![[国企]江西问题解决型QC活动培训2020 81P](/e/data/images/notimg.gif)
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本资料为[国企]江西问题解决型QC活动培训2020(81P+PPT)
一、选题
1、所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
2、课题名称简介明确，直接针对所存在的问题；
3、现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；
4、现状调查为制定目标提供依据；
5、目标设定有依据、可测量；
6、工具运用正确、适宜。
二、原因分析
1、针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确、清楚；
2、原因分析到可直接采取对策的程度；
3、主要原因从末端因素中选取；
4、对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；
5、工具运用正确、适宜。
三、对策与实施
1、针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择；
2、对策表按“5W1H”原则制定；
3、每条对策在实施后检查对策目标是否完成；
4、工具运用正确、适宜。
四、目录
1、总则 2、选择课题 3、现状调查
4、设定目标 5、原因分析 6、确定主要原因
7、制定对策 8、对策实施 9、效果检查
10、制定巩固措施 11、总结和下一步打算
五、相关图片
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1 建筑施工.jpg
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2 问题解决型质量管理小组活动常用统计方法汇总表.png
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3 要点解读.png
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4 选题方式.png
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5 案例分析.png
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6 案例分析.png
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