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[深圳]框架结构工程施工组织设计简介：

施工组织设计是建筑工程施工前的重要准备工作，对于深圳的框架结构工程施工组织设计，它主要涵盖了以下几个方面：

1. 工程概述：首先，设计会介绍工程的基本情况，包括项目的名称、地点、规模、结构类型（如框架结构）、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工条件分析：对施工现场的地形、地质、气候、水电供应、交通条件等进行详细分析，以便于制定合理的施工方案。

3. 施工方案：针对框架结构的特点，设计详细的施工流程，包括基础工程、主体结构施工、装饰装修工程等各阶段的施工方法、工艺选择、施工顺序、施工进度计划等。

4. 施工组织与管理：包括项目组织机构的设置、人员配置、施工机械设备的配备、施工质量控制、安全管理、文明施工等管理措施。

5. 施工进度计划：根据工程规模和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。

6. 风险分析与控制：识别并分析可能影响施工的各类风险，如施工技术风险、环境风险、资金风险等，制定风险应对措施。

7. 技术经济分析：从技术可行性和经济合理性两个角度，对施工方案进行综合评估。

深圳作为中国的经济特区，其框架结构工程施工组织设计会更加注重效率和科技应用，可能会融入BIM技术、预制装配等现代化施工手段，以提高施工质量和效率。

[深圳]框架结构工程施工组织设计部分内容预览：

4.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

4.4进度计划包括：施工总进度计划，业主另外发包专业工程进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

4.5经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

4.6作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工DB13_T2554-2022标准下载，分工种组成作业班组，挑选专业技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

4.7为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

4.5施工组织机构框图

详见——项目管理班子配备情况辅助说明资料。

4.6.1本工程总体施工工序

场地交接→测量放线→土方开挖→基础施工→地下室混凝土结构→上部混凝土主体结构→屋面工程→机电安装（包括幕墙安装）→内、外装饰施工→室外工程→清场、收尾→竣工验收

本工程施工工序主线是主楼正投影部分的地下室及主楼部分，此部分将是整个施工的主要控制点。

4.6. 2本工程结构施工工序

基础部分：定位放线→土方开挖→做垫层→地下室结构主体柱、墙、梁、板

主体结构部分：放线→柱墙筋绑扎→验收→封模→搭满堂架支梁板模→梁板钢筋绑扎→验收→浇筑混凝土→养护→拆模

本工程计划柱、梁、板及剪力墙一次性浇筑。

第5章 施工现场总平面布置

根据现场实地踏勘情况及招标文件提供的信息，工程位于本工程北侧紧邻清新路，东侧紧邻五和大道，交通便利。拟在施工红线内设立施工区，生活区（见施工平面布置图）。

5.2 总平面布置原则

根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。

由项目执行经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。

三、平面管理计划及措施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

详见《施工总平面布置图》

第6章 施工进度计划和工期保证措施

6.1施工进度计划安排

为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。

在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。

首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。

工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。

6.2.1施工阶段划分原则

（1）按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部工程，包括地下室混凝土工程、地上部分混凝土结构主体、装饰工程、机电安装工程等。

（2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。

综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段：

a、第一阶段：地下室施工阶段

此阶段为工程开工至地下室完成阶段。

b、第二阶段：地上主体工程施工阶段

此阶段为地下室至全部混凝土结构主体完成阶段。

b、第三阶段：装饰及机电安装施工阶段

此阶段包括砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、装饰工程、机电安装工程等。

c、第四阶段：零星收尾、清理

此阶段包括包括后期零星收尾、清理、竣工验收等。

6.2.2施工区段划分及劳动力组织

场地交接后立即进行塔吊桩基和基础与剩余土石方施工，同时进行临时设施的布置搭设。

根据地下室施工图纸中标注的后浇带位置，将地下室施工按A区、B区后浇带为界分2个施工区段施工。上部主体施工阶段分为三个区施工，3栋为一个区，4栋为一个区，5栋为一个区,每个施工区配置两层层竖向支撑和水平模板、一层竖向模板，按单层进行流水施工。

地下室施工阶段正值雨季，基坑应做好围护和排水措施，备足水泵。

主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资等资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。

（2）装饰施工区段划分

装饰施工区段划分按单层进行流水施工。

（3）机电安装施工区段划分

由于机电安装各专业工程在平面及竖向上是一个完整的系统，无法人为地加以分割，所以在平面上不拟分区，而在竖向上分层施工。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

本工程预计2010年3月20日开工，总工期不超过20个月，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。

各工序大置安排：详细安排见施工进度计划网络图。

6.4工期目标、保证措施及工期承诺

根据合同要求，本工程总工期20个月。

二、 工期保证组织机构

项目经理部成立以项目部经理为主任，项目总工为副主任，各部(室)部长(主任)、施工队队长、技术主管为成员的工期保证委员会，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。委员会的决议由各委员会成员迅速组织技术员、施工员、班组长落实，保证工期计划达到预定要求，详见附图。

1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作

（1）公司做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。

（2）安排精干人员按计划进场，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随后就位，确保按时开工。

（3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制可行性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，协助业主办理开路口，报建手续，临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。

2、施工组织不断优化，实行网络化管理

（1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工实际情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。

（2）建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（3）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。

（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月的循环次数。

3、加强施工管理，实行责任承包

（1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序街接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，使各工种人员专业化、正规化。

（2）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

（3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的工程技术人员(包括地质、工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。

4、加强机械设备管理赣16ZJ110：WY复合自保温砌块外墙系统建筑构造，提高设备生产率

（1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备技术过硬的维修人员，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。

（2）实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。

5、后勤保障和物资供应

（1）对本工程所需的设备，做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证施工生产正常进行。

（2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

JC／T 2600-2021 建筑装饰用弹性地板试验方法.pdf第7章 资源需求计划

7.1材料投入计划及措施

物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键。