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樟树市职业技术学校教学楼施工组织设计简介：

对于"樟树市职业技术学校教学楼施工组织设计"的简介，通常会包括以下几个部分：

1. 项目背景：介绍教学楼建设的背景，如学校的教学需求、扩建或新建的必要性等。

2. 项目概述：详细描述教学楼的规模、结构、层数、功能区域（如教室、实验室、图书馆等）、设计风格等基本信息。

3. 施工目标：明确施工的主要目标，如工期、质量标准、安全要求等。

4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程设计（如地基处理、主体结构施工、装饰装修等阶段）、施工进度计划等。

5. 资源配置：说明人力、物力、财力等资源的配置和管理，如施工机械设备、施工材料供应、施工人员培训等。

6. 施工方法和技术：介绍采用的主要施工技术和施工工艺，以及对新技术、新材料、新设备的应用。

7. 施工安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，如施工噪音控制、废弃物处理、消防安全等。

8. 质量与进度控制：描述如何监控施工质量，确保工程按时按质完成。

9. 应急预案：制定应对可能遇到的施工风险和问题的应急方案。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，旨在高效、安全、质量可控地完成教学楼的建设。

樟树市职业技术学校教学楼施工组织设计部分内容预览：

3.1.1、本工程开工日期暂定为2008年3月1日。竣工日期为2008年10月31日，总工期240天

3.1.2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。

DBJ41／T 058-2014 河南省建设工程“中州杯”奖(省优质工程)评审标准3.2、总体施工工期控制

施工进度控制系统示意图

根据工期要求，施工进度控制如下：

3.2.1、现场准备5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

3.2.2、桩基础15天。包括打桩和桩基础检测及桩基础验收交。

3.2.3、基础工程25天,包括土方开挖、基础砼浇筑和基础砖砌体施工及基础验收。

3.2.4、教学楼主体砼结构工程67天左右。

3.2.5、砖砌体围护结构60天左右。在主体施工进行当中插入，自一层砌体开始施工,在主体封顶后26天内全部完工。

3.2.6、屋顶保温隔热防水工程在主体封顶后26天内全部完工。

3.2.7、室内装修100天左右。在围护结构开始施工半个月后动工，于主体施工过程中插入，在围护结构施工完后二个月内完工。

3.2.8、外墙装修80天左右。主要包括水泥砂浆打底,外墙涂料，外墙面砖,塑钢窗等各种装饰，在围护结构完成后插入。

3.2.9、水电管线的预留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。

3.2.10、室外工程，包括室外散水，台阶，道路、化粪池、室外给排水工程等15天完成。

3.2.11、清扫、施工收尾、工程验收7天。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

附表一：樟树职业技术教育学校教学楼工程施工进度网络计划图

附表二：樟树职业技术教育学校教学楼工程施工进度计划横道图

3.3、施工进度安排原则

3.3.1、信守合同，科学管理，精心组织施工。

3.3.2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。

3.3.3、本工程结构复杂，工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。

3.3.5、在优化组合和动态管理的原则下，根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。

3.3.6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。

3.4、进度计划保证措施

3.4.1.1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序

3.4.1.2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3.4.1.3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

3.4.1.4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

3.4.1.5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

3.4.2、资源调配措施

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用先进的垂直运输机械设备和施工设备，现场将投入2台附墙龙门井架升降机，以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。在装修施工阶段现场设置3台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

3.4.3、专业施工保证

3.4.3.1、我建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，且有实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

3.4.3.2、优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

3.4.3.1、先进的模板体系

采用20mm厚木胶合板和定型钢模配合使用；平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

3.4.3.2、采用均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，能达到缩短工期、提高质量、减少投入的预期目的。它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

3.4.3.3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

3.4.3.5、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

3.4.3.6、合理安排工序

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业。

3.4.3.7、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

3.4.4、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

4.1.1、施工现场准备工作

4.1.1.1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。

4.1.1.2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。

4.1.1.3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。

4.1.1.4、设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。

4.1.1.5、安装、调试施工机具。

4.1.1.6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼 配合比等。

4.1.1.7、组织材料储备和准备卸料地点。

4.1.2、施工技术准备工作

4.1.2.1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

4.1.2.2、编制施工作业计划。

4.1.2.3、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。

4.1.2.4、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。

4.1.2.5、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。

4.1.2.6、填写开工报告。

4.1.3、物资和劳动力组织准备

4.1.3.1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。

4.1.3.2、组织货源，签订物资供应计划。

4.1.3.3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。

4.1.3.4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。

4.1.3.5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。

4.1.3.6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。

4.1.4、雨季施工准备

4.1.4.2、根据大风大雨的天气预报，做好防汛防风准备，以保证施工生产的正常进行，并作好下列各项工作：

(1)地坑周边设置截水沟或挡水墙，防止地面水流入地坑。

(2)经常疏通地坑内现有的排水沟和集水井。

(3)储备定量的编织袋、雨布、水泵等物资。

(4)提前修缮库房和工棚JG 5071-1996 液压电梯，防止水泥等材料被浸。

(5)派出专职人员监视基坑边坡稳定情况，防止发生意外险情。

4.1.5、作业条件准备

4.1.5.1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

4.1.5.2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。

4.1.5.3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

4.1.5.4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。

4.1.5.5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

DB50／T 990-2020 地质灾害治理工程施工质量验收规范4.2.1.1、定位依据的检测