资源下载简介
某大型工程机电安装施工组织设计简介：
一个大型工程机电安装施工组织设计是针对大型机电工程项目进行的详细规划和管理文件。它的主要内容可能包括以下几个部分：
1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、业主、承建商等基本信息，以及机电安装的主要设备和系统。
2. 施工目标和进度计划：明确施工的主要目标，如设备安装的精度、时间表和质量标准，以及整个项目的预期完成日期。
3. 施工组织与管理：详细阐述项目组织结构，包括各岗位的职责和权限，以及施工管理流程，如施工准备、施工过程控制、质量检查和安全管理等。
4. 施工技术方案：针对机电设备的安装特点，制定详细的施工技术方案，包括设备的拆卸、运输、安装、调试等步骤。
5. 设备材料采购与供应：规划设备采购计划，确保材料的质量和供应及时，以满足施工进度。
6. 安全环保措施：提出针对施工过程中可能出现的安全风险和环保问题的预防和应对措施，保障施工过程的安全和环境友好。
7. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的风险应对策略和应急预案。
8. 质量保障：建立质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进措施，以确保机电设备安装的质量。
总的来说，这个施工组织设计是整个机电安装工程的蓝图，对项目的顺利进行具有重要的指导意义。
某大型工程机电安装施工组织设计部分内容预览：
(f) 督促有关环境保护和员工健康的措施的执行；
(3)安全部经理工作职责
(b) 参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理的各项管理规定。
(c) 参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。
(d) 组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员DB1301／T 432-2022标准下载，各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。
(e) 参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。
(f) 了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。
(g) 总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作，负责向上一级机关报告安全事故情况。
(h) 编制项目《劳动防护用品计划》，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。
(4)现场安全员工作职责
(a) 认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规，带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理的各项管理规定。
(c) 深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。
(d) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录，定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。
(e) 各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。
(g) 坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。
(h) 处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
(i) 发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。
项目物资管理体系及主要岗位职责
5.1物资项目管理体系
5.2 物资管理各主要岗位职责
(1)资材管理部长职责
(a) 负责整个工程的材料管理，对材料质量全面负责。
(b) 督促全体材料人员，按各自岗位作好各种记录，填好各种表格，收集整理好各种资料并保存完好。
(c) 负责协调处理好与业主等相关方有关材料供应上所发生的各种问题。
(d) 掌握各工区的工程进度，组织好材料设备的进场时间，确保工程的正常进行。
(a) 所购物资必须是在本单位《产品合格供方名册》中的供应商或经业主指令的供应商。
(b) 严格按材料计划员所提供的计划进行采购，不得随意更改所采购物资的规格及数量。
(c) 所采购的物资必须有有效的质保书或合格证，型号规格准确，外观完好；数量正确。
(d) 对所采购物资，坚持三比一算（比质量、比价格、比运距、算单项成本）的原则，及时了解市场的变化。
(a) 据工程技术员提供的材料计划，进行汇总形成采购文件，并注各种要求。
(b) 核对库存，凡库存可利用物资必须在采购文件中核减,减少资金占用。
(a) 负责全部物资保管工作，按计划员出具的领料凭证进行发料。
(b) 所有产品必须分类存放，堆放合理，并进行标识，对货架上的产品按“库、架、层、号”进行定位标识。
(c) 产品按先进先出的原则进行发放，对无完备签批手续的拒绝发料。
(d) 产品到达后，及时与检验员进行核查和清点，对合格产品及时办理入库，对不合格产品及时退库。
(e) 及时对入库产品进行建帐，做到帐、物、卡相符，在贮存保管过程中，发现产品损坏或丢失要及时上报。
(a) 产品到货后，按《采购产品送检、入库流程表》，对产品进行检验。手续不全者（如无材质证明书或合格证），一律拒绝检验。
(b) 认真核对产品与质保书、合格证是否相符，数据是否符合规定要求。复查材料的尺寸，不得超过允许的偏差范围。
(c) 未经检验的材料，不得在验收单上签字通过，对物资的质量有疑问，要对其进行复验。
(d) 检验标准，可按国际、部标、行业标准及本单位内部规定的标准。
(a) 所有物资搬运时应轻拿、轻放，严禁野蛮操作，保证人身和物资的安全。
(b) 根据各种物资的性质，做到重不压轻，运输过程中不能有碰撞现象，确保物资完好无损。
(c) 易碎、怕碰、怕潮的物品要采用防震、防潮包装措施，并在外面标识。
(d) 危险品搬运时，应注意其特性，做到不混装，按指定的位置进行堆放，设醒目的禁令标识。
(a) 负责甲供材料设备的调拨、开箱验证工作，及时与业主方等相关方办理好移交手续。
(b) 收集好相关方对甲供材料设备的开箱数量及质量的签字确认手续。
(c) 对从外方调拨开箱的材料设备，要及时移交仓库保管，对于能整体移交工区的材料设备可及时移交各施工单元。
项目计划管理体系及主要岗位职责
6.1计划项目管理体系
6.2 计划体系岗位职责
(a) 按合同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。
(b) 监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制各节点任务，特别是关键节点的按时完成。
(c) 对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理及其他承包商。
(d) 负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。
(e) 负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。
(f) 参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。
第二节 项目管理班子主要配备人员情况表
第三节 管理人员履历表
职 称: 工程师 年 龄：
2、现场经理： 年 龄：
3、技术负责人 职 称：助理工程师
年龄：28 学 历：本科
5、电气专业负责： 年龄
职 称：助理工程师
学历：本科 年龄：26
学历：本科 年龄：26
8、安全员：
第四章 施工部署及管理
1.1 质量承诺和目标
(1)工程质量确保为“符合《工程施工质量验收规范》合格标准”，达到现行国家标准及规范、以及陕西省有关工程的施工技术规范、规程及验收标准。
(2)质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。
(3)施工标准符合质量目标规定的技术要求；
(4)选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。
1.2 安全承诺和目标
本项目的安全目标为：零事故。
严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主EHS有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；
1.3 环境、职业健康承诺和目标
本项目环境保护的目标是现场符合ISO14001和OHSAS18001的相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守业主的EHS有关规定。
1.4 保密承诺和目标
我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。
我单位郑重承诺：质量保证期两年。
1.6相关系统运行维护培训
我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。
我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。
1.8 顾客满意度承诺和目标
本项目的顾客满意度为满意
(1)中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作大华颐和三期全装修（施工方案书），并确保工程竣工一次通过验收；
(2)我单位将绝对服从业主的监督与管理。
合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。
计划开工日期：在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到业主/的开工或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，我单位拟定本工程的进场日期为2009年1月19日，开工日期视业主提供工作面的日期确定；
计划竣工日期：根据我方投标报价工期确定本工程的竣工日期：2009年5月20日。
若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。
DB／T29-164 -2021 民用建筑节能门窗工程技术标准（京津冀区域协同工程建设标准）附条文说明.pdf2.1现场环境的安排准备：
(1)现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。
(2)提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近地区落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。