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盖板涵施工方案简介：

盖板涵施工方案，通常是指在公路、铁路或城市道路建设中，为了跨越小溪、沟渠或低洼地带，采用的一种涵洞形式。盖板涵的主要结构包括盖板、涵身、基础和进出口等部分。

1. 施工准备：首先，需要对现场进行详细调查，了解地质、水文、气候等条件，选择合适的涵洞类型和尺寸。然后，进行设计图纸的审查和深化，制定施工计划和材料采购计划。

2. 基础施工：通常采用沉井法、钻孔灌注桩或者挖孔桩等方法打基础，保证涵洞的稳定性和承载力。

3. 涵身制作：预应力混凝土、钢筋混凝土或者钢板等材料制作涵身，根据设计要求进行预制或现浇。

4. 盖板安装：涵身完成后，安装预制或现浇的盖板。盖板通常有平板式和拱形两种，具体选择根据地质和水流情况。

5. 接口处理：涵身与盖板的接缝处需要做好防水处理，防止雨水渗透。

6. 防护工程：涵洞周边可能需要设置防护工程，如排水沟、防护墙等。

7. 质量检查：施工过程中和结束后，严格按照相关规范进行质量检查，确保工程的安全和耐久性。

8. 竣工验收：施工完毕后，进行竣工验收，确保工程达到设计要求。

以上就是盖板涵施工的基本流程，具体施工方案会根据现场实际情况和设计要求进行调整。

盖板涵施工方案部分内容预览：

建立以项目经理为组长，以项目总工为副组长，以质检、技术、试验为组员的质量检查小组。

副组长：李玉峰、庞志强

组 员：孙玉国、邓博、张新宇、张志平、齐雪、王振京、黄嘉华、袁明、田方圆、刘九生、曹成、乔洪广

1、确保施工质量的技术措施

1）、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理DB11／T 1885-2021 桥梁工程施工安全技术规程.pdf，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2)、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

3)、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。

a)、钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。

b)、钢筋工程施工前要认真做好放样，交底工作。

c)、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查加劲筋的数量，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋焊接是否符合要求。

d)、钢筋笼安装就位后，还应检查钢筋笼是否在吊装过程中有变形现象，其标高是否正确。

a)、严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥、砂、石要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验合格而先使用的现象。

b）、混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。

2、保证质量的管理措施：

1)、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

2)、奖罚制；实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

3)、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。

4)、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5)、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

a)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。

b)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。

第八章 安全保证体系和措施

项目部及各作业队完善组织管理体系，设立专职安全员，负责施工现场安全生产工作的监督管理及各项具体措施的落实，切实把安全生产工作落到实处。

副组长：李玉峰、庞志强

组 员：孙玉国、邓博、张新宇、张志平、齐雪、王振京、黄嘉华、袁明、田方圆、刘九生、曹成、乔洪广

（1）、施工前对作业队进行岗前培训和安全技术交底，组织熟悉了解本施工方案，并履行书面签字手续。

（2）、施工人员要熟悉工程图纸，严格按设计要求和有关规定，规范施工操作，确保工程质量，安全生产。

（4）、现场暂设明线,全部用支架架起,导线要完好无损,下班后由电工拉闸切断电源。

（5）、严禁酒后操作机械。

（6）、宿舍吸烟将烟蒂及火柴头扔到装有水的桶内，防止火灾。

 第三节、突发事故应急程序

现场一旦发生重大隐患和重大事故，由项目经理陈建成负责现场指挥，现场负责人庞志强、乔洪广等组织抢救或采取应急措施，并保护现场。安全员负责上报，把事故的地点、时间、工程项目、企业名称、事故经过报上级主管单位和部门，现场人员和项目部人员听从指挥、服从分配和调动。

第九章 规范化施工要求

加大施工自保体系工作力度。

施工自保体系的建立健全和有效运行是施工组织和质量控制的最基础条件。我项目部在施工时，必须做到“四到位”：

一是责任心必须到位：项目经理部要经常加强对自身队伍的素质教育和培训，最大限度的激发每个人的主观能动性，并落实责任，兑现奖罚。

二是项目经理和总工必须到位：项目经理和总工必须24小时盯岗，离开工地现场要向总监办和指挥部请假。

三是管理和技术骨干必须到位：项目副经理、技术负责人、质量负责人、试验负责人等有关人员，必须坚持工作在工地现场。

四是分工落实必须到位：项目部各管理人员应尽职尽责，加大对现场管理的力度。

第十章 环境保护及文明施工措施

2、施工现场采用张贴标语等手段GB／T 39983-2021 滚珠圆弧导轨副 验收技术条件.pdf，加强宣传工作，确保文明施工。

3、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、红色标志灯及加设围栏。

4、运输道路平整畅通，施工现场内应有排水措施。

5、场地内施工材料的堆放整齐，并做好防水、防潮措施。

6、料具及构件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。

7、施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分包到人。保持施工现场整洁。

8、进场机械要符合噪声控制要求。进场前，使用中要对机械产生的噪音进行监控。对机械噪声大，正常使用状态时超出噪声标准的设备进行清退。建立机械台班台帐。对机械运行状态进行动态管理。将电锯、搅拌机、空压机等强噪声机械安装在工作棚内，工作棚四周建严密围挡。混凝土浇筑作业和土方作业尽可能避开夜间施工AQ-4129-2019标准下载，土方运输选择较偏僻路径。

9、施工过程中，减少对河道水源的污染。