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连云港某三期顺岸泊位工程施工组织设计简介：
连云港某三期顺岸泊位工程施工组织设计部分内容预览：
对进场材料进行检验试验，办理报验手续。
4.1.4.2施工中期部署
首先施工桩基，再施工码头上部结构和围堤，最后安装码头附属设施，施工总体考虑先进行16根试桩的施工，再进行过渡段临近灌注桩平台位置的打入桩，尽快为灌注桩部分的全面施工提供条件。其余桩基和上部结构由第一分段向第九分段推进。
考虑过渡段桩基的进展较慢某土方开挖工程施工方案-secret，码头标准段的横梁、安装可先于过渡段进行。
考虑跨冬季施工，为确保工程质量，一月中旬至二月中旬期间气温较低状况下，原则上不安排上部结构混凝土的施工。
现场设立混凝土搅拌站，搅拌船在临时简易码头上料。
码头预制桩梁、板等构件在预制厂预制，水运至现场，起重船或打桩船进行安装。简支板的安装由平板车陆上运输至现场，65t履带吊进行安装。
水抛施工在沉桩后进行，纵梁安装前完成。陆抛施工在面板安装后进行。陆抛施工的推进比码头上部结构安装推进推迟一个分段。外侧护面采用长臂勾机趁潮抛理。高强连锁块在现场附近陶庵地区我局生产基地进行预制。
施工过程中，提前和海事局、港务局集装箱公司等有关部门取得联系，掌握相邻生产泊位、航道的船舶进出港情况、通报现场的计划安排。并及时进行协调和调整，把不利影响降到最低限度。
配备足够的土石方机械、设备，争取多渠道供应石料，重大节日提前进行储备，确保工程所需。
为确保施工进度，混凝土的施工分别采用水上搅拌船、陆上泵送和机动翻斗三种输送方式，至少保证两条混凝土浇筑生产线正常提供。配备足够的围林及模板，合理组织沉桩、抛填与桩帽及下横梁、面层、挡墙等多道工序平行流水施工。2004年5月前，集中精力重点抓好1～5分段施工，为设备安装提供条件。
4.1.4.3施工后期部署
交工验收前的内部检查鉴定：在交工验收前，由局与公司两级技术部门进行内部检查鉴定，对不符合项目进行自我整改，确认完全达到验收标准以后再提交给监理与业主验收。
竣工资料：在整个施工过程中，必须及时、正确如实地做好各类施工记录，建立文件资料归档制度，并指定专人负责收集整理工程技术档案资料，确保工程结束时，能及时提供完整、准确的竣工验收资料。
产品保护：施工完成的工程，必须采取专门的保护措施，确保不被污染与损坏，提供给业主一个外观漂亮的优良工程。
产品保修：定期与业主沟通，确保达到业主满意，同时我局将对产品质量实行终身负责制，凡业主提出合理维修要求，我局将及时派出保修队伍进行维修。
4.1.5施工管理组织体系
4.1.6主要职能人员及管理部门职责
向项目部员工传达顾客及法律法规要求；
组织项目部质量计划的制定和发布；制定质量政策和目标，批准质保大纲，并批准各管理程序和岗位责任制；
直接主管质保部、财务部、办公室，配备合格的人员与劳动力组织编制、批准质保、劳资、办公室、财务方面的管理程序；
批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；
是项目部质量、生产、安全、环保第一责任人，承担项目的各种法律义务；
批准不符合项的处理方案；负责合约管理，定期检查合同履约落实情况；
负责工程预算、结算管理。
参加项目的总体策划,为工程生产和服务提供策划；
主持编制项目施工组织设计，组织有关技术文件的评审、批准；审定有关外来技术文件的适宜性；
组织项目管理体系评审，向项目经理报告质量管理体系的业绩的任何改进的需求。
组织各部门对顾客满意信息的收集。主持编制项目质量计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有关外来质量文件的适宜性；及时对项目质量管理体系的适宜性进行验证，推进质量的持续改进和提高。
协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，协调生产过程各方面的关系，负责现场的施工安全，参与项目质量计划的编制；
统一指挥各施工队的生产协调工作；负责对协作单位的管理；主持审批并组织实施施工进度计划和施工网络计划；
主管机械设备管理工作，负责设备的协调平衡；
主持生产例会，抓好文明施工和安全生产；主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；
对该工程施工期间的施工质量安全负责。
协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
负责本项目财务管理工作；
分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议；
负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作；
根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；
负责工程的统计、计量和合同管理工作。
材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理;
日常小型机具、工具的管理，以及各类劳动保护用品的发放。
负责项目部文件的收发，日常文件的打印、保管及归档；
负责项目部的后勤保障工作；
做好各项制度和活动的宣传工作；
负责协调解决地方矛盾。
负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理；
主持项目部成本控制；负责本项目的计划管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。
负责组织编制工程预算、结算，对基层的预结算员的业务进行直接管理；负责施工合同的谈判和签订；
督促各部门（除质保）、各施工队执行施工合同；协调、解决施工合同方面的纠纷；负责组织经理部各部门及施工队对预算合同外及非乙方原因造成的经济索赔工作；负责外部经营方面的业务接口工作，并对经营作出决策；
完成经理部交给的其它工作。
负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。
负责编制和实施项目安全计划；负责日常安全管理，制定安全考核办法并进行考核。
负责编制和实施环境保护计划、文明施工计划，并制定和实施职工的健康计划。
严格执行质保大纲及程序，编制本部门范围内的管理管理程序和工作程序，并贯彻实施；
按质保和施工程序，科学地编制和下达施工计划，并归口安排各种加工计划，协调工序交叉；
召集生产例会，协调平衡劳动力、设备上报与物资的使用，解决施工中的重要问题；
编制安全计划大纲与安全管理细则，并组织实施；
组织定期与不定期安全检查，并对查出的隐患实施安全监督，并对整改情况组织验证；
负责安全培训、教育；调查处理安全事故；
编制设备管理细则，并组织实施；负责设备的使用、维修管理工作，保证设备处于良好工作状态；负责施工水电供应与能源管理。
负责各工序的质量监督和验收，签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全施工质量记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。
负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。
负责日常质量管理体系的运行工作，参加项目策划，及时验证质量体系的运行状况。
负责编制、修订质保大纲，并验证大纲的有效性，监督各部门、各施工队实施大纲；
定期监查和当发现已潜在危及物项质量时进行不定期的监查并提供可证明达到质量目标的客观证据（质量保证文件和记录）；负责对不符合项进行质保审查，监督纠正措施的贯彻执行；
发现不符合项报经理部经理批准，并及时上报上级主管部门、业主；负责外部质保方面的业务接口；
按技术文件和质量计划对质量有关的活动进行必要的监督；对严重有损质量的情况，负责查明并分析根本原因，采取应急措施，以防再次出现；
负责对纠正措施实施的关键环节进行监督；分析质量趋势，定期向经理报告；负责监查管理工作，编制内部质保监查计划及监查报告；协助有关部门搞好质保培训，负责质保文件和记录的收集、贮存和保管工作；
对重要的采购物项，质保部要指派专人（合格的）进驻源地进行日常监督监查、定期监督检查和对控制点（Ｈ点、Ｗ点、Ｒ点）进行监督检查。
贯彻执行国家技术规范、规定、标准、大纲和程序，负责编制施工组织设计和质量计划及试验大纲，编制不符合项的处理方案和专题报告；
组织设计图纸会审、技术交底、审核施工时的记录资料；负责外部技术方面的业务接口，并做好业务职责范围内的内部技术工作接口；
编制特殊过程的方案，并负责组织实施和论证，提出施工标准，编制工作程序，对施工试验报告进行评价和编制施工规程；负责施工现场测量管理；
参加大纲和程序的执行情况及使用性的审查。组织交工验收（含中间交接），负责管理有关施工过程中形成的质保资料并整理、保存，预备交工。
负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。
4.2 单位工程和分部分项工程的划分
DBJ∕T13-366-2021 建筑工程附着式升降脚手架应用技术标准分部分项工程划分及名称
（本工程共有两个泊位，每个泊位划分为一个单位工程，由于）
临时设施的平面布置详见附图。
4.4主要施工工艺流程图
4.4.1过渡段施工工艺流程
4.4.2标准段施工工艺流程
17套三层别墅建筑施工图主要工程项目要工程量一览表
5.2.1原始控制网点的复测