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嘉兴外国语学校施工组织设计简介：
嘉兴外国语学校施工组织设计部分内容预览：
4.3.1总配电箱的位置选择应符合下列要求：
⑴靠近电源，便于线路引入和引出；
⑵保证不受冲浸安全文明施工专项方案，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；
⑶电缆穿越道路等有可靠保护。
4.3.2电缆埋设线路
⑵在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；
⑴大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
⑵电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；
⑶用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
⑷接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；
施工现场的塔吊、施工电梯、外脚手架、井架等高度在20m以上的设备，均安装防雷保护装置；
4.3.5配电箱和开关箱
⑴配电箱和开关箱安装牢固；
⑵设置的固定式配电箱和开关箱，底口位置高度应大于1.3m，小于1.5m，附近不可堆置杂物，且确保道路畅通；设置的移动式配电箱和开关箱，底口位置高度应大于0.6m，小于1.5m，且要有支架。
⑶配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水湾头；
⑷照明和动力合用同一配电箱时，分别配刀闸；
4.3.6熔断器和插座
⑴熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；
⑵熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电；
⑶插头和插座必须配套使用。
4.3.7移动式电动工具和手持电动工具
⑴长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查必须没有漏电情况发生；
⑵使用的移动式电动工具采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；
⑶使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；
⑷使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；
⑸使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。
⑴电焊机按区域或楼层集中布置。
⑵室外电焊设置要干燥场所，并设遮棚。
⑶电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全罩。
⑷电焊把钳绝缘必须良好。
⑸电焊机二次引出线长度不宜大于30m。
⑴照明线路布置整齐，位置相对固定；
⑵室内固定式照明灯具高度不得小于2.4m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水灯具；
⑶室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；
⑷照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上；
⑸照明灯具与易燃之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。
⑹职工宿舍、楼梯间采用36V低压照明。
四、施工总进度计划及保证措施
施工进度是施工过程中的一种重要指标，其计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下，确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。
1、施工总进度计划及节点工期安排
本工程总工期控制在250日历天内。其中桩基工程控制在25天内，基础在30天内完成,主体结构安排75天，装饰工程在110天全部完成，扫尾调试为8天，竣工验收2天。具体各分部分项进度详见技表5施工总进度计划表。
2、保证工程进度的技术、组织和管理措施
⑴采用基准平面控制网测量技术进行精确定位和保证多作业区平行施工。
⑵通过计划网络编排，科学划分作业面，将作业面、交叉作业工种有序地分开，并用计划进度网络来控制作业面和作业工种的衔接。
⑶应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
⑷本工程全部采用商品混凝土，并通过输送泵直接送达作业面，为加快工程施工进度和整体如期竣工创造良好的条件。
⑸积极引进，采用有利于保证质量，竖向钢筋电渣压力焊连接、新工新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊连接、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。
⑹在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。
⑵配备有力的项目经理部
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，并进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。
⑶建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
⑷强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。
⑸针对本工程特点，按本施工组织设计“总体部署”章节中关于施工段划分的要求，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。
⑹竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。
⑴一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书即进驻现场，投入正常运作。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月度进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过调计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分期工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时间差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
⑷编制各时期各种材料货源供应计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和东管道各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，需提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分幢分单元进行中间验收，以利装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监部门审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节和节假日期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
⑻做好雨天及其它恶劣天气的施工后备工作，合理安排室内、室外工程的施工。
⑼在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
⑽项目班子东管道岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又人协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。
⑾由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施办法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。
1、主要劳动力配备说明
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层划分为二大类：第一类为专业化的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工人YD／T 3421.6-2019标准下载，配备人员约为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工、油漆工、安装工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
劳务层组织由公司劳资根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在土建施工过程中，劳动力月平均人数在250人左右，高峰期工地人员数将达到350人。
劳力力动态表详见技表五。
主要劳动力配备计划表详见技表六。
JJF(新)58-2021-变压器特性测试仪校准规范.pdf六、现场投入主要机械设备及检测仪器
施工时机械设备的选择与配备是确保工程按期保质的重要方面，根据本工程的特点，我们拟投入性能良好的机械、数量足够的设备来充分满足本工程的施工进度需求。