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上海某五星级酒店装饰施工组织设计（争创白玉兰杯）简介：

上海某五星级酒店装饰施工组织设计，旨在争创"白玉兰杯"，这是一个在国内建筑装饰行业享有高度声誉的奖项，象征着工程质量、设计水平和施工管理的卓越。以下是对这个施工组织设计的简介：

1. 项目背景：该项目位于上海市，是一座五星级酒店，旨在打造高端、舒适、豪华的住宿环境，满足商务和休闲旅客的高品质需求。

2. 设计理念：施工组织设计以"以人为本"为核心，注重功能性和美观性的结合，力求创造出独特且符合五星级酒店定位的装饰风格。

3. 施工策略：采用精细化管理，划分明确的施工阶段，包括前期准备、主体施工、装饰装修和后期调试等，确保每个环节有序进行。同时，强调绿色施工，减少对环境的影响，提高施工效率。

4. 技术创新：运用先进的装饰材料和技术，如智能化控制系统、节能环保设备等，提升酒店的科技感和舒适度。

5. 质量控制：严格执行国家和地方的建筑装饰施工标准，实施全过程的质量监控，确保工程达到"白玉兰杯"的评选标准。

6. 安全生产：强化安全施工，制定严格的安全规章制度，进行定期的安全检查，保障所有工作人员的生命安全。

7. 项目目标：通过精心的施工组织设计，确保项目的顺利进行，最终达到"白玉兰杯"的工程质量标准，提升酒店的市场竞争力。

总的来说，这个五星级酒店的装饰施工组织设计，旨在通过精心策划和高效执行，打造一个既美观又实用，且在施工管理、科技创新和工程质量上均达到高标准的项目。

上海某五星级酒店装饰施工组织设计（争创白玉兰杯）部分内容预览：

4、负责工程资金管理，编制资金使用计划，监控资金使用情况。

5、负责工程进度统计和编制月报表，提交工程款申请报告。

6、负责设计变更等工程款的调整、签证和决算。

1、按过程控制程序收集过程检测资料；

GB∕T 50214-2013 组合钢模板技术规范2、负责现场施工图、放样图收发、存档；

3、负责现场技术文件、往来文件保管；

4、负责竣工资料整理、归档；

5、负责现场办公室日常文秘工作。

1、认真贯彻国家有关规定，建立项目安全管理体系，全面负责项目的安全管理工作和综合治理工作。

3、制定安全技术措施，监督其执行并定期检查。

4、负责安全教育、安全培训、安全交底、防火教育，提高职工安全意识。

5、制定现场安全、文明施工、劳动保护、环境保护等安全技术措施。

6、编制现场临时安全用电施工组织设计。

7、负责施工现场宣传标语、安全标志、消防设施的布置。

8、负责施工现场文明施工和综合治理工作。

9、负责与政府有关部门的联系。

10、负责外省市劳动力的管理。

11、负责工地食堂及宿舍的管理。

12、负责一般安全事故的处理，及时提交事故报告和处理意见。

13、负责安全文件的记录、汇编及归档工作。

二、项目部人员名单及简介

投标单位（盖章） 法定代表人或授权代理人：

第四章 施工组织设计

工程名称：上海外高桥****大酒店装饰工程

工程地址：上海市外高桥****北路****弄

装饰面积：52600m2

总 投 资：12000万元人民币

工程质量：一次合格并达到质量验收标准中的优良等级

开工日期：开工日期以招标单位书面通知为准。

1、本工程将以五星级的酒店标准建成“多功能、商务型”的五星级豪华大酒店。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与酒店的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。

2、本工程为续建工程，对原大楼现有的水、电、空调、消防、管道、电梯等设备会同专业检测部门及业主进行彻底的检测合格后才能留用，满足大楼的整体使用功能，确保其正常运行。

3、由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的施工效果。

1、本工程为改造续建工程，位于外高桥保税区****北路****弄。大楼为28层高层建筑，建筑面积约为52600m2。大楼主体结构已全部完成，本次施工范围为室内装饰、外立面改造、外环境灯光和水、电、空调、消防、弱电、电梯、环网强电等安装工程及部分结构改造工程。

2、大楼内原有部分的水、电、空调、电梯、管道等设备已安装多年，应会同专业检测部门进行检测，经检测合格部分需经调试、保养后才能使用，不合格部分给予拆除。

二、施工准备和总体部署

（一）中标后的准备工作

1.报质监和拆除工程、临设搭建

1.在工程开工前，主动协助业主工程报质监，办理施工许可证等手续，进行合法施工，以免延误工期。

2.搭建现场办公室和材料仓库，并搭围栏封闭施工现场，设立临时出入口。

若我公司有幸中标，我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。

3.劳动力准备和教育培训计划

施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员办理上海市暂住证，特殊工种持证上岗。

4.施工机具和计量器具准备

在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司ISO9001体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。

根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作

（1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。

（2）新材料的市场状况能否满足施工要求。

（3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。

（4）对原图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。

（5）将会审文件提交甲方、监利理、设计，进行协商处理。

（6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。

5.2安全和文明施工准备

在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。

为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。

5.4编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。

5.5施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部 各班组 各施工 人员进行逐级交底。

（1）项目部 各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；

（2）各班组 各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

（二）施工方案制订原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：

１、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

２、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

３、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

４、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

５、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

６、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

７、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

８、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

（三）施工区域总体划分

外高桥****大酒店装饰工程，具有装饰要求高、施工周期短、机电安装复杂等特点。结合本工程的平面布置、使用功能等特点，大体施工区域的总体划分为：

1、裙房屋面增加办公用房及宴会厅用房改造工程；

3、宴会厅、业主管理用房、屋顶花园装饰工程；

5.游泳池、健身房、会议中心装饰工程；

6.强电、照明安装工程；

7.给排水、管道系统安装工程；

8.空调系统安装工程；

弱电、网络专业安装工程；

消防、烟感专业安装工程；

环网变电室专业安装工程；

（四）施工工艺、方法落实流程图

（五）企业的计算机应用和管理技术

目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

2、文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

（１）采用Project项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

（２）采用兴安预算软件进行工程量计算及项目成本管理，对施工进行综合管理。

（３）使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时《信息系统项目管理师》教材读书笔记.pdf，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

（六）施工中采用先进的管理模式

1、项目进度控制； 9、项目资金管理；

2、项目质量控制； 10、项目合同管理；

三一90吨汽车吊技术规格书起重性能表 3、项目安全控制； 11、项目信息管理；

4、项目成本控制； 12、项目现场管理；

5、项目人力资源管理； 13、项目组织协调；