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田厦新村改造施工组织设计简介：

田厦新村改造施工组织设计是一个详细的规划方案，用于指导田厦新村的改造工程实施。这个设计通常会包括以下几个核心部分：

1. 项目背景：介绍田厦新村改造的背景，如社区老化、设施落后、居民需求等，以及改造的目的和意义。

2. 项目概况：对田厦新村的地理位置、规模、现有建筑结构和功能等进行概述。

3. 施工目标：明确改造后的新村目标，如提升居住环境、增加公共设施、优化社区布局等。

4. 施工内容：详细列出改造的具体内容，如房屋翻新、道路拓宽、绿化工程、公共设施新建等。

5. 工程进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

6. 施工组织与管理：包括施工队伍组织、资源配置、质量管理、安全管理等，以确保工程的顺利进行。

7. 风险管理：识别并评估可能遇到的施工风险，如工程延期、预算超支、环保问题等，并提出相应的应对策略。

8. 环保与社区影响：考虑施工期间对周边环境和社区的影响，如噪音控制、垃圾处理、施工期间的交通安排等。

9. 合作伙伴与协调：列出与政府、设计单位、施工单位等的合作关系，以及如何进行有效的沟通和协调。

这个设计是一个指导施工的蓝图，旨在确保改造工程的高效、安全和可持续性。

田厦新村改造施工组织设计部分内容预览：

1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。

2、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工略钢60万吨年棒材生产线钢结构厂房施工组织设计(方案)，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

（六）机械管理人员的成本管理责任

1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。

3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

按合同要求，本工程总工期为569日历天，对此我们将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。

一、施工总体进度控制网络图（见附图）

工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

（一）材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。

（三）机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，做到人尽其才、物尽其用、时尽其效。

本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。

本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；

（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，将这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可将每层作业的情况用数码摄像机进行现场摄影，然后每月底随月报报给甲方、监理，据此可以掌握施工现场的施工状况。

（六）工期保证的具体技术措施

（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细的周计划，项目工程师具体优化，生产技术科负责监督和跟踪协助。

（2）本计划的控制点必须按期完成。

（3）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度及周计划。

每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。

3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

9、本工程所用劳动力，以我司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

10、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、门窗等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

第六章 施工资源计划

一、主要施工机械及检测设备使用计划

本工程投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是本内容的关键，各种机械应按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：

1、根据本方案所列机具，由项目材料部核实，需更换或购买的列表报公司机械设备科，并统一调配或购买。

2、项目部动力设备组，严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时维修及保养。要求随时保证各类机械正常运转，完好率达到90%以上，利用率在85%以上。

3、项目部要有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，切实抓好落实程度。

拟投入的主要施工机械设备表

JTT 316—2022 货运挂车产品质量检验评定方法.pdf二、劳动力资源配置计划

本工程同时作业面积较大，须投入较多的人力，并要求参加施工的各技术工种有较好的技术素质。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

SH／T 3192-2017 石油化工装置照明设计规范 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 ……***天/工期

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