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宁波钱东六项目高档高层住宅区项目施工组织设计简介：

宁波钱东六项目高档高层住宅区施工组织设计是一个详细的规划，用于指导整个项目的建设过程，包括从前期准备到施工完成的各个环节。以下是一个大致的简介：

1. 项目概述：钱东六项目高档高层住宅区位于宁波市中心区域，可能享有便捷的交通条件和优质的教育资源等城市资源。项目主要以建设多栋高层住宅为主，目标客户群可能是中高端市场。

2. 施工目标：设计的目标是高效、安全、质量优良地完成施工，确保项目在预定的时间内交付使用，同时满足设计图纸和相关规范的要求。

3. 施工准备：包括场地平整、施工图纸审阅、施工队伍组织、设备采购、材料供应等准备工作。重点强调施工前的规划和协调，以确保施工顺利进行。

4. 工程组织：采用流水线式的施工方式，按照住宅区的建筑布局，分阶段进行结构施工、装饰装修、园林绿化等各部分的工作，以提高施工效率。

5. 安全管理：设计中包含严格的安全措施和应急预案，如消防、防坠落、施工用电等安全规定，以保障工人的生命安全和财产安全。

6. 质量控制：实行严格的工程质量管理体系，确保每一环节都达到预设标准，如建筑材料检测、施工过程监控等。

7. 环保与节能：在施工过程中注重环保，如减少噪音和扬尘，合理利用资源，以及可能的绿色建筑技术应用。

8. 项目进度控制：通过科学的施工计划和进度管理，保证各阶段任务按时完成，避免延期。

这只是一种大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细规划和调整。

宁波钱东六项目高档高层住宅区项目施工组织设计部分内容预览：

高层住宅为第一施工段。

多层住宅为第二施工段。

JC∕T 545-2020 玻璃纤维工厂能量平衡通则样板展示区为第三施工段。

具体详见施工总进度网络计划。

第六节 主要施工顺序

1、在施工全过程中，必须做到先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装饰，按程序顺次施工。

2、先打桩后地下结构，再上层主体结构。

3、主体完工后，室内外装饰工程紧跟施工。

4、主体施工由下而上，进入装饰时由上而下，由内到外原则。

5、主要工序表示有地下室工程：工程桩→围护桩→围护结构→地下室结构→地上主体结构→内外装饰→门窗框扇安装→油漆涂料→水、卫、电等安装→室外附属工程→竣工验收→竣工验收备案等。（详见施工程序表及施工进度计划网络图）

第五章 施工管理网络及人员配备

第一节 现场施工组织与管理

2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

3、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

4、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制，真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

5、由专人负责及时编制旬、月和季的生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

6、充分利用我公司下属的各业务部门，齐心协力，组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系，以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场，不影响工程进度。

7、充分发挥以总工程师为首，以质监工程师为主，施工员和质量员负责技术质量的质量保证体系作用，执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

8、由总工程师挂帅，由技术主管组织有关技术人员，班组长熟透施工图纸及有关资料，预先制订出既能保证工程质量，又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。

9、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，砼预先作好混凝土配合比试验，对混凝土拌和量，严格计量，由计量员控制，以确保混凝土的质量。

10、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。

11、为确保本工程的质量，在施工前有必要先做好样板，经甲方、设计和监理有关鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

12、实现项目经理到位率达到100%，施工人员不离施工现场，到位率达到100%。　

第二节 施工组织与管理具体内容

为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全达标化、经济效益好的总目标，必须实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上特点，所以其计划管理要体现全面。

1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。主要做到不返工浪费，对各种材料精打细用，不大手大脚。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到专款专用原则，编制用款计划）。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动生产效率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订好和执行以下技术管理制度：

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术数据文件制等制度。

1、质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量预定目标和创标化标准。

2、推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

3、实行质量标准化管理，贯彻执行ISO9001系列标准的试点工程，逐步实行国际标准化管理轨道。

4、坚决抵制豆腐渣工程出现，谁施工谁负责到底。

五、施工现场标准化管理

1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

(2)施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

(3)安全技术规程；为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

(1)施工工艺卡：对分部分项工程在施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工装备，工艺操作，规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料和机具消耗，作业条件，成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、质量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，责任落入到各工种班组和班长身上的具体控制手段。

3、场容管理：对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，参照样板标准化工地管理。应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

(1)按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

(2)现场系统标志标准化，建立六牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

(3)施工现场四周设围栏（高度不低于2米）建立门卫制度。

(4)施工道路硬路面化，用150厚C15砼路面。

(5)临时设施搭设统一标准化（食堂、浴厕采用磁砖墙裙，地砖地面，石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。

(6)施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

(7)材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。

(8)安全（防火）措施标准。

(9)施工机具机电设备管理建立制度标准化。

(10)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

(11)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

(12)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理对保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：

1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

3、建立材料的领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

【江苏省】城市规划管理技术规定——苏州市实施细则之二“日照影响分析规则”（2015版）第三节 工地施工现场管理制度

为切实加强企业的经营管理，提高工程质量，缩短工期，加强安全，增进效益，以增强企业的竞争能力和应变能力，必须从基层施工队伍抓起。为此，结合本公司实际情况，特制订本管理制度：

2、根据公司有关规章制度，负责制订切合本工地实际的规定制度，加强财务管理，控制原材料、辅助材料的耗用，按实核发工资。搞好上岗人员的技术、安全交底工作。按有关规定规范认真作业，不得擅自变更图纸，不偷工减料。关心职工生活，搞好卫生福利设施。

3、严格履行公司规定的《建筑安装工程承包合同》交纳质量安全保证金，每项工程需具备以下条件：

⑴开工前必须有正式合同，正规图纸及施工许可证等应具备的一切资料。

DB12／T 1118-2021标准下载⑶施工负责人、业务管理人员关键工种骨干应是本企业的基本力量。

⑷有完整的施工组织设计和安全组织设计。

⑸内部承包合同由公司与工地负责人签订，经公司签证。