资源下载简介

广州某工业厂房机电安装工程施工组织设计简介：

一份广州某工业厂房机电安装工程施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会对工程的基本情况进行介绍，如工程名称、地点、规模、主要机电设备、建筑物类型等。这包括厂房的结构特点、机电设备的种类和数量等。

2. 项目目标和任务：明确机电安装的具体目标，如设备的安装、调试、运行测试等，以及承担的任务，如管道安装、电气安装、通风空调安装等。

3. 施工组织：根据工程特点和规模，制定施工流程和组织架构，包括施工阶段划分、施工顺序、主要施工方法、施工队伍配置等。

4. 施工进度计划：详细规划施工的各个阶段和关键节点，包括各个设备安装的时间表，以确保工程按期完成。

5. 质量管理：提出质量控制措施，包括质量标准、检验方法、质量保证体系等，以保证安装工程的高质量。

6. 安全管理：列出安全管理措施，包括施工安全规章制度、应急预案、安全培训等，保障施工人员和设备的安全。

7. 成本控制：制定成本控制策略，包括材料采购、人力成本、设备租赁等，以实现工程的经济效益。

8. 环境保护：考虑施工过程中的环境保护措施，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等，符合环保要求。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据工程的具体情况和要求进行详细规划。

广州某工业厂房机电安装工程施工组织设计部分内容预览：

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。

现场材料要按平面布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。

对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物卡相符。

严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡GB／T 21296.5-2020 动态公路车辆自动衡器 第5部分：石英晶体式.pdf，手续齐全。

施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料 。

超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。

建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

2.4.5 材料使用监督

组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将管材、板材等不同程度地集中加工处理。

坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查：

是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。

是否按规定进行用料交底和工序交接。

是否严格执行材料配合比，合理用料。

是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。

每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

在项目实施过程中加强机械设备的管理工作对于工程的顺利进行尤其重要。在本工程中，我司将对机械设备的供应采用公司统筹组织的方式解决，即由各专业施工组制订具体的设备需求计划，上报项目经理部，统一交由公司根据进度进行解决。

3.2 机械使用及保管

3.2.1 建立机械使用保管责任制

实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

3.2.2 实行操作证制度

对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。

3.2.3 严格执行技术规定

遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

遵守按使用规定操作机械，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。

3.2.4 合理组织机械施工

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。

加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

3.2.5 建立机械设备档案

包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

3.2.6 机械设备的保养与维修

由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养)主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

4.1 施工项目技术管理

4.1.1 施工项目技术管理的概念

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

4.1.2 施工项目技术管理的基本任务

正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定；科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提高施工项目的经济效益；加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

4.2 施工项目技术管理基础工作

4.2.1 建立健全施工项目技术管理制度

施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、报装制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。

4.2.2 技术责任制度

（1）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。

（3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。

（4）向项目有关技术人员进行技术交底。

（5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。

（6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。

（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

（8）组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。

（9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

（10）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。

4.2.3 贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标难及相应的检验标准等，这些国家的标准、规范是施工的依据，是保证工程质量必须遵循的法规。

4.2.4 建立施工技术日志

4.2.5 建立工程技术档案

施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

4.2.6 做好技术情报工作

项目经理部在施工活动中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

4.2.7 做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质；才能自觉遵守技术规程、执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

4.3 施工项目技术管理主要工作

4.3.1 图纸会审

会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审对减少施工图纸中的差错、保证施工顺利进行、提高工程质量、创优良工程、创名牌工程有重要的作用。

图纸会审程序：图纸初审──图纸复审──图纸会审。

4.3.2 技术交底

技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。

整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。

所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。

施工项目技术负责人向下级技术管理人员交底的内容：

1）工程概况一般性交底；

2）工程特点及设计意图；

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。

施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

4.3.3 技术措施计划

依据施工组织设计和施工方案编制，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果。

技术措施计划与施工计划同时下达至施工员及有关班组执行。

项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报。

技术措施计划的主要内容：

1)加快施工进度方面的技术措施；

2)保证和提高工程质量的技术措施；

3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；

5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用串的措施；

6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；

7)保证安全施工的措施。

DG∕TJ08-2292-2019 预应力钢筒混凝土顶管应用技术标准4.3.4 技术复核制度

为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前。应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：

1)主要管道 标高尺寸和坡度；

2)电气 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；

3)其它 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。

铣刨工程施工方案5.1 施工项目资金管理概述

5.1.1 施工项目资金管理的概念