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【精品】施工组织设计指南简介：

施工组织设计，又称施工方案或施工计划，是工程项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工前，根据工程的规模、性质、特点和施工条件，对整个施工过程中的各项活动进行科学地组织和合理地安排的一种技术经济文件。以下是施工组织设计的一般指南：

1. 项目概述：首先，对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、结构类型、工期、投资等。

2. 设计依据：列出编制施工组织设计的法律法规、设计文件、施工图等技术依据。

3. 施工部署：明确工程的总体施工顺序、施工流向，划分施工区域，确定主要施工方法和施工机械。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，确保工程按计划进行。

5. 资源配置：根据工程需要，合理配置人力资源、机械设备、材料等资源。

6. 施工技术方案：对关键工艺、特殊工程部位的施工技术进行详细说明。

7. 质量管理：明确质量控制目标，提出质量保证措施和质量检验计划。

8. 安全管理：制定安全施工措施，预防和控制各类安全事故。

9. 环境保护与文明施工：提出环保措施，确保施工过程中的环保和文明施工。

10. 施工组织与管理：明确各级管理人员的职责，制定施工组织与管理制度。

11. 应急预案：制定应对各种突发事件的应急预案，保证工程的顺利进行。

12. 评审与修改：施工组织设计完成后，需经相关部门评审，并根据评审意见进行修改和完善。

施工组织设计是工程项目的灵魂，它直接影响到工程的施工效率、质量和安全。因此，必须严谨对待，确保其科学性和可行性。

【精品】施工组织设计指南部分内容预览：

（4） 空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温等。

（5） 机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。

DBJ50／T-320-2019标准下载4.3.14 电气安装

（1） 防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、测试要求等。

（2） 照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，天棚内敷设管线的要求、穿线方法、绝缘电阻测试和灯具安装的要求等。

（3） 动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法等。

（4） 弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警系统、监视系统、综合布线等系统的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。

4.4 安全施工设计：对确定的重大危险源编制控制目标和管理方案，对达到一定规模的危险较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，如深基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程和拆除爆破工程等。

4.5 环境保护内容及方法：对确定的重大环境因素编制目标指标和管理方案，主要有现场施工和生活污水和雨水排放方法、现场树木绿地保护方法、现场防运输遗洒、粉尘和噪音方法，以及废弃物、化学危险品和光污染的控制方法等。

5        施工进度计划：一般按划分施工过程、计算工程量查相应定额、确定劳动量和

机械台班数量、计算各分项工程施工天数、编制初步计划方案、检查与调整等步骤进行施工进度计划编制。

6.1项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《劳务专业分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。

6.2施工准备阶段的控制：项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，执行《施工图纸管理规定》；对工程控制点进行复测；

6.3施工阶段的控制：合同管理执行《合同评审工作程序》；进行分部分项工程技术交底；一般工序、关键工序和特殊工序的控制，执行《施工过程控制程序》，特殊过程施工前编制作业指导书并进行过程能力鉴定；对关键特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程，要按要求作好施工和验收记录；制订已完部分的成品和半成品保护措施；有关工程变更的内容，要及时在施工图纸上进行标识；施工过程的监视和测量执行《工程的监视和测量程序》，规定监视和测量的内容、方法和时间，编制监视和测量计划。

6.4竣工验收阶段的控制：整理竣工资料；项目技术负责人组织全面验收；对查出的质量缺陷，按规定进行处理；检验和试验合格后，对产品采取防护措施。

6.5不合格品的控制：应执行《工程不合格品控制程序》。控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序；对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置；对返修和返工的产品，重新检验和试验。

6.6质量持续改进：项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。

6.7纠正和预防措施：对重复出现的一般不合格或关键工序、特殊过程出现的不合格及内审不合格项，调查分析原因，制定纠正措施并实施，针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，分析原因，制定预防措施并组织实施，执行《纠正和预防措施工作程序》。

7        资源需求计划：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备试

验测量设备需求计划、预制品订货和需求计划和大型工具器具需求计划。

8        施工平面图：应包括施工平面图说明。

9 施工准备工作计划

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。准备工作有：

9.1 技术准备：编制施工进度控制实施细则；编制施工质量控制实施细则；编制施工成本控制实施细则。熟悉图纸，准备设计交底和图纸会审，进行质量策划，编制施工组织设计(包括分部分项工程施工方案)，计量器具的租赁、校对、检定，编制施工图预算和材料、半成品的进场计划、定货及检验，模板的设计加工，塔吊基础的设计、施工方案等。

9.2 施工现场准备：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施(包括施工挡围、建筑物、临时水电、道路等)；做好冬雨期施工准备；

9.4 物质设备准备： 建筑材料和加工品、施工设备机具、测量设备准备根据建筑材料、机械设备器材、测量设备需求计划组织组织施工物资和施工机具进场。为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式表达最为直观。

10 施工技术组织措施

10.1 保证进度目标措施，

10.2 保证质量目标措施

10.3 保证安全目标措施，

10.4 保证成本目标措施

10.5 保证季节施工措施

10.6 保护环境施工措施

10.7 文明施工措施

12 信息管理新技术应用

12.1 信息管理方法

如施工项目管理方法、计算机管理、信息化施工等先进的管理方法的应用部位及实施措施。

12.2 新技术的应用

本项目管理体系记录清单

本工程所需设备及器材一览表

1 施工组织设计的编制

1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目技术负责人主持下编制。

1.2 施工组织设计的编制依据为国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工合同等，内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。

1.3 施工组织设计的完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，按照以下时间完成：基础施工方案在接到图纸后15日内且必须在开工前完成且通过审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。

1.4 施工组织设计的打印要求：

正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。

打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。

2 施工组织设计的审批程序

2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门。由基层公司技术管理部门组织质量、安全、物资设备、工程、保卫等处室分管人员讨论（各处室评审内容详见2.2中公司各部室的评审内容），提出修改意见，并组织会签，然后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目技术负责人、编制人签字并加盖项目部公章。

2.2 对于两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资、保卫等部门进行评审。其中：工程部负责工期目标及保证措施、环境保护、能源和资源措施的评审，质量部负责质量目标及措施的评审，安全部负责安全施工方案、安全施工用电、劳动保护等职业健康安全施工的评审，设备物资部负责机械设备配置、周转器材配置和材料供应方面的评审，保卫部负责消防措施的评审，并填写修改建议，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签并加盖公章，由总工程师批准。

2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。

3 施工组织设计的执行

3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。

3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。

3.3 工程施工期间，若需变更施工方案Q／GDW 12084-2021 输变电设备物联网无线传感器通信模组技术规范.pdf，执行《文件控制程序》。

3.4 基层公司技术、质量、安全、保卫、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

3.5 集团公司技术、质量、安全、保卫、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。

4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目技术负责人和有关责任人分别罚款50~200元。

4.2 对于在施工过程中DB1303／T 322-2022标准下载，擅自更改施工方案的，视情况给予项目技术负责人及有关责任人分别罚款100~500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。

4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出3~6份优秀施工组织设计，每份奖励100~500元。