打井施工组织设计

打井施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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打井施工组织设计简介:

打井施工组织设计是一种详细规划和管理打井工程的文档,它将对整个施工过程进行系统的规划和安排,包括从前期的地质勘查、设计、设备选型,到中期的施工组织、进度控制,再到后期的验收和维护等各个阶段。以下是一份简要的打井施工组织设计内容概览:

1. 项目概述:介绍项目的背景、目标、规模、地理位置等基本信息。

2. 地质勘查与设计:提供详细的地质参数,如地层结构、水文地质条件等,以及井的设计参数,如井深、井径等。

3. 施工队伍与设备:列出参与施工的队伍和使用的设备,以及设备的性能和使用计划。

4. 施工流程与方法:详细描述打井的各个步骤,如钻进、固井、测井、取样等,以及每个步骤的具体操作方法和安全措施。

5. 进度计划:设定明确的施工时间表,包括各个阶段的开始和结束日期,以确保工程按计划进行。

6. 质量管理:提出质量控制措施,包括原材料检验、施工过程监控、井壁处理等,确保井的质量达到标准。

7. 风险评估与应对:识别可能遇到的施工风险,如设备故障、地质变化等,并制定相应的应对策略。

8. 安全与环保:强调施工过程中的安全规定和环保措施,如防尘、防噪声、废水处理等。

9. 应急预案:设立应急处理方案,应对可能出现的突发情况。

10. 验收与维护:规划井的验收程序,以及井交付后的维护计划。

打井施工组织设计是保证施工顺利进行的重要工具,它有助于提高效率,保证工程质量,降低风险。

打井施工组织设计部分内容预览:

(4)建立奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指示,“优质优价”,奖罚分明。

(5)加强质量意识的教育,搞好技术交底:

每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底,由专业工程师负责实施,使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。

(6)认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。

(7)以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想活动,把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点,必须组织专门技术小组研究攻关行车通道工程安装施工方案,在技术上攻破难关,保证质量。

(8)根据有关规定:凡受监理的公路工程项目,都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查,以及监理单位和监理人员的监理外,企业主要是搞好自检。

(a)本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。

(b)职工质量管理机构图

2) 职工质量教育和培训保证体系:

通过举办不同层次的培训班,进行全员教育,学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准(GB/T19000),不断提高全员质量意识,并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态,确保工程施工质量。

本质量保证措施,适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程,我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求,确定施工工艺和方法,编制工程施工程序及作业指导书,制定详细的保证质量措施和实施计划,并严格监督执行。

“质量第一,客户至上”是我方多年来的立足之本,“以质量求生存,以质量求发展”是我方一切活动的宗旨,“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。

我方多年来,承担了多项大型工程,采用先进的技术设备和科学的管理方法,建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度,以高质量、高效率、高标准完成了施工任务,取得了良好的社会效益,赢得了良好的信誉,受到了业主的发评。若我方中标承建本工程,将继续发扬“重质量、守信用”的传统,统筹安排,周密组织,配备先进的器材设备,进一步强化科学管理,高质量、高标准地完成本工程的施工任务,为此,我们将采取以下质量保证措施:

1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于项目之外直接管理本项目的质量,不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。

质安部配备专职质量检查员,对各项目进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。

项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位,并且要求质量目标被每个人所接受。

通过引导,确立质量目标,实施奖惩制度等手段,使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查,对人们的积极性和主动精神及时作出响应。

通过正式的委派,明确的分工,使每个人对各自的责任清楚的了解。

②、人力物力资源分配

每个岗位配备足够的有经验的职工,并辅以必要的顾问和指导,把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训,提供足够的经费。

为所有工作人员在从事与质量有关的工作时,配备必要的设备、装置和各种技术手段。

建立项目部内部评审制度,项目经理组织项目相关人员每月进行自检,检查结果将在项目经理办公会上公布。

(A)制定明确的质量目标,提高全员质量意识

我方的质量方针为:强化管理,信守合同,质量第一,客户至上。质量目标是:合格工程,单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是:激励全体员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目标作不懈努力。

为实现质量目标,施工队伍进场后,我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况,认真进行质量意识教育,做到人人明白质量要求和技术要求,清楚质量标准和目标,并结合分部、分项及单元工程的技术交底,按工程施工进度计划要求,经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识,贯彻“谁管谁生产,谁管质量,谁施工,谁负责质量,谁操作,谁保证质量”的原则 。

采用项目法施工,实行目标管理,进行目标分解,把工程质量落实到各部门及人员,从项目到各部门、班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,确保工程质量,实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性,并在该项目实行工程质量岗位责任制,并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。

B、建立严格的质量保证措施

确保工程质量是施工的最基本前提,也是施工企业的生命,因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责,也是对企业本身的自律。为了确保工程质量,我方将在开工之前,根据工程质量建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。

建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作,是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。

加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本标段的人员,针对性地认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,开展群众性QC活动,提高质量意识,使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

建立质量计划制度。每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划,明确技术难度,材料计划、检验、标识,工程试验,质检重点及注意事项等问题,经项目总工程师批准后实施。

坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签字,并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。

建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

建立 原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容:(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;(2)施工合同规定的质量保证规范、标准;(3)工程招标技术说明书的要求;(4)运输和交货条件;(5)质量鉴定和检查方法

质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录,并按规定存入档案。

六、确保工期的技术组织措施

本企业确定在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。

项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。

做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中,要牢固地树立以“质量求进度”的信念,避免返工,返修现象。

收种期间为保证工程能顺利进行,劳动力采取轮流值班,雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。

每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。

本着确保工期、质量、安全的原则,结合我公司的施工能力《给水钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管管道工程技术规程 CECS 181:2005》,拟以机械化施工为主,专业队伍施工,统筹兼顾,合理安排,工程按项目法组织管理实施。

本企业确定以投标工期为计划,在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。

项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

建立生产例会制度GB/T 23451-2009 建筑用轻质隔墙条板,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。

1、本工程被列为我公司重点项目,在公司方面,实行“三优先”。

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