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PHC管桩施工组织设计简介：

PHC管桩，全称预应力高强混凝土管桩，是一种在建筑工程中广泛应用的深基础支撑结构。施工组织设计是对PHC管桩施工全过程的详细规划，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等多个环节。

1. 设计阶段：首先，根据工程地质条件、建筑物荷载需求和设计要求，确定PHC管桩的规格、数量和布桩方式。这需要由专业设计人员进行。

2. 采购阶段：根据设计需求，采购符合质量标准的PHC管桩和相关施工设备，确保材料的质量。

3. 施工准备：现场勘查，确定施工区域，设置施工标志，对施工机械进行检查，确保设备正常运作。

4. 施工阶段：包括打桩、接桩、接桩质量检验等步骤。打桩时，需控制好桩的垂直度和深度，接桩时要保证密贴无缝。

5. 质量控制：对施工过程中的PHC管桩质量、强度、承载力等进行严格检验，确保符合设计要求。

6. 安全管理：制定安全操作规程，对施工人员进行安全教育，预防安全事故的发生。

7. 进度管理：根据工程整体进度计划，合理安排PHC管桩的施工进度，确保工程的顺利进行。

8. 后期处理：完成施工后，进行桩顶处理和沉降观测，以确保PHC管桩的稳定性。

整个施工组织设计需要考虑的因素很多，目的是为了确保施工的高效、安全和质量，以满足工程需求。

PHC管桩施工组织设计部分内容预览：

根据试打情况和建设单位、设计单位及监理单位共同确定。

每根桩达到贯入度要求，桩尖标高进入持力层，接近设计标高时，或达到设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般以桩设计标高来控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理，然后移桩机到新桩位。

锤击预制管桩施工中宜出现的问题及防治措施

GB∕T 3284-1993 石英玻璃化学成分分析方法 施工过程中挤土效应

锤击法施工预应力管桩属于挤土类型，往往由于沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态，产生挤土效应；桩机施工过程中焊接时间过长；桩的接头较多而且焊接质量不好或桩端停歇在硬夹层；施工方法与施工顺序不当，每天成桩数量太多、锤击、速率太快、布桩过多过密，加剧了挤土效应。

采用引孔植桩法减小挤土效应

经公司技术人员研究决定在挤土效应明显地段采用先引孔后锤击法施工，即锤击前采用φ400孔径的KLB620钻机引孔机引至设计要求实际有效桩长处，再进行锤击桩施工。引孔后再施打，可以减小一般锤击工艺在施工过程中对土壤的挤压效应，从而减小挤土效应，避免管桩上浮。

采用间隔跳打法，此种方法虽能有效减小一定的挤土效应，但在施工过程中对施打顺序选择要谨慎，严禁形成封闭桩。

控制沉桩速率，一般控制在1m/min左右；

应对日成桩量进行必要的控制。

设置袋装砂井或塑料排水板，消除部分超孔隙水压力，减少挤土现象；开挖地面排土沟，消除挤土效应。

控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过程，摩阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。同时，应避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接，制定合理的桩长组合，根据地质报告此工程拟采用2根13米，1根14米的桩长组合，这样能够避免桩接头处于土层分界处及土层活动较多处，以防土层活动时对桩身的破坏。桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在同一截面内，应相互错开，避免产生土压力以及水压力效应较大时，对整体桩身产生剪切破坏。

（1）桩采用副卷扬短驳，直接送到桩架边，在桩旋转起吊时，扶直就位，进入桩架过程中，上吊点严禁使用吊环应用钢丝绳捆绑以确保安全。

（2）认真做好管桩堆放场地工作，必须严格按照预制桩堆放平面布置图堆放预制桩。

（3）预制桩施工前必须进行验收，对桩的合格证、强度、几何尺寸、色感等认真检查。

（4）按规范要求二点起吊，平稳后开始运桩。

（5）场内临时堆放管桩按三点支点搁置堆放，必须平稳，不能沉陷。

（6）供桩就位时，在桩旋转起吊、扶直就位进入桩架过程中，须用安全保护装置，严禁用双手扶直桩身。

（1）施工人员在沉桩前必须看清图纸，明确桩的型号、桩长、核对桩位，复核轴线无误，方可沉桩。

（2）在沉桩时用经纬仪控制桩的垂直度小于0.5%，用水准仪控制送桩的桩顶设计标高（＋50mm～－50mm）。

（3）记录员应对预制桩的入土深度、桩顶标高、接桩时间、桩位编号及垂直度，进行准确、真实、清楚的记录。

（4）为防止工程桩偏位，每打完一条流水线后，对未打桩位需复核。

（5）严格按照打桩施工程序及流水线施工。

（1）桩的节点处理为气体保护焊接桩，焊接接桩采用气体保护焊机，手工焊接。 （2）施焊部位必须用角向磨光机打磨除锈，直到露出金属光泽。接桩入土前，应对外露铁件再次补刷防腐漆

（3）施焊时，必须用2名焊工，两台焊机，同时对称施焊，焊接遍数＞2遍。

（4）依据风向，安放可靠的挡风装置。

在锤击过程中如遇下列情况应暂停锤击

（2）桩身、桩顶出现严重裂缝、破碎。

（3）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹。

（4）如遇大风、大雨、大雷，暂停作业。

（1）桩材应按打桩进度计划配套进入打桩现场。

（2）凡进入现场的桩，都应附有出厂合格证并符合设计规定。

（4）焊条等连结材料应有出厂合格证，符合施工要求。

b.桩顶标高允许偏差为－50～＋50mm。

c.桩插入时的垂直度偏差不得超过1㎝。

d.吊桩单点起吊，吊点在距桩顶0.3L处。

e.施工前，施放的桩位偏差允许值为1㎝。

施工中注意事项，必须根据桩定标高和工程地质条件，准确引孔至指定位置。

（1）施工前桩的长度必须同时考虑桩的引孔深度和工程地质资料反映的桩端持力层的深度，在满足设计要求前提下，经济合理的配置桩长。

（2）在施工过程中，应连续施工一气呵成，施工过程中停歇时间不得大于一小时。

（3）在施工过程中，应采用水准仪观测已施工的管桩是否有浮桩，如有浮桩必须重新标示重新施打。

预制桩必须提前定货加工，打桩时预制桩强度必须达到设计强度的100%。

桩身断裂。由于桩身弯曲过大、强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩在堆

放、起吊、运输过程中产生断裂，应及时检查。

5.3.4.4桩身倾斜。由于场地不平、打桩机底盘不水平或稳桩不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因造成。应严格按工艺操作规定执行。

5.3.4.5接桩处拉脱开裂。连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求、接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成。应保证接桩的质量。

a.进场预制桩验收：混凝土预制桩进入现场，应及时提供出厂合格证及企业生产资质证书复印件并加盖厂家公章，同时提供相关的其他资料。

b.桩体外观检查：不得出现环向和纵向裂缝。局部粘皮和麻面累计面积不大于桩外表总面积的0.5%，深度不大于10mm。桩身合缝漏浆深度不大于10mm，长度不大于300 mm。不允许出现内外表面露筋，断筋，脱头，内表面混凝土塌落。接头和桩套箍与桩身结合面不允许有空洞和蜂窝。为保证施工所用管桩质量，不符合设计及规范要求的材料，一律清除出场。

c.成品桩的保护： 在对进入现场经验收合格后的桩进行保护，保护要做到及时标识、及时记录、对桩的堆放整齐，还要考虑便于施工吊桩，在使用桩时要轻拿慢起，避免碰撞。

d.桩位控制：预制桩施工前均用白灰点标识，锤击桩过程中如个别桩遇地下障碍物跑位，经甲方现场代表、监理、施工三方确认，经设计研究决定后，方可重新根据处理方案锤击桩。

e.标高控制：每根桩送桩深度均用水准仪直接观测控制，保证送桩深度及贯入度满足停锤标准要求。必须详细做好施工记录，有情况突变及时通知设计人员研究处理。

f.垂直度控制：操作人员分别从桩机的两个垂直方向上用经纬仪观察、调整桩垂直度，保证桩体垂直打入。

g.轴线控制：施工前，先闭合甲方提供的基准点，并作好引桩，用水泥及砖块砌住，作好明显标志，以免被破坏。

⑴工作精神：全体员工发扬团结、拼搏、务实、奉献的工作精神，正直勤奋、清正廉洁、开拓创新的工作。

⑵经营理念：追求卓越、创新发展。

⑶工作理念：忠诚、诚信、诚实。

⑷工作作风：冷静处事，扎实工作，严谨认真，深入细致，全面落实，谋取发展。

①热爱岩土事业，积极为岩土事业的发展贡献力量。

②充分发挥个人的主观能动性，积极拼搏，努力进取。

③为人正直，工作勤奋，作风正派。

⑥认真学习，不断开拓进取，业务水平和工作能力每年要有新的提高。

⑦自觉维护公司整体利益，敢于抵制和批评损害集体利益的人和事。

⑧团结一致，步调一致，互相理解，互相支持。

⑨廉洁奉公，不营私舞弊。

项目现场组织机构及职责

项目部下技术质量部、经营管理部、生产物资部和综合办公室三部（室）及测量放线队、柴油锤施工队（四个施工队）、自检组、司机班、财务组、引孔班组、材料组、维修组和炊事班等，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理工程师和质监部门的监理、监督，确保工程按期保质保量完成。

项目部主要人员及各部门主要职责

⑴主持工程的全面工作，负责工程质量、安全、进度事宜。

⑵确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

⑷有计划组织施工队伍及设备、材料进场。

⑸确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

⑹贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

⑺负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。

⑼每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

⑽作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。

⑾发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

⑿制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

⑴主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。

⑵负责编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

⑷负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量。

⑸负责项目技术交底、环境交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

⑹负责公司生产技术管理制度和技术质量标准和落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。

⑺收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

⑻工程竣工，按要求向工程技术部办理所有技术资料的移交手续，完成归档工作。

29-余杭区临平塘栖供水二期某水厂工程施工组织设计⑴协助项目经理负责工程施工中生产和设备管理工作。

⑵负责工程施工的全过程管理，指导生产调度工作，协调各作业队间关系，确保工程按时完成。

⑶负责安全生产制度的制定与落实。

⑷负责工程施工过程中的组织协调工作。

⑸负责进出施工现场设备的检验与统计，做到设备帐目清晰，设备完好率不低于85%。

⑹协助项目经理协调与顾客、设计、监理及施工所在地有关部门的关系。

⑺负责汇总并管理设备运行记录《隧道工程防水技术规范 CECS 370：2014》（已作废），工程结束后报送有关部门。

⑵组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。