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某某项目工程施工组织设计方案简介：

在介绍一个项目的工程施工组织设计方案时，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会简要介绍项目的名称、地点、规模、建设内容、目标等基本信息，以及项目的背景和重要性。

2. 工程概况：包括工程的结构特点、建筑物的功能布局、施工范围和规模等，以便明确施工的重点和难点。

3. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、环保等方面的要求。

4. 施工组织设计原则：如科学管理、合理布局、高效施工、节能环保等原则，体现设计方案的指导思想。

5. 施工方案：包括施工流程、施工方法、施工机械配置、施工队伍组织等，确保施工的顺利进行。

6. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

7. 质量和安全管理：包括质量控制措施、安全应急预案、安全教育培训等内容，保障施工过程的安全和质量。

8. 环境保护与文明施工：如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、节水节电等。

9. 项目管理组织架构：明确项目管理团队的职责和分工，确保各项工作的协调和高效执行。

10. 风险分析与应对策略：识别可能遇到的风险，并提出相应的预防和控制措施。

以上是一个基本的施工组织设计方案简介框架，具体内容会根据项目的实际情况进行调整。

某某项目工程施工组织设计方案部分内容预览：

7.1.1 ±0.000以下结构施工进度计划

±0.000以下结构工作量相对较大，但由于场地狭小所限，给施工增加了一定难度。±0.000以下结构施工于2005年6月出±0.000。

3栋住宅楼±0.000以下结构共二层，地下车库一层在施工组织安排上，1#、2#、3#住宅楼和地下车库同时作业，1#住宅楼划分为三个流水段流水作业，2#、3#住宅楼划分为三个流水段，地下车库划分为八个流水段流水作业，每栋建筑分别配备相应的管理人员和施工队伍进行作业，确保施工进度计划的实现。

地下室外墙防水和基槽回填在地下室结构完成后及时跟进植筋粘钢工程施工方案，为主体结构的施工及时创造和提供工作面。

7.1.2 主体结构施工进度计划

本工程为全现浇剪力墙结构，施工计划于2005年8月29日结构封顶。

在施工部署安排上，为保证施工进度计划安排的实现，根据总体结构设计形式，依据结构后浇带位置，分为五个流水段进行流水施工。

在主体结构施工过程中，插入±0.000以下二次围护结构作业。

7.1.3 二次结构施工进度计划

施工计划工期为66天，于2005年9月8日完成二次结构的砌筑。

7.1.4 屋面工程施工进度计划

屋面工程计划工期为50天，2005年10月18日完成。

7.1.5 外立面装饰工程施工进度计划

外立面装饰计划2005年12月12日完成，计划工期105天。

本工程外立面装饰共分为两个阶段进行。第一阶段是外墙面砖的镶贴阶段。第二阶段是外墙石材饰面的施工。这样做既保证了外立面装饰工程的施工质量，也最大限度的缩短外立面的施工工期。

本工程外立面装饰标准较高，施工难度较大，石材由专业施工队伍分包，各工序、工种之间施工配合、总包单位相互协调的难度较大，只有处理好以上各种关系，才能保证施工任务高速优质的完成。

7.1.6 室内装饰工程施工进度计划

室内装修分为两部分：粗装修部分和精装修部分。

精装修部分先地下后地上，由于本工程装饰标准较高，施工难度大，而且由专业施工队伍分包的工程较多，各工序、工种之间施工配合、总包单位相互协调的难度大，保证其工期的关键是如何充分利用时间、空间统筹安排，组织好立体交叉作业和组织好加工订货工作。只有处理好以上各种关系，才能保证施工任务高速优质的完成。

7.1.7 设备安装调试施工进度计划

设备安装调试计划2005年12月17日完成，计划工期100天。

从2005年7月±0.000以上部分二次结构砌筑工程开始，设备部分开始配合预埋预留各种洞口和管件，直到各种设备安装调试，周期较长，而且专业施工队伍分包的项目较多，各工序、工种之间施工配合、总包单位相互协调的难度较大。

本工程计划2005年12月30日完成工程的竣工验收工作。

具体施工进度见本章后附的横道图和网络图。

由于本工程单体栋号多、协调任务重等特点，我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司近两年施工类似工程积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。

7.2.1 生产要素控制

7.2.1.1 严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

7.2.1.2 科学选用机械设备，提高机械化程度，提高工效，缩短工期，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

7.2.1.3 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

7.2.1.5 将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

7.2.1.6 利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

7.2.2.1 加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。

7.2.2.2 加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、北京地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。

7.2.2.3 加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题、发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。

7.2.2.4 合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在冬、雨施期间除了制定有针对性的季节性措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到把下雪、下雨等恶劣气候对工期、质量的影响降到最低点。

7.2.2.5 遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业。在施工安排上节约工期。

7.2.2.6 根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。

7.2.2.7 细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。

7.2.3 专业施工控制

本工程分包专业施工项目多、数量大、交叉作业多、互相牵制，为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：

7.2.3.1 实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度，各方汇报当日施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出明天打算。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。

7.2.3.2 及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。

7.2.3.3 总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。

7.2.4.1 资源需要量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。

7.2.4.2 技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。

7.2.4.3 进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。

对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。

7.2.4.4 资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。

第八章 主要项目施工方法

本工程主要施工方法的选择，主要依据创新、高效、经济、节约、有保障的原则，同时根据招标文件及图纸的要求，并考虑本工程体形庞大、功能齐全、设施先进、工期紧、质量标准高等特点，特对主要分项工程做如下概述：

◆ 钢筋绝大部采用HPB235（Ⅰ级）、HRB335（Ⅱ级）钢筋，水平钢筋直径d≥20mm采用滚轧直螺纹连接，竖向钢筋直径d≥20mm采用电渣压力焊连接，其余钢筋采用绑扎连接。

◆ 地下部分墙体模板因层高和功能布局的不同，采用组合式定型小钢模，地上部分墙体模板采用全钢组合大模板，顶板采用竹编原板模板体系。电梯井筒采用全钢组合井筒大模板。

◆ 本工程全部采用预拌混凝土浇筑，混凝土主要采用混凝土罐车和混凝土泵输送，塔吊配合吊运，特殊部位采用抗渗混凝土。

8.1.1 本工程的测量定位由专业测量工程师主持并实施，同时，为每个栋号分别配备有多年施工测量经验的测量员2名，配合专业测量工程师全面负责工程的测量管理及测量放线工作。

8.1.2 本工程测量定位及测量施工过程中按工程需要备齐电子全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。

8.1.3 施工测量放线

施工放线时，遵循“先整体，后局部”原则，根据建设单位提供的平面控制点、高程控制点及设计总平面图所示的坐标关系，布设施工测量控制网，以平面控制线为基准02、防水、保温及屋面工程细部节点做法与施工工艺图解 2018年（公开版）.pdf，放样各主要轴线，经校核无误后放样细部控制线。高程控制采用钢尺传递。测量放线完成后，经监理验线无误，方可进行下道工序施工。

8.1.3.1 根据业主、市测绘院提供的资料及水准点，确定施工总控制网，采用全站仪闭合测设。

8.1.3.2 楼层定位放线：±0.000以下结构施工，采用常规的外控法施工定位，即用经纬仪与全站仪相结合投测的施工方法。

8.1.3.3 高程引测：基础标高用水准仪引测，层高控制用水准仪和经过法定检测的钢尺引测，并校核误差，符合要求后方可使用。

JD 14-031-2017 山东省黄河滩区迁建社区建设质量安全技术导则8.1.4 测量施工中需注意的事项

8.1.4.1 技术人员在施工前认真校核图纸尺寸，做好测量施工方案及技术交底工作。施工过程中注意搜集、保存原始测量资料，根据建设单位、监理单位、某某市有关规定及本公司技术管理规定要求，做好自检、复检、报验工作。定期请公司测量班对工程的测量成果进行复验。

8.1.4.2 注意原始控制桩点的保护，保证工程顺利进行。