资源下载简介
苏州某小区路灯安装工程施工组织设计简介：
一份苏州某小区路灯安装工程施工组织设计可能会包含以下内容的简介：
标题：苏州某小区路灯安装工程施工组织设计
一、项目概述： 本项目是针对苏州某小区的路灯安装工程，旨在提升小区的夜间照明环境，提供便利的公共设施，满足居民生活需求，同时保障施工质量和安全。
二、工程背景： 由于小区原有的路灯可能老化或者数量不足，需要进行更新或增补，以优化照明效果，提高居民的居住体验。
三、施工范围： 主要包括小区内的道路、广场、停车场等公共区域的路灯安装，可能包括路灯的采购、运输、安装、调试以及验收等步骤。
四、施工目标： 以高效、节约、环保的原则，确保路灯安装质量达到设计要求，工期控制在预定范围内，同时减少对小区居民生活的影响。
五、施工组织： 1. 组织架构：设立项目经理，下设技术组、施工组、质量控制组和安全组等，明确各部门职责。 2. 施工流程：制定详细的施工计划，包括前期准备、施工、验收等阶段，确保每个环节的顺利进行。
六、安全管理： 严格执行国家和地方的施工安全规定，设置安全防护措施，确保施工人员和周边居民的安全。
七、进度与质量管理： 采用科学的施工管理方法，如项目管理软件进行进度跟踪，确保工程按时完成。同时，通过严格的质量控制，确保每盏路灯的安装质量。
总结：本施工组织设计旨在为苏州某小区路灯安装工程提供系统的指导，以实现工程的高效、安全、优质完成。
苏州某小区路灯安装工程施工组织设计部分内容预览：
4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故的发生。
5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。
6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题DB22／T 2497-2019标准下载，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。
7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。
2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范的执行进行监督检查。
4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的错失，并且督促他们按期实现。
11.4.6 设备材料员
1）积极做好现场的材料供应工作。
2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。
3）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。
4）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
5）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行检验。
6）保管好产品的合格证、质保书等质保文件。
7）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。
8）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。
2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。
4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。
5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。
11.5.2 加强合同管理：正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。项目副经理分管工程合同。
11.5.3 加强规范管理：国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。
11.5.4 加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程的规定的职责。建立支持流程的信息平台。
11.6 项目部的技术支撑
11.6.1 本项目技术含量高，施工要求高，施工中会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。
11.6.2 建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。
11.6.3 主要职责：协助项目制定重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。
11.7 确保投资控制体系的实施措施
12.7.1 公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。
11.7.2 公司建立本项目应急储备资金，在特殊或紧急情况下，随时可启动储备资金，以满足工程要求。
11.7.4 认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，根据工程报表编制材料、设备、劳动力等的使用计划。
11.7.5 根据经过监理审核、认可的材料、设备的使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。
第二部分 施工计划、工期进度安排及保证措施
1. 工期影响因素分析
1.1 各阶段形象进度及保证措施
1.1.1 施工准备阶段
1.1.1.1 中标及签约后，项目部人员必须立即就位。
1.1.1.2 公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。
1.1.2 配合预埋阶段
1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一 致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。
1.1.2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。二组负责定位、放线、敷管、固定。
1.1.3 设备材料到货
1.1.3.1材料的保证关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型。确保不拖欠设备材料款。
1.1.3.2 合同供货期长可能影响安装的设备，协商使制造商提前供货。
2.1 为了压缩工期，设立的施工段数目较多，如何使这些施工段都能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致的管理。
2.2 项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。
2.2.1 单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。
2.2.2 每个施工段单元由班组长指定的作业小组（互助组）负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。
2.2.3 任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。
2.2.4 在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。
2.2.5 以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，书面下达，周期考核。
2.3 要使平行流水施工能按计划执行，必须有：
2.3.1 人力保证：要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。
2.3.2 施工机械、工器具保证：施工以普通机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。
2.3.3 设备材料、半成品保证：公司指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等主要半成品由项目部按计划制作和提供，必须保证。
2.3.4 手段保证：为便于施工用电，小型用电设备可采用便携式发电机供电。
2.3.5 作业时间保证：确保每天8小时作业，适当加班或采用二班轮换作业。
2.4 不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用，进度计划受阻，工期不变，我们的保证预案是：
2.4.1 设计频繁变更
只要是设计单位签发、业主认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。
2.4.3 恶劣的天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。
2.4.4 加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。
2.4.5 加强管理，消除重大安全事故和火灾隐患，杜绝事故发生。
2.5 紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。对于紧急情况，我们的预案是：
2.5.1 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。
2.5.3 采取激励政策作,调动职工积极性，调遣后备梯队，突击抢干。
第三部分 安全生产及文明施工的保证措施
1.1 施工现场的生产劳动具有露天作业和手工作业多、体力劳动强度大、高空作业等特点，搞好安全生产是强化施工现场管理的重要原则和内容。
1.2 安全管理责任体系
1.3.1 项目经理是安全和安全管理的第一责任人，项目副经理、项目总工以及专业施工负责人、施工员和班组都是施工范围内的安全和环境管理责任人。中标后将对各级人员的管理责任和管理流程进一步明确和细化。
1.3.4 管理体协中的劳动（人身）安全、消防（动火）安全、用电安全、现场保卫、总合治理、文明施工、卫生健康等各个方面，在安全组长的统一协调下，分别由指定的专（兼）职人员管理。
1.4. 专用安全工具及个人安全防护用品的投入计划
2.1 工程施工的文明程度为世人所见，为了城市的形象、企业的素质，我们要精心打造此项工程，做好文明施工。
2.3 搞好现场形象设计。明示管理人员名单及监督牌、安全生产记录牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图。做到完整规范、美观醒目，集中张挂在施工设施围界大门内侧。
2.4 必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围。
2.6 做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，并报业主同意后实行。
2.7 精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的网络计划工序衔接得科学、合理，保证作业中的施工文明。
2.8 纳入机电安装总包的各分承包单位也需积极响应文明施工号召GB∕T 18931-2002 残炭含量小于7%的碱性耐火制品分类，作好各自文明施工工作。
3. 文明施工管理要点
3.1 对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明施工教育，使施工人员了解文明工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明工地的自觉性。
3.3 不准将含有酒精的饮料带入现场，不准在工地就餐时饮酒。
3.5 在现场主要通道上占道作业，必须事先报告。
3.6 自建的施工临时设施，按文明施工要求进行管理。内部整齐有序CNAS-CI01-G001-2021 检验机构能力认可准则的应用说明.pdf，清洁卫生，做好防火防盗。
3.7 搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围。