原标题：6.19-6.20 西安 | 新形势下全过程结算要点培训班
不久前，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求：过程结算文件直接作为竣工结算依据；先结算，后竣工；不结算，不备案。
在此疫情叠加防范金融风险之际，有一批项目要亏损，有一批公司要倒闭。如何在施工期间甚至招标阶段加强工程结算、回收工程价款成了摆在承包单位及工程人面前严峻的挑战。
过程结算的要害在于全过程商务管理。投标阶段，全面商务策划，从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段，细化二次经营，针对变更、调价、索赔事项，做好资料、发函和签证工作，将难题化解在交工前。结算阶段，加快结算审价程序，做好债务管理，及时行使优先受偿权。
为提高承包企业及工程人商务能力，将于6月19-20日在西安名都国际酒店（四星级）举办《 新形势下全过程结算要点培训班》。本次培训共有十部分内容：
一、过程结算政策概要
二、投标商务策划要点
三、变更价格确定要点
四、价格波动应对要点
五、工程索赔准备要点
六、有效发函实施要点
七、工程签证实施要点
八、结算方法策划要点
九、审价审计应对要点
十、竣工验收备案对策
本次培训我们由全国知名实战派专家、首届建设领域优秀律、具有二十年索赔执业经验的汪老师亲临主讲!
欢迎新老朋友莅临参加！
浙江度川教育咨询有限公司
二零二零年五月
老师 ·课程 ·提纲
授课导师：汪老师
首届建设领域优秀律师、二十年索赔执业经验
授课时间：6月19-6月20日
课程名称： 新形势下全过程结算要点培训班
课程提纲：
一、过程结算政策概要
案例：某土方工程合同无法计量结算纠纷
二、投标商务策划要点
案例：某鱼塘清淤
三、变更价格确定要点
案例：唐曹高速公路5.88亿元中国工程索赔第一案。
四、价格波动应对要点
五、工程索赔准备要点
六、有效发函实施要点
1.索赔时效
2.签证时效
3.发函做法
4.签收做法
案例：某酒店装修按送审价结算案。
七、工程签证实施要点
1.签证类型
2.签证时间
3.签证内容
4.签证主体
案例：一次谈判解决二次搬运费签证纠纷。
八、结算方法策划要点
九、审价审计应对要点
1.竣工结算程序和时效
十、竣工验收备案对策
汪老师是全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。
汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5.88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。
汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。
汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”。
参会人群
1.建筑施工企业总部主管成本的副总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
2.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
4.工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
报名事宜
1、培训费用：3280元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
老客户及同一公司报名2人以上，享受九折优惠；5人以上8折优惠；10人以上7折优惠。
5人次套餐：8折优惠
10人次套餐：7折优惠
套餐期限：不设时限，可分次使用
3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0119 345
4、培训报名:
- 手机端在线报名：
- PC端报名：登录
https://edu.58jz.com.cn/xian0618，在线填写相关信息报名
5、培训时间：6月19日-6月20日（6月18日报到）
6、会务组联系方式
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
培训地点/交通路线
住宿费用：338/间（含双早），面积约25平方。
二、交通路线：
1、咸阳国际机场至西安名都国际酒店（距离35公里）
公共交通：从机场乘坐机场大巴，在西安北站下车，换乘117公交车，在尤家庄站下车，不行120米，到达西安名都国际酒店，用时约1小时20分。
出租车：费用约为85元，用时约45分钟。
2、西安北站至 西安名都国际酒店（距离9公里）
公共交通：在西安北站乘坐地铁2号线，在凤城五路站下车，步行800米，到达西安名都国际酒店，用时约30分钟。
出租车：费用约30元，用时约25分钟。
3、西安火车站至 西安名都国际酒店（距离9公里）
公共交通：在西安火车站乘坐266路，在尤家庄站下车，步行450米，到达西安名都国际酒店，用时约45分钟。
出租车：费用约为30元，用时约30分钟。
以上信息来源于百度地图，仅供参考！
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2019年底开展各类培训活动300余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班
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