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滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计简介：

滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计是一份详细的计划，用于指导和管理酒店的土木工程项目，包括加固维修工作和外立面改造。以下是对这份设计简介的概述：

1. 项目背景：首先，它会阐述项目的背景，包括酒店的现状、需要改进的原因以及改造的目的。

2. 工程概况：对工程的地理位置、规模、结构类型、主要建设内容（如加固哪些区域、如何改造外立面等）进行详细的描述。

3. 施工目标：明确施工的最终目标，如提高酒店的使用寿命、提升建筑安全性能、改善外观形象等。

4. 施工进度计划：根据项目的复杂程度和关键路径，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期和施工顺序。

5. 施工组织：说明如何组织施工队伍，包括项目经理、工程师、技术人员等角色的职责分配，以及施工设备和材料的配置。

6. 质量和安全控制：强调对工程质量的严格管理，包括施工标准、验收标准以及安全控制措施，以确保施工过程的安全和高效。

7. 风险管理：识别潜在的施工风险，如天气影响、施工难度大等，并制定应对策略。

8. 成本预算：对整个工程的预算进行详细规划，包括人力、物力和财力的分配。

9. 环保和可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪音污染、废弃物处理等，以实现绿色施工。

10. 后期维护：在设计中也会包含后期的维护管理，以确保改造后的酒店能长期稳定运行。

这只是一个大概的概述，实际的施工组织设计会更具体且详细，以满足项目的需求。

滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计部分内容预览：

本工程计划工期为100个日历天，开工日期暂定为2005年1月25日，具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计算。我司保证在100个日历天内完成所有工程。

二、建立完善的施工进度保证体系

建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

T／CADBM22-2019标准下载三、各阶段进度的保证措施

密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。

在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

1、实行进度的事前、事中控制

（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

（2）事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。

工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。

定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。

3、做好各类物资的供应

根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。

第三章 劳动力和材料投入计划

第一节 劳动力投入计划

劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

进场劳动力的安排按“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

第二节 主要材料投入计划

第四章 施工平面布置

第一节 施工平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

利用现场道路作为施工便道，如有须要时再修建临时便道进入现场，作法如下：

1、临时道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。

2、临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：

建筑物布置1台钢井架，解决材料垂直、水平运输问题。

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

第二节 施工平面管理

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

二、平面管理计划的实施

1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3、施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。

（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。

（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。

（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。

（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。

（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

（1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。

（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。

（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。

宿舍管理必须达到以下要求：

（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条理》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。

（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。

施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。

项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。

NBT 10002-2014标准下载（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（4）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。

（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。

138854_施工组织设计第五章 关键施工技术、工艺

该工程测量要求较高, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

一、平面测量控制网的建立及校核