天纠正和处理管理存在的问题，拿出次日（或即时）解决问题的可行措施，疏通幛碍、以严密的组织，科学的安排来控制生产，以日保旬，以旬保月，以月保总体目标的实现。

5、加大资源投入，并及时调度调整。

没有人力、设备、财力资源的保证，工期计划是不可能实现的。工程一开始就根据计划和实际需要，适时组织人力，尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，以确保工程按计划进行，施工中并适时调度调整现场内部机械设备，以充分发挥机械效益。

6、向新技术、新工艺、新材料要工期。

7、适时组织劳动竞赛，调动全体员工的积极性。

8、建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全标段各工序有机运转。

9、根据各工序的具体情况，制定和执行严厉的重奖重罚进度目标，或采用不同进度不同单价对下属单位进行验工计价发措施，以确保稳产高产。

10、抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不簌。

11、营造良好的施工环境。

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。

第十章 安全保证体系及安全保证措施

一、安全保证体系及生产措施

⑵、健全保证体系，加强安全管理

（3）加强思想教育工作，提高全员安全意识

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合工程特点，每项工程开工前需进行系统的安全教育，施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落实每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。

（4）项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。并在月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。

（5）周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。

（6）月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。

（7）据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。

（9）严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定。即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。

（10）安全标准化管理：施工用电管理标准化、吊装作业防护标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。

（11）贯彻与经济挂钩的安全工作责任制GB 51400-2020 看守所建筑设计标准(附条文说明).pdf，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。

（12）严格执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；群众和责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。

1）施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。

DBJ50∕T-338-2019 轻质隔墙条板应用技术标准2）设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三平一通”）要符合安全规则。

3）认真组织全体员工学习《建筑安装工程安全技术规范》、《道路施工安全技术》。

4）管道安装施工时应对施工安全予以特别重视，制定周密可靠的安全技术措施、安全操作规定，并严格认真贯彻执行。施工中加强安全教育和经常性的检查，以确保施工安全和既有地下管线的安全。