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某村高、低压线路修复工程施工组织设计简介：

一个村的高、低压线路修复工程施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、施工单位、工程范围（如涉及的高压线路和低压线路的具体修复工作），以及工程的背景和目的。

2. 施工目标与任务：明确修复的目标，如提高电力供应稳定性，提升村民的生活质量，以及满足电网安全运行的需要。同时，列出具体的施工任务，如线路检查、故障点定位、材料采购、线路更换或维修等。

3. 施工队伍与组织：介绍项目的主要施工队伍，包括他们的专业技能、工作经验和人数。同时，设定项目组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等。

4. 施工计划：包括施工时间表，明确各阶段的任务完成日期，以及关键节点的控制措施。

5. 施工方法与技术：详细描述如何进行线路的修复，可能涉及的技术和设备，以及质量控制和安全措施。

6. 材料与设备：列出所需的材料和设备清单，包括其规格、型号、数量等。

7. 风险评估与应对：对可能出现的风险进行评估，如天气影响、材料供应问题、施工安全等，并提出相应的预防和应对策略。

8. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少施工噪声、废弃物处理等，确保工程符合环保要求。

9. 进度与质量控制：制定详细的进度检查和质量控制计划，以确保工程按期、按质完成。

10. 总结与附录：对整个施工组织设计进行总结，并提供相关的技术图纸、合同文件等附件。

这份简介旨在提供一个基本的框架，具体内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

某村高、低压线路修复工程施工组织设计部分内容预览：

4.4.7.1 质量目标

（1）工程质量评定目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%。

（2）工程建设中无重大质量事故。

（3）工程无永久性缺陷。

（4）创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程GB／T 22264.1-2022 安装式数字显示电测量仪表 第1部分：定义和通用要求.pdf，保证投产达标，争“鲁班奖”。

4.4.7.2 质量管理组织机构及主要职责

4.4.7.2.1 质量管理组织机构

4.4.7.2.2质量管理主要部门及人员职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行行业、企业的各项管理规定。

2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。

4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。

2）协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。

3）负责管理本工程文明施工及环境保护工作。

2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。

1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

2）负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料的控制管理。

3）配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

1）负责本工程设备材料的接货验收、登记人库管理工作。

2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。

3）负责施工机具的管理。

4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。

5）负责本工程设备、材料的质量检验。

1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。

2）负责食堂管理及后勤保障工作。

3）负责办公用品和车辆的管理工作。

4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。

5）为监理工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。

1）负责工程合同的管理。

2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

3）负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

4）负责项目工地资金管理工作。

5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

1）负责施工方案、措施的实施。

2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。

4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

4.4.7.3 质量管理措施及关键工序质量控制

4.4.7.3.1 质量管理措施

（1）项目部按GB/T19000标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

（2）认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。

（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（8）施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

（9）所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

（10）每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

（11）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

（13）加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。

（14）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

（15）做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

4.4.7.3.2 关键工序的质量控制

本工程的质量控制按公司质量体系程序DQSP09.07《高低压线路安装及调试过程控制程序》和QSP09.08《特殊过程控制程序》的要求执行。电气安装工程的质量控制流程图（见下页）

4.4.7.4 质量管理及检验标准

（10）《继电保护及安全自动装置检验条例[（87）水电电生字108号]》及其他有关的规范和标准。

4.4.7.5 质量保证技术措施

（1）工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案、施

工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动制订质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标及验收标准。

（2）实行全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点（W点）和停工待检点（H点），对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期，竣工后移交业主。

（3）变压器安装。变压器吊芯检查时要选择晴朗和无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的处理和试验应严格按照国家有关规定进行。

（4）二次电缆施工。二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。

（5）SF6组合电器（GIS）安装。SF6组合电器安装，应在无粉尘的情况下进行，严格控制SF6气体的微水含量，安装结束后要认真检漏，使其满足要求。

4.4.7.6 质量保证计划大纲

本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司QSP02.01《质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。

（1）工程概况、介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外工程常用数据速查手册丛书 07高层高耸结构.pdf，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。

（2）质量目标。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。

（3）管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

（4）合同管理主要是分包合同的管理，执行QSP03《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。

（5）文件和资料控制工作执行QSP05《文件和资料控制程序》。

1）指定公司、项目经理部文件控制负责人DBJT45／T 020-2020标准下载，规定文件传递路径及手续。

2）规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。

3）明确采用及编制文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。