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给水管道施工组织设计[1]简介：

给水管道施工组织设计是针对给水管道工程的具体实施而制定的详细计划，它包含了整个施工过程中的各个环节，如设计施工方案、确定施工流程、资源配置、施工进度安排、质量控制措施、安全防护措施等。这份设计的主要目的是为了保证施工的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，控制施工成本，同时也考虑到施工期间的人员安全和环境保护。

在给水管道施工组织设计中，首先会进行现场勘查和分析，了解工程的地形地貌、地质条件、水源位置等因素，然后根据设计图纸和规范，确定管道的走向、埋深、管径等参数。接着，根据工程量和施工难度，制定详细的施工方案和施工进度计划，包括材料采购、设备进场、土方开挖、管道安装、试压调试等步骤。

此外，施工组织设计还会包括质量控制措施，如施工过程中的质量检测，以及可能出现的问题和解决方案。同时，也会考虑到施工安全，如设置安全警示标识，提供必要的防护设备，进行安全培训等。

总的来说，给水管道施工组织设计是一项综合性的管理工作，它需要结合工程实际情况，科学合理地安排各项施工活动，确保工程的顺利完成。

给水管道施工组织设计[1]部分内容预览：

第14贝 第二节质量目标确保工程达到合格。 第三节质量管理体系网络公司全面质量管理中心 工程质量目标 工程质量特点 总工程师 项目经理 工程技术负责人 现场工程技术部 现场质量安全部 现场施工员 现场质检员 各专业班组负责人各施工班组职工 上班查安全 下班查质量 每周检查一次实行奖罚总结经验取胜达到质量目标 第15页 第四节质量管理体系实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三

档案馆和上级主管部门提供。 第26页 第二节安全台帐资料 安全台帐资料应严格按照浙江省工程建设质量安全监督总站编制的十二本台帐进 行填写与落实，十二本台帐分别为：台帐一：安全生产管理制度；台帐二：安全生 产责任与目标管理；台帐三：施工组织设计；台帐四：分部（分项）工程安全技术 交底；台帐五：安全检查记录；台帐六：安全教育台帐七：班组安全活动；台帐 八：工伤事故处理；台帐九：工地安全日记；台帐十：施工许可证明和产品合格证 ；台帐十一：文明施工；台帐十二：分项工程安全技术要求和验收； 第27页 施工进度计划及保证措施第三篇施工进度计划及保证措施 第一章施工进度计划第二章保证工程进度的措施 第28页 第一章施工进度计划 1.根据招标文件安排，合同工期为15施工日历天。根据现场实际情况，本工 程拟安排2个施工组进行施工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术 人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期 目标的实现。 2.根据现场实际情况，本工程主要项目进度节点控制如下： a.施工准备b.挖土c.管道敷设及井的砌筑及混凝土包管d.回填土e.扫尾总 工期15天2天6天8天4天2天 第二章保证工程进度的措施 组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工， 以提高工作效率。为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从 抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平 衡。建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。 严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平 衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面 的管理， 第29页 使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完 成。选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距 ，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。每周召开一次项目部工程例会，由 项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员 及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处 理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。与业主、监理密切配合28框架剪力墙结构施工组织设计，争 取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。保证 材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。负责机械设备修理的工班，实行 24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率 和使用率。自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。 发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。自备发电机，确保临时断电时不停 工。雨季施工进度控制（1）总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响 （2）抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。 （3）集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。（4）加强现 场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。 第30页 安全生产、 第四篇安全生产、文明施工 第一章安全生产第二章文明施工第三章环境保护措施 第31页 第一章安全生产 安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度 的同时必须做好安全生产、文明施工把安全生产，文明施工各项工作贯穿王施工

第二章施工机械设备的布置 主要机械按下面要求进行布置：主要机械按下面要求进行布置：管道施工： 管道施工：沟槽开挖，平均每天投入挖掘机2台，潜水泵3台，清水泵3台。 管道安装及护管，平均每天投入混凝土搅拌机1台。阀门井及排气井砌筑：阀 门井及排气井砌筑：每天投入砂浆搅拌机1台。 第42页 第七篇劳动力及材料供应计划 第一章劳动力计划第二章材料供应计划及质量保证措施 第43页 第一章劳动力计划 根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类 似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据 我公司职工的特点，计划投入该工程的管道工30人，木工5人，泥工5人，水电 工10人，机械操作工5人、混凝土工10人、电焊工4人，司机5人，普工2 0人，工程项目部人员5人，具体计划如下：序工种号12345678910 11管理人员管道工木工泥工水电工机械操作工电焊工混凝土工司机普工 数551055554551051055554551010510555545510 15510555545510人历时天数 第44页 第二章材料供应计划及质量保证措施 我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和 工程造价。1．主要材料来源1．1水泥考虑采用当地水泥。1.2黄砂、碎石：富 阳砂，青石子，用汽车和船从产地直接运输至现场。1.3红砖：用桐乡的优质标准 砖，由汽车拉运至现场。1.4管道：选择质量可靠的管道生产厂家的产品。2．2 .运输方式我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：从现有的 道路及场内施工便道进入施工现场。3.材料供应控制3.1我公司中标后即与供货 单位签订正式合同，保证材料及时供应。3.2对黄砂、碎石等地方材料在料场加强 质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保 证材料的质量符合设计要求。3.3对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标 识，避免材料混用。4.供料保证及质量保证措施4．1强化管理，组织和协调好料 源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。 第45页 4.2搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。4.3选派优秀管理人员、 质检人员，对材料、设备质量严格把关。4.4各材料供应点要安排专职材料员，负 责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应 处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。4.5试验部门应按技术要求按批抽 检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行 整改，直到合格材料安排进场。 第46页 施工平面布置第八篇施工平面布置 第47页 根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见《施工平面布置图》，施 工区和生活区分开。1．施工进场道路及场内施工便道根据现场情况，本工程考虑 利用市政道路施工单位的施工便道。2.施工临时用电安排施工时，根据建设单位提 供的电源，利用市政道路施工单位的线路。3.施工用水安排生产、生活用水，从 水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。4．临 时设施根据施工现场实际情况，项目部设置在本工程路面的空地上，现场生活区和 工作区拟在本工程红线外侧，临设分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等。 生活与工作区临时设施出入口设值班室，由保卫人员24小时轮流值班。·生活与 工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。·生活 废水经明沟直接排出场。 第40面

第14贝 第二节质量目标确保工程达到合格。 第三节质量管理体系网络公司全面质量管理中心 工程质量目标 工程质量特点 总工程师 项目经理 工程技术负责人 现场工程技术部 现场质量安全部 现场施工员 现场质检员 各专业班组负责人各施工班组职工 上班查安全 下班查质量 每周检查一次实行奖罚总结经验取胜达到质量目标 第15页 第四节质量管理体系实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三