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集中供水工程施工组织设计简介：

集中供水工程施工组织设计是一种详细的施工管理计划，主要用于指导和控制集中供水工程的建设和施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：详细描述工程的地理位置、规模、水源、供水对象、技术要求等基本信息。

2. 施工组织机构：明确项目经理、各科室和施工队伍的职责分工，以及项目管理的组织架构。

3. 施工方案：根据工程特点，制定出具体的施工流程、施工方法、施工机械和设备的选择与配置。

4. 施工进度计划：确定工程的施工顺序，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金、技术等方面的配置和管理。

6. 安全管理：制定安全操作规程，预防和控制施工过程中的安全事故。

7. 环境保护：考虑施工对周围环境的影响，提出相应的环保措施。

8. 应急预案：对于可能发生的工程问题或突发事件，制定相应的应对策略。

集中供水工程施工组织设计是确保工程质量和施工进度的重要工具，它能帮助项目管理者有效地组织和协调施工活动，降低施工风险，提高施工效率。

集中供水工程施工组织设计部分内容预览：

1、水泥堆放点尽量放在与下风方向及远离居民区。

2、水泥库房予以密封。

3、在搅拌下料过程中，尽量慢起、慢倒。

4、保持场地道路整洁，进行浇水湿润，减少尘土飞扬。

5、搞好同周边村民关系DB61／T 1302-2019标准下载，争取有关单为及群众的理解和支持，确保工程顺利进行施工。

在施工中我们努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量、高速度、低造价的优质工程。

1、加强技术攻关，现场成立以总工会为首的技术攻关小组，不断解决施工中出现的各种技术问题。妥善协调好同设计室的工作。

2、施工中实行计划管理制度

施工前下达各项任务计划，在施工中予以控制，实行事前控制，事中控制及事后总结的体制，不断完善、改进、积累丰富经验。

工程施工中，根据工程实际进展情况，按单月或每周工程量计算材料消耗量，对施工班组下达定量计划，签订材料损耗及承包协议，在确保工程质量，施工工序的前提下，实行奖惩办法，杜绝材料的不必要浪费。

4、实行工完场清，减少重复用工及收头收尾用工发生。

5、做好与其他单位的协调工作。

6、加强成品保护。

根据本标段工程任务情况，结合本单位投入的劳力、设备，我公司的工期目标是总工期：40天。

第二节 工期保证措施

成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责，项目经理内部设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。加强工程制度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓工管。

2、劳动管理保证措施：

加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。

制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。

选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

选派技术素质高、事业心强和责任心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

选派经验丰富的会计师，负责工程资金的筹集和合理的使用。压减非生产性成本支出，全力保障资金合理地用于本工程。公司有全垫资能力。

7、创造良好的外部施工环境

与业主密切联系，理顺关系，密切协作。服从有关部门的协调，密切与本工程相关单位的配合。

云计价（GCCP5.0）精品问题集8、施工进度计划表见附件

第一节 雨季施工措施

1、雨季施工应认真组织有关人员分析冬雨季施工生产计划根

据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。检查施工现场及生产生活的排水设施，疏通排水渠道、清理雨水口，保证雨天排水通畅。

2、定期修整主要运输道路，清理排水沟，将地面雨水排出场外，必要时对路面进行防滑处理。

3、原材料的存储和堆放：

水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮、下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。模板堆放场应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌。

砼施工尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨不得浇筑砼，新浇砼应覆盖GBT 39685-2020 陶瓷覆层结合强度试验方法.pdf，以防雨水冲刷。

雨季施工：在浇筑板、墙砼时，可根据实际情况调整塌落度，梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇停止施工，要将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。