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园林景观工程施工组织设计__技术标_(75页)简介：

园林景观工程施工组织设计和技术标是园林工程项目的两个关键部分，主要用于指导施工过程中的各项活动。

1. 施工组织设计：这是对整个园林景观工程项目的全面规划和管理，通常包括施工准备、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、现场管理、施工安全和质量管理等内容。它旨在确保工程按照预定的时间、质量、成本和资源有效进行。在75页的技术标中，施工组织设计可能详细阐述了施工流程图、施工工艺、施工方法、施工机械的选择和使用、施工队伍的组织和管理等方面。

2. 技术标：这部分主要是技术性的方案，涉及园林景观设计的具体实施细节，如景观元素的设计（如花坛、喷泉、步道等）、植物配置、景观照明、景观水体处理、园林设施安装等。技术标通常会包含设计图纸、材料规格、施工工艺要求、质量验收标准、环保措施等内容，确保工程的技术质量达到预设标准。

75页的技术标可能还会涉及施工过程中的技术难题解决方案、施工新技术的应用、工程质量和安全保证措施等，这些都是保证园林景观工程质量的重要部分。整体来说，这两个部分共同构成了一个完整的园林景观工程施工管理方案，确保项目的顺利进行。

园林景观工程施工组织设计__技术标_(75页)部分内容预览：

　　工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素,都是不以人的意志为转移的客观存在,都会引发成本风险的产生。

　 （2）工程项目成本风险的不确定性

　 （3）工程项目成本风险的可变性

（4）工程项目成本风险的相对性

苏J9201 KP1 型承重多孔砖及KM1型非承重空心砖砌体　　包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。

　　3、工程项目成本风险控制的原则 （1）全面控制原则

①全员参加控制。施工项目成本,是一项综合性的指标,是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映。

②全过程控制。工程项目确定以后,应自施工准备阶段开始,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道,项目成本要进行动态控制,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。

③全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。

　 （2）目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循这个原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的PDCA循环。

　 （3）责、权、利相结合的原则

　　这是成本控制得以实现的重要保证,在成本控制过程中,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络,同时给予相关人员相应的权利,做到奖罚分明。

4、工程项目成本风险控制措施

　　在招投标过程中,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

（2）推行工程量清单计价

　　推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施,是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争:有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价。

（3）合理投标报价原则

　　这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。

（4）采用先进的项目管理模式

①工程项目全寿命管理方式。

　　即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目,对其从工程前期策划,直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成,并达到所要求的质量标准;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等,以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

　由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议,充分考虑各方利益,确定共同的目标,及时沟通以避免争议和诉讼的产生。

　　工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制,它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询,提出切合实际的项目管理措施,以节约成本。

工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

（一）沟通要有认真的准备和明确的目的性

沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。

城市管理规划2019版技术规定（二）沟通的内容要确切

沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话

有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约占70％左右，其中撰写占9％，阅读占16％，言谈占30％，用于倾听占45％。但一般经理都不是一个好听众，效率只有25％。究其原因，主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。

（五）提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通

（六）设计固定沟通渠道，形成沟通常规

这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。

克服沟通障碍不只是工作方法问题，更根本的是管理理念问题。发达国家的现代企业流行的"开门政策"、"走动管理"，是基于尊重个人、了解实情、组成团队等现代管理理念，沟通只是这种理念的实现途径。因此，如何克服沟通障碍，以及如何建立高效、通畅的沟通渠道，都不应就事论事地解决，而应站在管理理念和价值观的高度，妥善地加以处理。

九、施工总进度表或施工网络图

由于本工程为景观工程DB14／T 2466-2022标准下载，因此我们在此不考虑围护方案。