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重庆某多层办公楼装饰施工组织设计简介：
重庆某多层办公楼装饰施工组织设计，是针对该办公楼装饰工程的详细规划和管理方案。这种设计通常包括以下关键部分：
1. 工程概述：首先，会对办公楼的规模、结构、功能区域、装饰风格等基本信息进行介绍，以及装饰工程的总体目标和要求。
2. 施工目标：明确装饰的进度目标、质量目标和安全目标，如完成时间、美观度、环保要求等。
3. 施工准备：包括人员配置、设备采购、材料计划、施工图纸审查、施工场地布置等。
4. 施工流程：详细列出装饰施工的各个阶段，如基础处理、水电安装、墙面粉刷、地板铺设、装饰装修、竣工验收等，以及各阶段的工作顺序和时间安排。
5. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，明确项目负责人和各工种工人的职责，以及施工的流水线作业方式。
6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括材料检验、施工过程监控、成品保护等，确保工程质量。
7. 安全管理：强调施工期间的安全管理，如防火、防坠落、防触电等，保障施工人员和周围环境的安全。
8. 环保措施：考虑到装饰工程对环境的影响，将采用环保材料，减少噪音和废弃物的产生。
9. 应急预案：为应对可能出现的施工问题，如天气变化、设备故障等，预先制定应对方案。
以上是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细调整。
重庆某多层办公楼装饰施工组织设计部分内容预览：
人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的装饰装修工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家水泥稳定碎石冬季施工方案，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。
在工程施工进程中，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，地工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
经理各部门的主要职能：
项目经理：代表本企业对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预近近代，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办假冒伪劣产品，以确保工程的材料质量。
为确保材料的质量关，除采办人同严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
加强材料仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
加强现场的资料管理工作，工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
对各种资料要有专人妥善保管好。
对工程的隐蔽记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行“质量第一”的方针，树立企业的良好形象。
质量以予控为主，要求施工班给严格执行上述规范、堆积，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目共同把项目管理好。
质量员除了对工程质量的监督外还要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种），为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度保证质量进度达到业主和监理的要求。
各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。
针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a、在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b、从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c、各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d、做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动的低流动性。
根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%，低级工占20%，其它辅助工占5%。
主要施工机具及劳动力配备
施工进度计划见横道图（略）
为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以半月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
第三节 完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是施工单位与业主、施工单位与设计、施工单位与监理单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
主要施工工艺及分项工程施工方案
本工程拟组建由三人组成的专门测量小组负责测量放线工作。
测量工具配备齐全且已经过检定或校验，SET500全站仪一台，J2激光经纬仪一台，DS3水准仪二台，经检定校验的50m钢尺三把，5m塔尺二根。
认真熟悉图纸，了解整个工程轴线间的关系和标高情况。
测量仪（全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺）的检定、校验→校测起始依据点→场地控制网测设→建筑物的定位放线→基础定位放线高程控制→主体结构定位放线高程控制
若经定的起始依据点是规划经线与水准点时，可采用全站仪校测各经线桩之间的相对位置、坐标是否有误。为防止各经线桩发生总体位移，需根据各附近的城市测量导线点JG 5034-1993 高处作业吊篮用安全锁，对线桩的坐标进行校核。
对给定的各水准点，用往返测法测定其高差，实测中应尽量做到前后视线等长以保证精度，若所测高差平均值与已知高差值之差小于±5时（n为测站数）或±20（L为测线长度，以KM为单位）则证明所给水准点及其标高正确。
根据建筑总平面图、建设单位移交的书面资料（坐标数据）和规划办提供的两个以上的坐标点位设置控制网，架设经纬仪测角，精确测量出建筑物的主控轴线，为控制主轴线。经反复校测无误后，再分别测出其它主要轴线控制桩，并把复核无误的各控制桩延长至建筑物外易保存的地点设置三角桩加以保护，并对其进行经常性检查，以防意外扰动，同时对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主现场代表复核并签字。
将建设单位所给定的标高精确引至建筑物各角点，建立高程控制点。
施工时，用全站仪将设置的经校测后的建筑物各轴线控制网投测到建筑场区中，经闭合校核后区域分割各纵横轴线。
根据现场设置的高程控制点，用附合法将高程引至各侧壁上，作为标高控制高程。
组织建设单位、监理单位进行验线，检查各轴线控制桩有无用错和位移，用全站仪检查各轴线的投测位置，然后再实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础发生移动错位。
本工程主体结构拟采用“外控法”的测量方法，将外控点布置在各定位轴线上，用激光经纬仪仰视投测。
该工程的轴线传递采用经纬仪在建筑各轴线控制点仰视照射楼层，将轴线投测到各施工操作层，投射点的连线即为各主轴线恒大御景悬挑外架施工方案（103P）.doc，主轴线经多测回闭合校测满足要求后，再对建筑物各细部进行放线施工，放好轴线后经报验复核形成“轴线抄测记录”。